侯辉
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001
摘要：随着我国综合国力和经济实力的不断提升，使得我国城市化建设发展也如火如荼的进行。其中建筑工程行业是城市化发展建设过程中的重要项目，是推动城市化发展建设的关键因素。同时建筑工程行业的健康稳定发展，是保障人民日常生活水平，促进国家经济发展的重要内容，因此使得人民和国家对于建筑行业的良性发展更为重视。建筑工程项目管理中的施工现场管理工作作为建筑工程项目管理重要组成部分，对于完善建筑工程行业管理体系，保障建筑工程行业整体建设质量和建设工期具有重要作用。因此，本文主要从建筑工程项目管理中施工现场管理的作用、存在问题以及优化措施来围绕展开的。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；存在问题；优化措施
在我国综合国力以及经济实力快速发展的今天，人民对于生活质量、居住环境、房屋质量的要求也日益增加。因此，对于建筑物的质量、功能以及设施的要求也越来越高。但是，在我国建筑行业快速发展的今天，在建筑工程项目管理中仍然存在许多问题，尤其是对于建中工程施工现场的管理。施工现场管理的疏忽，容易导致建筑工程建设出现质量问题，造成安全事故发生，不利于促进建筑工程行业的稳定发展。
1.建筑工程项目管理中的施工现场管理的意义
加强对建筑工程项目管理中施工现场管理工作，是保障建筑工程行业稳定发展的主要因素之一。首先，通过加强对施工现场的管理工作，可以保持施工现场环境的有序性和整洁性，确保施工工作的高效性。其次，加强施工现场管理工作，有利于明确各岗位工作职责和工作责任，当出现问题时，可以第一时间找出相关责任人，提高建筑工程建设效率，保证建筑工程整体建设进度[1]。最后，加强对施工现场的管理工作，减少安全事故发几率。加强对施工现场的管理工作，可以及时发现施工现场存在的安全隐患，及时进行排除，可以有效提高建筑工程的安全施工。
2.建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题
2.1缺乏完善的管理体系
完善的建筑工程管理制度是实施现场管理的重要依据。但就我国建筑工程行业发展现状来看，建筑工程单位制定现场管理制度时，由于考虑的片面性，导致我国建筑工程施工现场管理存在不规范、不全面、不准确的现象，降低了建筑工程施工效率。同时由于制度的不完善，导致在建筑工程建设期间，不能明确各岗位工作职责和责任，不能使问题得到有效的解决，容易造成各个部分和个人出现相互推卸责任的情况发生，不利于建筑工程行业的良性发展。
2.2监督管理力度薄弱
对建筑工程现场施工现场进行管理，是为了保证现场施工的有序性、安全性以及高效性。如果对现场施工管理工作的监管力度不到位，首先会容易导致现场施工环境的脏乱差。其次会造成现场施工材料、施工质量存在不合格的情况。最后不能实现现场资源利用最大化。因此，对施工现场管理监管力度不足，会影响施工现场施工进度，降低生产效率，增加建设成本，从而影响建筑工程经济效益[2]。
2.3管理人员专业素质较低
由于我国建筑工程行业发展具有环境艰辛、工作艰苦等特点，导致存在从事建筑工程行业管理人员流动性较大、专业技能较低的情况。我国目前现有的建筑工程管理人员由于自身技能、经验以及能力较差，不能满足于现有的岗位需求，不能解决实际问题，容易造成建筑工程施工现场管理工作的片面性和局限性，影响建筑工程整体建设效果和进度。同时在我国建筑工程管理人员中，存在身兼数职的情况，管理人员不能全身心投入到建筑工程现场管理工作中，施工现场管理工作不能按部就班的进行，不仅影响了建筑物的施工进度和施工质量，同时也不符合国家引进先进人才的理念，影响了建筑工程行业的发展。
2.4缺乏安全责任意识
建筑工程施工现场存在多种工种以及施工项目，造成了施工现场的复杂性和混乱性，使得施工现场存在多种安全隐患。如果建筑工程企业在不注重施工现场管理工作的同时，还忽视了对施工现场安全责任意识的培训工作，容易增加建筑工程安全事故发生的几率。忽视对建筑工程施工人员和管理人员安全意识的培训工作，不仅会给施工人员和管理人员的生命财产造成损害，同时也会给建筑工程施工单位造成财产损失。
