樊丽娅
广西格辉建筑工程有限公司 广西 南宁 530000
摘要：建筑工程现场管理的好坏直接决定了该工程的整体质量和经济效益，所以其在建筑工程开发中也占据了很重要的位置。随着社会经济的发展，对建筑的要求越来越高，想要更好地满足社会需求，就要推进建筑工程现场管理模式的创新应用。本文从多角度分析了建筑工程现场管理模式的创新应用，希望给相关人员提供参考。
关键词：建筑工程现场；管理模式；创新应用
经济不断发展，我国建筑行业也不断发展，虽然近年来我国建筑行业发展迅猛，但也存在着诸多问题。如：盲目追求速度和进程，而忽视了管理模式的创新；建筑行业仍受传统经济体制的影响，发展仍存在束缚；管理水平低下，手段落后等等。所以需要从理念、技术和人才等方面入手，加强建筑工程现场管理模式的创新应用，不断提高建筑工程的质量，促进建筑行业的良好发展。
1.建筑工程的现场管理模式创新应用的重要性
1.1缓解资源量费，有效控制成本
建筑工程现场如今频繁出现资源浪费的现象，主要是因为建筑工程现场管理具有复杂性和综合性，且在实际现场管理中缺乏对材料和设备的明确使用方案。而目前的发展理念是环保节能，那么传统的建筑工程现场管理模式必然是无法顺应时代潮流的，所以加强建筑工程现场管理模式的创新应用迫在眉睫。并且想要合理规划施工材料和资源，针对施工材料和资源制定符合实际情况的使用管理方法，就要加强建筑工程现场管理模式的创新应用。这样才能增强相关材料的循环利用率，从而缓解资源浪费的现象，还可以有效减少材料成本，有利于实现工程的经济效益最大化，才能更好地促进建筑行业的良好发展[1]。
1.2保障现场施工的顺利进行
建筑工程施工过程环节众多，所以容易受到诸多因素的影响。科学健康的现场管理，可以减少现场施工出现问题，也更加有利于现场施工的正常进行。具体表现在可以保障现场施工工作有序进行，防止混乱出现，提高施工效率和质量，从而提高建筑建设的整体水平。经济和科技的飞速发展，为建筑工程现场管理模式的创新应用和良好发展提供了基础和保障，同时也在不断促进施工效率的提高，只有不断结合创新科学的管理方式，全面控制和监管建筑工程现场施工的各个环节，才能够保证工程的顺利开展，更好地提高企业核心竞争力。
2.建筑工程现场管理模式存在的问题
2.1建筑工程现场管理模式缺乏一定的科学性
在近几年的建筑工程施工项目中，不难发现我国目前的建筑工程现场管理模式大多仍旧沿用了传统的管理观念和模式，尤其是很多管理人员没有意识到过去传统的方法已经跟不上如今时代和技术的发展，没有意识到创新管理模式的重要性，依旧习惯性地运用以往的传统经验，导致无法满足时代发展要求，也无法保障现场施工工作的有序开展，对建筑工程现场施工各项工作的开展都没有起到好的作用[2]。因为缺乏科学性的现场管理指导，哪怕施工方投入再多的人力物力和财力，也无法做到事半功倍，往往都是事与愿违，达不到良好的管理效果。还有的企业缺乏对工程实际情况的调查分析，无法提出针对性地建议和方针，也没有认识到建筑工程现场管理是会根据不同情况存在差异的，从而导致现场管理工作无法发挥其作用，也就无法给工程项目带来更大的利益。
2.2建筑工程现场管理方式存在一系列的不足
很多企业盲目追求更高的利益而缩减成本，甚至为了赶工而完全不顾施工的质量如何，对于建筑工程现场管理更是不会在乎。因为企业对现场管理工作不重视，所以能够投入到现场管理方面的资金自然也很少，既没有给管理人员提供相关的科学培训，也没有引进先进的技术和聘请专业的团队，这些因素都将导致建筑工程现场管理体系缺乏科学合理性。从我国目前的建筑工程现场管理体系的实际情况来看，一些建筑工程现场管理模式比较落后单一，还有一些仍旧使用传统的管理方式，都是不利于提高建筑工程质量的，并且还有可能给建筑工程的施工进度和工程质量带来负面影响，也不能保证工程的整体质量。
2.3建筑工程现场管理体制的构建缺乏合理性
想要保障建筑工程现场管理工作的有序开展，就要结合该建筑工程的实际建设需求和施工现场的实地情况，制定科学、严谨、合理的管理制度并严格按照规定执行。虽然目前我国经济飞速发展，科学技术也发展迅速，但是目前我国很多企业还没有意识到创新管理的重要性，没有及时地改进和完善相应的管理制度，导致企业现有的管理制度无法跟上时代步伐，也无法满足目前的市场需求，从而导致企业自身的综合实力逐渐下降。有的企业已经发现了创新管理的重要性，也制定了相应的管理制度，但是由于没有具体分析项目的实际情况，没有全面的数据做参考，导致制定的管理制度内容不够全面和完善，所以还是无法满足实际的施工需求[3]。还有的企业已经完善了相应的管理制度，但是由于种种原因未能将其严格落实到实际的工作当中，也就没有办法让其发挥出充分的作用，自然也就不能为建筑工程现场管理提供更好的帮助。
2.4建筑工程管理工作人员的素质水平不高
建筑工程施工过程中会涉及到大量人员，他们在项目施工过程中都将起到重要作用。（1）由于我国的建筑工程管理工作主要是由各企业的领导负责，就导致目前我国建筑工程管理工作人员鱼龙混杂，资质不一。
