于泽彬，潘军
苏州中材建设有限公司，江苏省苏州市昆山市 215300
摘要：中国进入了高速发展的阶段，基建行业有了重大的突破性的进展，随着工业建筑规模的日益增长，在施工的过程中，要考虑的因素也需要比以往更加的全面和细致。施工管理的精细化和施工进度的可控化也成为了能够影响项目是否高效率完成的重要因素。本文从人、财、物三个方面阐述施工管理的的关键点和方法，从而给出相对应的一个参考。
关键词：施工管理；工业建筑；进度控制；精细化；可控化
引言:现代工业的施工管理与进度控制是现在的建筑行业的流行趋势，能够决定着在蓬勃兴起的建筑里，施工管理与进度控制可控性，不会受到多方面因素的影响。比如人员问题、财务问题、安全问题等。在项目实施过程中，项目的进展和质量是我们必须要注重的关键因素。及时完成已有任务，又不影响项目建筑的安全质量，在最大程度上保障建筑公司的声誉和效率。因此，我们有必要在项目的施工管理与进度控制管理上进行精细化区分与管控。
一、施工管理的定义
建筑物的施工管理一般是指为了实现项目达成这一目标为最终结果，从而调度所有已有施工力量进入项目范围内，使得项目能够在有保障的前提下进行运作；施工管理包括了安全管理、工作态度管理、工作严谨性管理；对于工程设备的管理能够正常的对工程设备进行定期的保养并确定能够正常的运行；对于建材的管理可以是物料的正常请购与运输以及到达时间进行精细划分并统一分类的储存与分配；管理施工平稳运行并且能够及时解决各种工程问题；管理在不良环境中带来的一系列影响等。对于工业建筑来讲，施工的多样性，内容的广泛性，电气化，管道化和智能化的要求相比会更加的高。所以，工业建筑的施工管理就不仅要考虑到工业从业人员的工作条件与环境，还要考虑工业生产的多样性和复杂性。所以，工业建筑的施工管理，就显得尤为重要。
二、施工进度管理的意义
工业类的项目建筑在建设中的时候，它的过程复杂性与复杂的环节，就是在施工过程中有过多的不确定的因素导致的结果。在实际的施工过程中，外部因素有天气造成的影响，譬如，高温天气下、寒冷天气下、雨水天气等都会对施工质量造成一定的影响，人员、设备、方法、材料等，从物料保存，到人员调度。从设备保养到方法变更。这所有的一切都是在灵活变动中为保证施工质量而设立。严格的要求每一个步骤，在保证施工顺利的前提下，有针对性的分析外部与内部所被影响的方面。这样才能提高工作效率，尽快完成项目，为企业带来最大的经济效益。
三、影响建筑项目施工进度的因素
（一）人为问题
人为问题是指建筑工人因为操作错误或者未按规定操作引发的质量与安全双面问题，通常情况下，设计部门的图纸内容不全面，不完善，或者设计出现的缺陷和偏差，承包商的未按标准实施，施工过程的宽松把控等各方面的人为错误都是属于人为问题，导致工程延期[1]。
（二）资金问题
资金能够保障项目顺利运行，在已知中国的建设项目中，资金链断裂是设计缺陷的主要原因，充裕的资金可以让项目建设中的所有进程都能正常流转，能提供满足所有建设的建材，先进的机械设备和设计团队，让项目的进度得到有效的提高。但是由于各方面原因导致资金无法按时进场，是项目的原始预算未能满足现有建设需求，这些问题，就会间接或者直接影响项目进度。
（三）技术问题
企业一般都会有专业的技术人员储备来解决各种问题，但因为工业建筑的多样性，复杂性导致了在某些情况下需要技术人员消耗一定的时间与经理来解决问题。所以，在某些情况下，由于对项目的基本认知不达标或者对项目本身的评估不够的话，将会导致技术人员对突发状况的认知不够周全，从而导致施工未能正常运作，导致影响项目本人进度。
（四）其他问题
施工场地环境变化；地质条件和水温地质，如地质的断层，溶洞，薄弱的地基，变化的气候，高低温，暴雨，风雪和滑坡，洪灾等人力不可为的因素，都会影响施工进度[2]。虽然以上问题的发生概率较低，但是如果一旦发生，如果没有一个有效的管理组织，将会让整个施工进度变得缓慢甚至停止。如果发生有关单位或者合作单位的影响一般分为两个方面，外部部分和内部方面。业主，设计顾问，水电系统部门，政府相关管理部门等，都是影响施工进度的可变量。从内被来看，分包商的协调是对施工进度最大的影响，如果分包商未协调得当，将会对项目本身造成对应影响。
四、施工进度的管理措施和对策
（一）施工前的最佳准备工作
与地方政府部门的密切合作，积极了解相应的政策法律，以确保工作顺利展开。选择有丰富管理经验，组织与协调能力优秀的员工组成专项管理团队，进行有目标，有责任的严禁管控。对案例与项目进行有条理组织，做好技术交接，安排好施工方面各项管控，对不同程度的计划处理，机器进场，人员施工安排等有序进出行为进行管控。
（二）严格遵守施工进度的计划安排
施工的计划可以按照日、周、月进行编制，对应施工部门按照项目管理团队给出的计划进行对应安排处理。定期召开个分包商与施工项目部门的工程会议。并且对施工现场威胁生命事故的各类行径严加管控，严格执行加强安全管理，质量管理，建设安全生产体系与质量保证体系，定期开展安全和质量培训内容，及时纠正错误问题。
（三）建筑材料和设备的管理
加强施工中的材料与设备的管理，对于所有的进场物料以及机械设备进行编号处理，并且编制时间报表。物料验收后，按照时间登记安排进场，并且根据工程进度进行处理，并以书面方式告知业主。特殊设备以及材料必须定向采购，以确保及时交货，避免浪费和延误。在使用设备以及物料施工前，各施工项目部门需了解对应参数以及技术要求。物料与设备到达后，及时派遣专人进行清点、检查调试后，制定具体使用方案，就位后进行安全使用。
结语：本文旨在介绍工业建筑的复杂与多样性，从工业建筑的施工管理和进度控制管理两个方面总结，对人、财、物与技术等方面进行着重分析。并就其相对应影响因素给出了相对应的管理方案与措施。使用科学有效的管理方式能够是工业建筑在保证质量的前提下在合同有效期内，实现经济利益最大化。
参考文献：
[1]陈艳华,刘志波.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].居舍,2020(25):129-130.
[2]夏明军. 广东省房地产高层住宅项目高周转合理周期研究[D].华南理工大学,2020.作者简介：于泽彬（1989年9月），男，汉，籍贯吉林长春，本科毕业，助理工程师，主要从事水泥生产线（工业建筑）施工管理工作