曹东
延军农场有限公司工程建设管理部
摘要：在新时代背景下，高层建筑越来越多，商业建筑也逐渐变得高楼林立，建筑业迎来了前所未有的发展机遇，质量是建筑工程的根本保证。如果建筑质量得不到保证，就会存在建筑使用风险，威胁用户生命财产安全。本文对施工过程中可能存在的施工质量管理问题进行了简要分析，旨在吸取经验，为制定科学的施工质量管理标准提供依据。
关键词：建筑工程；施工质量管理；施工建筑
前言：在如今社会，建筑在各行各业的应用越来越多元化，现代建筑不再满足于过去的老样式，不仅越来越高，结构形状也越来越特别，这种情况下就特别考验施工工程管理以及施工技术，施工技术以及管理的好坏直接影响着项目的最终结果，要及时发现施工过程中存在问题并及时改进，确保项目如期完成。
1.可能影响施工质量的因素
1.1前期准备工作不够
在正式施工之前，要做好准备工作，首先，要确保工程手续完备，有专业人员进行施工前的安全检查。施工过程的每一个环节都严格按照计划进行，施工企业在进行施工之前应该和施工设计方商讨施工计划方案，不得擅自缩短工期或者拖延工期。施工设计是整个施工过程能够顺利进行的前提，施工设计的好坏对施工效率的影响是很大，一个好的设计方案，能使施工过程事半功倍，在设计施工方案时，要结合施工地点地形、地势、气候因素、空气干燥或者潮湿、周围与其他居民楼的实际距离等综合考虑，实际考察一下建筑物以及周围的情况，以确保方案的可行性。如脱离实际按理想情况设计方案，方案在实际应用时很大可能会与预期有很大差异，此时，重新设计就会耽误工期，盲目使用也会造成危险。此外，施工方案要学会变通，例如，建筑物的高度不同，施工方案也要做出相应的改变，这样才能保证施工过程的高效率顺利进行。地基的设计是施工设计的重中之重，因为，建筑物建成且牢固的基础就是地基，只有地基牢固，建筑物才能稳定。要最大限度的保证地基的坚实性，地基的材料要选取耐磨坚固不易变性的优质材料，同时，还要经得起时间的消耗且对周围环境的污染较小。在施工设计方案完成之后，要及时与进行施工的企业沟通，讨论清楚施工工程可能用到的材料、技术手段、以及时间安排，确保施工企业充分理解整个施工施工设计方案。最后，还应做好安全普及工作，在一些容易发生危险的地方贴好醒目的警示标志，避免不必要的意外发生。
1.2施工材料以及人员不符合标准
市场对建筑企业的需求是很大的，建筑工程需要供应大量的建筑材料，建筑材料的质量将直接影响到建筑的整体施工质量，建筑材料在购买时必须严格按照建筑设计的要求进行采购，不能以低价购买次品，这样会严重影响建筑的施工质量。一些不好的公司为了节约成本和从中获利，放弃选择一些优质的材料，这些建筑材料价格低廉，可能在外观上与那些符合要求的材料没有太大的区别，但是在实际使用过程中会在施工过程中出现差异，甚至造成不可挽回的伤害，波及到施工人员和人民的生活。这样的消息并不少见。施工所需的设备也应按方案要求采购，并指派专门的质检人员对机器进行质量检查和维护,如发现不合适，应及时向上级报告，经审批合格后按说明书购买新规格设备。建筑材料应由专门人员进行监督，监督人员应了解建筑材料的基本属性，如遇雨水、湿度等不适宜的存放环境时，应及时转移建筑材料，以保证建筑材料的正常使用。除了施工材料外，施工人员也是影响施工项目能否如期完成的重要因素。在施工队开始正式施工之前，有必要对所有参与人员进行技术培训，确保各项技术人员都能理解施工方案，每位施工人员都能理解施工步骤，具备所需的专业技能，拥有较强的安全意识。
1.3施工企业对于施工质量管理不够重视
施工工程管理人员负责整个施工过程的统筹管理，上至工期安排下至材料存放，要做到心中有数。
但很多企业对于管理方面不是很重视，整个工程完全是靠工作人员自主完成，没有人对其进行监督管理。如今，建筑工程由很多新材料、新建筑结构、新设备组成，大部分施工人员对其操作都很陌生，材料堆放不合理，设备的错误使用，时间的错误安排，很容易发生一些事故，这时，管理人员的出现就是必要的了，严格的管理制度是施工过程的有力保障。
2.施工质量管理方法分析
2.1施工之前充分准备
施工前必须做好准备工作，首先是理论准备工作，确保施工项目技术人员了解施工过程中所需的技术手段，并及时与其他施工人员沟通，对可能需要的施工人员或施工材料进行准备。我们还应该到建筑工地实地考察，了解当地的气候和地理条件。其次,材料准备,以确保按照要求有足够的使用建筑材料,建筑材料应由专业人员反复检查,有相对稳定的来源,确保整个施工过程可以准时提供,以确保按时完成工期。还有应该按照使用标准进行施工的设备，型号和规格应该按照设计要求购买，设备有标准的使用方法，技术人员要严格要求按照机器说明操作机器。在一些容易发生危险的机器上应标有醒目的提醒字样，并对操作的施工人员进行培训，保证施工地点光线充足，尽可能的避免危险发生。
2.2对施工人员以及材料严格管控
施工人员在正式工作之前都要进行培训，确定其具有上岗资格后再安排岗位。技术人员要有很强的学习能力，因为现在技术更新迭代非常快，新引进的技术应用也非常宽泛。施工人员首要考虑的一定要是自身的安全，其次服从上级安排，按时按点的完成自己的工作任务，再其次应该定期接受培训，对新引进的设备进行学习。对各个环节的施工人员应该赏罚分明，对不按照计划的人员进行惩罚，对完成任务成绩优异的给予奖励。施工物资是施工工程质量的基本保障，施工物资的购买要严格根据方案进行，从正规渠道购买，从购买到使用都应该有专门的质量检查人员进行审核。保证材料货源的稳定性，确保货源可以按时按量的到达施工工地，尽可能地减少交通运输过程中的损失。材料的储存也要有专业人员管理，不同的材料应在不同的条件下储存。定期维护施工设备，有专门的质检人员进行调试保养。做好安全预警工作，在可能发生危险的场所立警告牌或者醒目的提示标志，以防发生危险。
2.3加强施工质量管理
施工质量管理工作从始至终贯穿施工工程，完善的施工质量管理体系意义颇深。要制定切实可行的管理方案，合理分配施工人员，确保各司其职。到现场进行实地考察，根据实际情况及时得出下一步的可行方案。对施工材料也要合理分配，确保每天都有足够的施工材料，且保质保量，对材料不定时的进行抽检，抽检合格才能投入使用，以免延误工期或者发生风险。
结语
施工质量管理是施工工程能否顺利完成的根本所在，完善的施工计划方案、专业的技术人员、高质量的施工材料以及贯彻其中的管理监督人员等都是施工质量管理过程中不可缺少的元素。
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