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摘要：在经济飞速发展背景之下，国内建筑工程正处于蓬勃发展中，在追求快速开发建设的同时，给施工质量提出了更多的需求，怎样保障建筑工程的施工质量，已然成为了建筑施工领域中需要解决的首要问题。本文将主要分析建筑工程施工质量管理存在的问题以及管理方法与控制策略。
关键词：建筑工程；施工质量管理；方法；控制策略
国民的物质生活日益富足，大家对居住环境有了更高的需求，建筑领域若是想要提升自身的竞争能力，在竞争激烈的市场中占据较多的份额，就需要从国民对品质需求作为出发，保障施工的质量满足市场需求，提升客户满意度可，确保企业可以真正的可持续性发展。
1、建筑工程质量问题
1.1、质量体系不完善
目前，在开展工程施工管理的过程中，施工管理和质量控制内容相对较少，工程中因为没有法律与法规助力，施工中存在的风险没有办法被根治。尤其是大型工程的施工，存在关注与价值不相互匹配的状况，造成工程施工工艺较为落后。质量保障体系不健全，甚至是缺失，没有办法保障工程的监督与管理工作具有有效性。若是控制和管理的效果不佳，就会造成出现一系列问题。例如，施工行为不佳、材料的质量不达标等，上述问题都会导致施工的质量被影响。
1.2、质量跟踪管理不足
工程施工环节中，需要重视质量控制和管理工作，管理人员需要严格地对施工各个环节进行把控。但，在常规施工时，部分企业没有重视对工程整体质量进行跟踪和管理，有部分的企业工作的质量管理流于表面。管理工作人员意识较为匮乏，制定和执行的管理规范性不佳，质量的验收准则和国家所规定出的标准不符合，甚至还会出现施工质量无人监管问题。
1.3、控制水准较低
建筑工程处于高速发展的阶段，国民需求得到了较大的满足。但经过跟踪调查发现：工程内质量控制和质量管理水平不足，并没有被妥善改善，已然制约了工程的长足发展。造成该类问题出现的因素为管理人员的思想较为落后，质量管理意识不足，技能培训没有跟上技术发展，在管理的时候并没有将先进化的设备、技术以及工艺引入，导致质量管理与控制状况不足。
2、建筑工程施工质量的控制策略
2.1、协调管理
建筑施工的协调管理工作要想顺利开展，实现管理工作的目标，就要具备系统性的管理动作。另外，改变传统的管理观念是推动建筑施工协调管理工作的首要工作。过去，在建筑施工过程中，很多人没有意识到协调管理工作的重要性，也没有对其产生为问题进行研究，这就导致很多问题由小变大，给建筑施工造成了比较严重的影响。随着科学技术的提升，人们的观念也变得更加先进，建筑施工的各个部门开始重视协调管理工作在建筑施工管理工作中的重要影响。之后，参与建设各方要根据合同中的要求明确自身在建筑施工管理工作中的定位，认真履行合同中职责和义务，从根本上提高行业的管理标准，制定严格的施工管理规章制度，与其他施工部门进行良好协同，及时解决管理过程中出现的小问题，提高施工管理工作完成的效率，为协调管理工作的有效运行夯实基础。信息方面的协调工作也是协调管理工作的内容之一，建筑施工的管理工作顺利展开离不开管理人员与施工队之间的默契配合与支持。因此，在协调管理工作中，我们不仅要集合参与施工的各方进行共同协调，支持管理工作，让各方可以通过协商形成一个高素质的管理队伍，还要对施工人员进行严谨管理，对施工人员进行技术方面的培训，做好安全教育工作，有效提高施工队伍的专业技能水平与敬业精神，让施工效率和管理效率获得提升。此外，参与施工的各方还要进行频繁交流，对各方信息进行收集、整理和分析，对信息进行有效利用，让信息之间进行透明化流畅传递，保障建筑的施工管理工作可以有序进行。
2.2、优化模式
所说的优化管理方式，主要是指在原本管理（图1 某工程质量管理流程图）水准之上，重视建筑工程质量问题，对安全工序、制度及技术等各个层面上的关键性问题充分重视，对安全工序、制度与技术管理进一步完善和优化，保障工程的质量管理水准有所提高，从而提升工程施工质量。如今已经进入到21世纪，国内进入到了世界贸易组织内，促进世界经济一体进程的发展。进而，也对建筑领域发展带来了很多的机遇与挑战。传统管理方式与理念需要摒弃，国内建筑企业需要将外来优质的质量管理技术与方法引入。例如，可以将BIM 技术灵活运用在施工设计图纸拟定的过程中，可以降低施工图纸出现差错的可能性，对设计进一步完善，提升工程施工质量，确保施工各项流程都可以顺利推进。在对BliP4模型进行设计与创建的环节中，技术工作人员可以运用BIM模型，将设计图纸中的问题发现，将全部问题实施汇总，在图纸会审环节中，将问题提出，运用对模型的演示，促使设计工作人员以及施工技术人员更为生动与形象的全面了解到图纸内存在的问题。