3.建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施
3.1建立健全完善的施工现场管理机制
建立健全完善的建筑工程施工现场管理制度，能有效促进建筑工程行业健康发展。。首先，完善的施工现场管理制度，能对施工人员的施工方式、施工流程等进行规范，确保施工人员严格遵守施工制度和施工流程[3]。其次，完善的施工现场管理制度，能有效的对现场的施工材料和施工设备进行管理，保障施工材料的质量和施工设备的正常使用。完善的施工现场管理制度，是促进建筑工程建设如期进行的手段之一，也是保障建筑工程建设质量的重要因素之一，因此，要求建筑工程企业制定并不断完善施工现场管理机制。
3.2建立健全完善的监督管理体系
建立健全完善的监督管理体系，首先要加强对施工现场的施工人员和管理人员的监督管理，明确各岗位职责和责任。使各个部门和各岗位人员形成相互监督，相互协作的工作环境，保证建筑工程建设实施的高效性。其次，要对施工现场的施工材料和施工设备进行监督管理工作，确保建筑工程材料的质量从采购到使用都是符合国家施工标准的。对施工设备进行监督管理工作，是为了能够保障施工设备的正常使用。因此，建立健全完善的监督管理体系，是保障建筑工程施工质量和施工进度的重要因素。
3.3加强施工现场安全管理工作的推进
对建筑工程施工现场的施工人员和管理人员进行安全管理工作的培训，提高其自身安全意识，能有效减少建筑工程安全事故发生几率。通过开展安全意识培训工作或实践演练培训，使现场施工人员和管理人员清晰的了解安全工作的重要性，提升他们的安全意识。通过加强施工现场安全管理工作，规范施工人员对于安全设施的使用，确保其在进行施工工作时的安全。
3.4提高现场管理人员的专业技能
提高施工现场管理人员的专业技能和专业素养，是促进施工现场管理工作高效有序进行的重要因素[4]。首先，应对现有施工现场管理人员进行施工现场相关管理内容的培训工作，进行现场管理实操课程，在课程和实操中提升管理人员的专业技能、专业素养以及解决突发事件的能力。其次，在进行现场管理人员选拔时，选择有相关工作经验或者有相关资格证书的人员，以此来提升整个管理团队的专业性。
3.5建立完善的奖惩制度
通过建立完善的奖惩制度，以此来更好的推进施工现场管理工作的进行。通过对施工现场管理工作有突出贡献的人员进行奖励，对违反施工现场管理秩序，不遵守施工现场管理工作的人员进行处罚，做到奖罚分明[5]。通过建立完善的奖惩制度，不仅可以提升施工管理人员的工作热情以及工作积极性，同时也是保证施工现场施工秩序的重要方式之一。建立健全完善的奖惩制度，是促进施工现场管理工作高效进行的重要内容。
结束语：
综上所述，建筑工程行业发展的好坏，直接影响着人们生活质量和生活水平，同样也关系着国家经济的发展。因此，提高建筑工程行业高效、稳定发展，成为了国家和人民关注的重点问题。施工现场管理在建筑工程行业发展过程中，对于保障建设质量，稳定建设工期都具有重要作用，是促进建筑工程行业高效稳定发展的重要因素。
参考文献：
[1]杨晓慧.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析[J].建材与装饰,2020(08):190-191.
[2]罗永毅.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].河南建材,2018(05):197-198.
[3]郭武强.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国住宅设施,2018(07):37-38.
[4]郑伯聪.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018(02):135.
[5]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材,2017(23):263+265.