张世义
赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司 内蒙古赤峰市 024039
摘要：为降低车间内经济、劳动及利益分配的矛盾，将利益分配公开化，透明化，让车间员工直接参与经济利益的分配，充分体现多劳多得的原则和对员工工作业绩的肯定，车间推行个人考评来体现每位员工的薪酬收入。
关键词：民主考评 绩效考核 薪酬激励 措施
引言
随着经济体制改革不断深入，在市场经济环境的影响下，企业内部的经济关系、劳动关系日趋复杂，利益分配矛盾不断激化，作为直面一线职工的车间管理，面临新的挑战。
员工的劳动报酬牵涉到员工的切身利益，反应很敏感。表面上看只是薪酬收入问题，实际上牵涉到对员工工作业绩的认可和肯定，体现员工的成就感和分配的公平感。处理不好会打击员工工作的积极性和主观能动性，从而降低劳动效率和经济效益，更会在意识形态上埋下隐形隐患。
一、民主考评的内涵
在车间的绩效考核分配管理之中，管理人员需要为每位员工的工作业绩及工作执行效果进行评价，运修车间的经营绩效工资分配采取每月考评分+日常考核形式。维修人员的考评分分配比重比例为45（管理人员评分）:30（班组长评分）:25（员工评分）；提升机工按考评分平均分进行分配。车间借由民主考评的结果进行薪酬分配，通过不同岗位员工之间的薪酬待遇差异来调动所有企业员工的工作积极性。
二、民主考评的具体实施方法
1.每月12日所有员工提交自己所在班成员的考评分，员工每月给各自班组的成员评分（卷扬工个人不能给个人评分，只给班组成员评分；维修人员给个人和班组成员评分）。
2.车间根据员工在日常工作中从技术创新、服从大局、工作主动性、工作质量及质量完好率、标准化管理、安全管理与防护、岗位“三违”、设备基础管理等多方面的表现进行民主考评评分，具体评分方式如下：
⑴员工给所在班组其他成员评分；
⑵班组长给各自班组成员分别评分；
⑶技术人员给各自所属班组成员评分；
⑷分管负责人给各自所辖班组员工进行评分；
⑸个人不给自己进行考评。
⑹车间C级主管以上管理人员给车间所有员工进行评分，D级主管给维修人员进行评分。
3.每月车间将每个员工的考评分数进行汇总，并对考评结果综合、全面、客观的分析。
4.公司下拨经营绩效工资总额扣除日常考核奖励及加班补贴后，得出车间需进行分配的经营绩效工资总额。
5.进行分配的经营绩效工资总额除以全员岗点，得出岗点基分；各班各工种以岗点基准算出其经营绩效工资总额。
6.各班各工种经营绩效工资总额除以各班各工种考评总分得出各班各工种考评分分值。
7.个人考评分乘个人所在工种班组考评分分值得出个人生产绩效工资。
8.得出个人生产绩效工资后，再扣除或加上日常车间考核款项后得出个人每月经营绩效工资。
9.扣除的日常车间考核款项，再次进行岗点分配（受到考核者及主任助理以上管理人员不参与）。
10.车间薪酬考评小组对员工的考评分进行甄别监督，乱打考评分的取消该项考评分。
11.车间根据考评分进行每个人的绩效薪酬分配，分数高者绩效薪酬也高。（根据绩效工资和与考评分之和，计算出考评分值；公开考评分值及个人考评得分，让员工从自己的个人考评得分就知道自己应得的绩效工资。）
12.员工参与制定考评、考核制度，所有的考核制度和考评制度在车间全员会审议，获得大多数员工同意通过后实施。
13.考评结果反馈至关重要，将考评结果反馈给员工，指出短处，指出改进的方向，有利于员工的成长也是考评目的的存在。
三.民主考评在薪酬分配中应用的意义
1.给积极向上的员工争取更多的物质利益。更主要的体现在对员工的培养和开发，关注个人的发展，实现员工与企业共赢成长，民主考评是一项行之有效的手段。
2.员工是一种特殊的资源，需要通过有效的激励机制才能开发利用，要把民主考评看做满足员工个人发展需求的一种发展激励的很必要手段。
3.有效采用民主考评的手段能够在员工评估和职业发展中发挥出重要的作用，也是落实群众路线的一种有效途径。
4.奖优罚劣，为薪酬分配提供参考，车间基于民主考评结果分别给予表现优良者、表现较差者以奖励、惩罚，可以纠正其错误的行为与观念，使其积极投身于工作中，为车间创造出更多的绩效，可以使被考核员工的沟通与学习等能力有所提高，有助于企业员工的不断自我完善。以便调动员工的积极性，更加主动、更加规范地实现企业的运营目标。
5.监督员工工作情况，反馈员工在工作中存在的问题。对于企业员工来说，其所为的考评主要是指工作任务的完成质量、完成数量以及完成效率等，而绩效考核则是上级管理者对下级员工工作状况所作出的评价。借由民主考评考核，车间管理者可以及时获得员工工作状况的相关信息，实现对员工的有效监督，将员工工作中存在的问题点明，进而调整和改变员工在工作中存在的不足与错误，使其工作能力与其薪酬水平相符合。
四、结束语
现代市场竞争越来越激烈，在知识经济时代下，人才的作用也越来越明显。所以在现代企业的发展过程中，为了能更好地吸引和留住
人才，就需要建立起以民主考评绩效管理为基础的绩效薪酬分配制度，从而体现出薪酬制度设计中的激励性、公平性和有效性，让车间职工工作积极性和主动性得到有效激发，让职工能够在实际的工作中树立更加明确的目标，在实现自身目标和价值的过程中，也能促进企业更好地发展和进步。
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