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图1 某工程质量管理流程图
2.3、现场管理
从建筑工程施工现场材料控制角度来讲，相关人员必须有效规避初期施工工作中的问题，制定出科学的施工材料采购方案，制定出完善的材料采购方案。在正确思路的引导下，工作人员必须对市场的施工材料进行深入了解，筛选出合适的材料供应商，在具体筛选过程中，要从技术和成本等多方面内容入手，对建筑工程施工材料和供应商进行综合考虑，在真正意义上实现施工材料和质量的统一，确保在降低施工成本投入的基础上，提高建筑工程项目的整体施工质量。随后，在确定好供应商之后，为了能够缩减材料在运输过程中的费用，工程造价管理人员必须与采购商之间进行协商，精化运输时间和运输方式，确保能够在标准的周期施工时间范围内完成建筑工程施工材料的采购工作。这也就要求建筑工程造价管理人员要根据实际施工进度，科学分配建筑工程施工材料数量。
在建筑工程施工安全管理工作中存在很多针对性措施，具体有以下几个方面：首先，要重视施工材料和物资的管理。由于建筑工程施工项目的规模庞大，很多施工现场都分布着大量的施工材料和机械生产设备。施工质量在很大程度上都是由施工材料来决定的，所以施工单位要重点落实施工材料分配管理工作，确保材料生产能够顺利进行。同时还要仔细检查施工材料，如果发现任何安全隐患，就要提前采取应对措施，避免风险进一步扩展。在具体实践过程中，施工人员要严格遵循验收标准，对施工现场的物资进行定期检查，按照规定的分类方式置放，避免堆放现象发生。其次，要强化技术管理。一旦技术管理水平不到位，就会在施工过程中出现安全隐患，进而加大施工作业难度。所以，施工单位必须结合实际施工要求来制定管理规范制度，将规定落实到施工实处，确保资源能够科学得到分配。最后在施工过程中还要引进大量的先进技术，加强安全管理。在技术引进的同时，还要建立相应的信息化管理系统，将安全设备安置在施工现场，这样就能有效减少控制风险，尽可能保证施工生产过程中的安全性。
2.4、提升质量管理实效性
若是想要提升质量管理（图2 质量保质体系与管理制度）的实效性，就需要从培养专业素质人才入手，单位需要重点培养专业型人才，保障质量管理可以被优质完成。而且，近些年，较多的质量管理技术被研发出，对针新领域中的各种监测技术标准、规范进一步完善，有选择性地参加新方法、新技术以及新标准类建筑工程质量。质量管理有关部门需要把工程整体质量控制方案细化，而后发放到各个部门中，不但可以促使部门操作性提升，还可以保持各部门工作进展步调一致。重视施工现场的管理工作，需要将各类可影响施工的外界因素考虑其中，保障建筑工程结构所具有地稳定性，施工企业要在施工中运用抗震的设计，在提升工程整体强度的同时，还可以保障施工人员的安全性。因为建筑工程中抗震结构的设计经常被多类因素共同影响。例如，环境因素、地质因素以及天气因素等。对此，需要保障建筑工程施工人员需要在对建筑结构参数计算的基础之上，对结构的强度进一步确定，设计出一系列的防震举措，满足建筑工程中结构稳定性和安全性的需求，从而在根本上提升工程整体质量。
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图2 质量保质体系与管理制度
结束语：
综上，施工的质量作为建筑工程发展的基础，若是想要确保工程的质量，需要重视对施工质量管理工作。对此，政府部门和有关责任单位需要运用行之有效的管理措施，对监督与管理的制度进一步完善，对管理方法进一步优化，提升施工质量管理的效果和水准，促使工程施工质量可以被充分保障。
参考文献：
[1]张霖. 建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析[J]. 中国房地产业,2020(17):203.
[2]胡卓一. 建筑工程施工的质量管理方法及控制策略分析[J]. 建筑·建材·装饰,2020(20):11-12.