变电运维检修一体化作业中存在的风险和改进浅析

发表时间:2021/6/25   来源:《当代电力文化》2020年35期   作者:余文韬
[导读] 伴随当今电网规模的日渐扩大
        余文韬
        国网湖南省电力有限公司衡南县供电分公司  湖南衡阳  421000

        摘要:伴随当今电网规模的日渐扩大,传统的变电运维方式已经难以从根本上满足不断增加的工作量,在此背景下,变电运维一体化作业体系随即诞生。但需要指出的是,在实施变电运维一体化体系时,存在着许多风险,本文围绕此些风险,给出了具体的改进建议,望能为此领域操作实践提供些许借鉴。
关键词:变电运维;检修一体化;风险;改进
        变电运维一体化要求在变电运行当中,在原先业务基础上(如倒闸操作、设备巡视等),添加维护性检修业务(如易损易耗件更换、带电检测等),为了能够更加高效、优质且安全的实施此种新型的生产组织方式,需要找出其中所存在的风险,并采取各种可行措施加以改进与优化。需要指出的是,实施运维一体化体系,除了有助于工作人员素质的提升外,还会带来许多的安全隐患与风险,需构建可靠的风险管控体系,以此为变电运维一体化的高效开展提供助力。本文就此探讨如下。
1.变电运维一体化作业当中的风险
        在新的运维体系作用下,受用户对供电质量及技术更新方面的影响,常规的停电检修方式已经逐渐被淘汰,并被不断电检修技术不断取代。在此背景下,自管理到现场运维,均承担着十分艰巨的任务,同时也面临着许多的风险:(1)管理风险。在传统的运维体系当中,运维管理人员所需承担的任务比较繁重,而在心的作业体系中,不仅有比较重的工作任务,而且相关工作人员还需要承担除运行维护之外的其它检修工作,因而有着更大的工作量,以及更广的覆盖面,这除了会增大管理难度外,还易出现失误或疏忽情况。(2)工作人员自身风险。因所需承担的任务更多,因此,相比于传统运作体系中的工作人员,一体化体系当中的工作人员需要掌握更多的技能,而且需要了解、掌握的设备数更多,承担检修、运维的使命更重。但需要指出的是,受工作人员自身问题的影响,容易出现形式化、敷衍的情况,另外,他们对自身的要求不高,岗位技能难以及时、持续性更新与提高,如此一来,便会带来许多风险。(3)设备及技术风险。因一体化运维人员需掌握更多的检修、维护技术,尤其是在当今精密设备日渐增多的大背景下,任务更为艰巨,学历压力更大。如果在此期间,在设备及技术上掌握不牢,便会引发安全风险。(4)制度风险。当前,仍然未能形成新的运维体系,而且在业内也未能得到广泛应用推广,因此,与之相匹配的管理制度,也比较缺乏,甚至存在诸多漏洞。比如传统的“两票三制”制度,其在实际运作用便有着相对有限的作用,所以,缺乏管理制度,长此以往,势必会造成相关工作出现风险,不利于各项工作的高效化开展。
2.风险管控措施
2.1风险评估
        (1)对风险因素进行评估,构建数据库。需要围绕风险评估工作,定期召开研讨会,评估作业当中的各种风险,包含:①运维操作现场所存在的设备风险,如处于裸露状态的插头、电线等,这些非常容易引发触电事故,另外,松动的设备、现场凌乱的电线等,也容易引发事故。②操作风险。即运维人员在日常工作中可能引发的风险,如操作时委派代劳保用品。工具未能合理摆放以及各种违规、违章操作等。③制度风险。

因在制作操作流程上存在不规范的情况,难以与设备技术等的发展之间开展同步化的更新,因而由此所开发的风险。针对此些风险而言,都需要做好评估,且对风险实施等级评定,并将所得结果输入到数据库中。吃哇,还需要对应各风险因素,提出详细的防范方案,如事前预防及事后处理举措等,以此达到全周期性管理风险因素的目的。(2)建风险管控流程卡。围绕风险数据库当中的抽象风险,对其开展流程化管控,以此把风险管控真正演变成操作流程,而通过管控措施流程卡的构建,便能够为管控措施的落实提供助力。围绕作业项目,把风险库当中已经被明确的风险因素即管控措施,制作呈风险管控卡,且逐条确认,以此实现对风险的流程化管控。
2.2实施适岗技能培训,促进人员运维技能的提升
        始终秉持资质具备、技能适应及培训鉴定的基本原则,通过多种方式来帮助运维人员获得更好的技能及丰富知识,比如班组定期讲解、网络课堂答疑、现场讲解培训、专题理论集训及试点模拟实训等,另外,通过四重鉴定考核,比如定期循环、岗位登记、具体项目与作业角色,对所有运维人员实施各项技能鉴定(如分角色、分级与分类),促进其运维技能的提升,为运维一体化工作的高质量、全面化开展,提供充足的人才保障,并保证人员技能与作业要求之间的充分融合。
2.3实施承载力分析,促进作业计划刚性管理的强化
        围绕各班组开展运维一体化项目,为了能够做到项目与人员之间的完全匹配,整体工作量与时间上的充分适应,班组、部门两级进行安全生产承载力方面的深层化分析,借助作业计划(即风险再评估、部门平衡、班组上报等),实施刚性管理,促进运维一体化项目的开展与变电站日常运维工作之间的适度平衡,为作业安全及质量提高,提供切实保障。
2.4转变角色,作业监督到位
        为了能够将运维一体化作业的效率最大程度发挥出来,同一组运维人员在各作业阶段,需要积极承担起各种角色,比如工作班成员、工作许可人、操作人即操作监护人,并且还需要严格履行各项工作职责与安全监督职责。依据《国家电网公司电力安全工作规程》当中所规定的相关内容,做到工作许可人与工作负责人职责的合理调配,不能相互坚韧,另外,对于工作票签发人来讲,可以根据实际需要,兼任工作许可人,或者是工作负责人,这样能够为工作的高效化开展提供助力,并且还有助于同一组运维人员的角色转换,对于强化作业中各角色的监督,有着重大现实意义。另外,在日常作业当中,应做到现场操作的全面监督,使其按照标准流程来进行,提高运作的安全性、合理性与规范性。
3.结语
        综上,伴随电网建设规模的日渐增大,传统的变电运行与维护方式已难以从根本上满足现实需要,在此背景下,便需要严格推行变电运维一体化,找出其运作中所存在的一些风险,然后结合现实情况,给予改进与有效管控,将风险消灭于萌芽状态,以此来推动变电运维检修工作的良性发展。
参考文献:
[1]胡宸睿, 张晔, 王靓仪. 变电运维一体化作业风险管控的实践研究[J]. 电子乐园, 2019(8):0167-0167.
[2]朱宁, 丁晖, 徐广源. 基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析[J]. 通讯世界, 2019, 26(8):291-292.
[3]徐晓利. 变电运维一体化推进过程中状态维护检修技术研究[J]. 科技资讯, 2019, 17(3):43-44.


作者简介:余文韬(1992-04),男,汉族,籍贯:湖南岳阳,当前职称:助理工程师,学历:本科,研究方向:电气工程及其自动化
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