陈涛
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：在采用精细化管理的过程中，企业需要根据企业的实际发展情况以及当今社会状况制定合理、科学的管理体制，企业尤其要加强对项目成本以及项目施工两方面的管理，确保企业资金的合理利用，提高项目建设的质量和效率，从而有效提高企业经济效益。
关键词：精细化管理；房建工程；施工管理
当下，房建工程施工管理工作越来越复杂，在一定程度上加大了施工难度，随之精细化管理模式应运而生。精细化管理模式有利于合理配置资源、节约材料成本，尤其对施工管理工作水平的提升具有极其重要的促进作用。基于此，文章分析了房建工程施工管理中存在的问题，着重探讨了精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用策略，旨在促进房建工程施工进度与质量的共同提升。
1房建工程精细化施工管理的意义
我国社会的持续发展，使得我国市场中的各行各业都在寻求创新和进步。在建筑行业，房建工程的精细化管理更是当前时代背景下形成的一种较为先进的理念和文化。它能够将各项工作进行细致划分，实现工作的合理分配。在房建工程开展之前，就要做好精细化管理，渗透到工程项目中的每一个环节，保障精细化管理的顺利开展。同时，随着精细化管理的开展，企业也会大大增强管理能力，从根本上保证了房建的施工质量，促进企业的可持续发展。总而言之，基于精细化的管理，将最大程度上提高施工单位的总体执行能力跟实际施工能力。
2房建项目精细化管理现存问题
2.1安全隐患管理重视力度不足
现阶段建筑企业在房建项目为有效提高施工项目的质量，为客户提供更加高质量的服务逐渐重视对施工质量的管理监督，但是却忽略了施工安全的管理，房建项目的施工过程伴有很大程度的危险性，施工人员稍有不慎便会危及到自身、他人以及房建项目的安全。例如实际的施工过程中，施工人员没有按照相关的规定进行施工，进行高空作业时没有正确捆扎安全带，在施工现场抽烟随意丢弃明火等，这些不规范的行为都会直接导致施工人员的人身安全受到危害，同时对施工项目进度的质量造成影响。有些企业呼吁加强对人员安全意识的培训，但是在实际的管理过程中相关管理人员没有恪守其职，危险施工行为频频发生。除人员安全管理以外，对施工设备的管理也极为重要，在实际的施工过程中，存在施工设备随意停放、设备挪用、没有按照规定路线行动、设备线路随意拉扯等现象，对人员安全以及设备的正常使用造成极大的负面影响。
2.2成本账目不规范
数据的收集与分析是施工企业精细化管理工作实施的根基，而在具体的施工过程中，只要涉及到费用支出，必须真实明确地将每一笔记录在册。然而，在一些施工企业中成本账目极其不规范，额外支出费用很多，最终给工程项目经济效益的实现带来较大影响。
2.3配套管理制度有待完善
社会经济的快速发展，使很多先进技术以及工艺不断涌入到工程建设过程中，然而，与其有关的操作规范以及标准在更新方面，无法跟随先进技术的引进速度，造成相应的操作管理体系比较滞后，管理工作人员在发挥各自职责期间缺少依据，从而将管理工作的效率降低，同时很难为工程项目的施工质量提供有效措施。除此之外，管理制度所制定的奖惩政策一般都会用在重大事故中，很少在日常建设过程使用，造成制度的限制功能逐渐弱化，使管理制度在完善过程中受到很大限制，从而引发管理方面出现过于混乱现象，直接会影响到工程建设的顺利开展。在此期间业绩考核制度也不够完善，使工作人员在操作过程中失去积极性，并且给工程项目的施工带来不利影响。
3房建工程施工精细化管理策略
3.1施工过程中人力资源精细化管理
在房建工程的施工管理中，首要工作就是提升管理人员与施工人员的素质。通过精细化的人力资源管理，能够让各位工作人员形成完整的思路，明确工作目标。通过绩效考核的方式实时检验任务的完成情况并及时发现问题，并针对问题给出相应的处理措施。绩效考核与薪资挂钩，一定程度上可以提升工作人员的积极性。具体而言，人力资源的精细化管理需要做好以下几点：第一，人力资源部门需要结合当前的企业组织架构和管理部门的岗位需求来确定招聘人员的数量，在招聘期间注重考核应聘人员的岗位素质和道德品质，并合理分配管理人员，以满足房建工程的建设需求。新应聘进来的管理人员在转正之前，要针对其表现并结合相关同事和领导的评价进行考核。第二，定期组织人员技能培训。员工素质影响着房建工程的施工质量和企业能够得到的经济效益。因此，需要通过岗位技能培训的方式提升员工的综合能力和创造能力，有效提升施工团队的整体效率。第三，建立完善的员工考核体系。根据各种岗位职责内容确定各个岗位的考核要求，时刻掌握当前员工的技能水平。并根据考核内容形成对应的人才档案，方便人力资源部门的管理。
3.2精细化管理在房建项目施工质量管理应用
房建项目中施工环节占有较大的比例，项目从开展到实际投入使用，大部分的时间消耗在施工上，因此，施工质量管理工作的质量直接影响着房建项目的寿命和安全性。在开展施工质量管理工作时，首先需要制定相关的规章制度，对管理人员的工作态度加以调整，对施工人员的施工行为加以约束，在人员方面确保管理工作的有效开展，另外企业需要制定一套系统完善的制度，确保相关工作有相关的管理制度，且管理制度能够得到执行，执行时加以监督，监督后进行考核，考核后加以验证，验证后进行整改。一套系统的制度能够对人员行为进行约束，同时发现管理体制中存在的问题，采取相应的策略加以调整，从而有效提高管理制度的有效实施。
3.3精细化材料管理
针对施工现场进行建设过程中，需要格外关注施工材料的精细化管理。其中，工程项目施工材料的管理主要包含材料购买以及供给、派送等各个方面，目前对于施工现场的材料管理，主要从这些方面着手。
（1）购买施工材料。通常情况下，购买施工材料过程中都是由施工地的有关管理部门来完成此项工作，并且在选用建筑材料期间，需要格外重视材料的性能和质量，并且将其两者进行比较，除此之外，负责购买材料的有关部门还应该适当的将材料选择以及购买流程进行简化，这样才可以有效把控施工成本，进一步确保整个工程项目的利益呈现最大化。
（2）建筑材料的给予。对于建筑材料有关管理部门而言，需要严格依照目前市场的变化和材料的供需状况进行快速调整，一般情况都要根据施工图纸来选用和购买材料，并且要及时地进行调整，根据施工方案的需求合理配置建筑材料，能够达到施工材料的有序使用。
结语
综上所述，随着城市化建设步伐逐渐加快，房建工程数量不断增多。为全面提升房建工程项目的质量和效益，施工企业必须应用精细化的管理模式，充分发挥其作用和优势，促进施工企业经济效益与社会效益的共同提升。
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