管理人员盲目追求更高的经济效益和更低的成本投入，常常会在工程现场施工过程中采取强制性的管理措施，例如要求施工人员加班加点赶工，并且给施工人员制定超出常理的工作任务，既不重视施工人员的身体健康，也不重视建筑项目的安全质量，往往会给建筑工程项目带来严重的安全隐患。（2）我国建筑工程现场施工人员大多数是农民工，他们没有经过系统全面的技术技能培训，也没有相应的安全教育，并且自身文化水平也不高，安全意识淡薄同时也不重视施工的注意事项，这些因素都增加了安全质量培训工作的难度。（3）建筑工程的相关技术人员的专业能力和综合素质不高，甚至还有一些技术人员缺乏实际的工作经验，这都增加了建筑工程现场管理工作的难度。
3.建筑工程现场管理模式创新应用的策略
3.1加强对现场管理理念的创新
加强建筑工程现场管理模式的创新应用，不仅仅能够提高工程项目的质量，还可以推动我国建筑企业的可持续发展，所以首先就需要实现建筑工程现场管理理念上有效创新[4]。（1）管理人员应当结合企业自身情况和社会现状进行综合分析，根据目前建筑市场的发展动向预测出建筑行业未来的发展方向重心，并且积极创新管理理念，在此基础上建立完善科学、严谨、合理、高效的管理体系，让建筑企业的发展能够顺应时代的发展，也更加符合市场发展的需求，从而才能更好的促进整个建筑行业的发展。（2）在创新管理理念的同时，管理人员要不断提升自身素质，全面把控和管理目前的市场情况，管要促进现场管理模式的不断更新，让建筑行业在创新性的管理理念的引导下全面发展，更好地适应不断变化的市场环境。
3.2加强建筑工程现场相关技术的大力创新
建筑工程现场管理模式的创新，不仅要创新理念，还要创新相关技术，做到重视相关技术的创新，并制定出具有针对性和特色的创新措施。随着科技的不断发展，越来越多的新技术和设备在各个领域都得到了广泛推广和应用，并且根据目前的实际情况分析可知，先进的技术和设备能够有效地提高施工效率和管理水平，所以必须要加强建筑工程相关技术的大力创新。企业可以从国外发达国家引进先进的设备和新型技术，并安排专业人员进行培训，使施工人员可以了解并熟练操纵先进设备和使用新型技术，并严格按照各项规章制度应用到实际的施工工作中去，通过先进的技术来提高建筑工程施工工作的效率，保障工程现场工作的有序开展。先进的技术和设备不仅能够有效提高工程质量，还可以缩短工期，同时减少施工成本的投入，从而为建筑工程带来更多的经济效益和社会效益，也能更好地提高企业和行业的核心竞争力，更加有利于建筑企业和行业的可持续性发展。
3.3强化施工现场材料管理
建筑工程现场环境复杂，所需要用到的材料也相当多。想要推进工程现场管理的合理创新，就要确保建筑工程现场施工工作能够有序进行。（1）首先需要了解清楚该建筑工程的施工规模和现场的具体情况，全面系统的了解掌握实际施工地的实际情况。（2）成立相应的管理小组，针对施工材料、施工工序和施工成本等，将收集掌握到的信息进行分析和研究，制定出相应的管理方法，加强对施工现场材料的管理。（3）在进行现场管理时，应当提前整理出往年施工中出现过的问题，并预判出可能出现的问题，利用丰富的经验提前制定出相应的解决方案和措施，这样可以让一切问题做到有规可循，面对问题时才不会乱了脚步。（4）组织管理应该结合信息技术的作用，这样能够更加全面地管控整个建筑工程现场管理工作，也可以为建筑工程现场管理提供更多的数据和信息作为参考，从而为现场管理工作的顺利进行提供帮助，也能有效提高现场管理工作的质量，促进建筑行业的发展。
3.4积极提升现场施工人员专业素质
建筑工程现场施工人员的综合素质直接影响了整个项目的质量，所以想要提高工程项目的质量就要提高施工人员的专业技能和素质[5]。（1）施工单位需要定期开展针对施工人员和管理人员的专业技能培训，不仅要讲解全面系统的专业知识，还要提供现代化工作形式的教育。目前新型基础设施不断更新出现，让施工现场工作得到了很大方面的改善，可以加强关于新型建筑施工技术方面的培训，让施工人员熟练掌握使用方法，在保障质量的同时有效提高施工效率。（2）针对于现场技术工作人员，需要制定全面的监督和管理，也可以制定相关的奖惩制度，对于那些表现优异的工作人员提出表扬并奖励，调动每一个员工的工作积极性，使其全身心投入到工程现场工作中去，为提高工程质量和经济效益提供保障。（3）在实际的建筑工程现场管理中，工程施工过程中涉及的环节和人员众多，所以需要在合理的范围内明确细化每个部门和个人的工作职责和权利，如果施工过程中出现任何问题，都可以及时找到相应的责任人，也可以及时制定出解决方案，更快速地解决问题，同时还可以规范员工的工作行为，加强全体员工的责任意识和担当，更好地提高项目施工的效率，促进建筑企业和行业的稳定发展[6]。
结束语:
根据上文可知，想要我国建筑行业持续良好发展，就需要在建筑工程现场管理过程中做到与时俱进，不断创新现场管理理念和方法技术，并将建筑工程现场管理模式的创新应用到实际的工程中去，当然还必须要结合工程项目的实际情况，这样才能为促进我国建筑工程行业的可持续发展提供基础保障。
参考文献:
[1]陆宁，李霖，解燕平.建筑工程项目施工安全管理净值迭研究[J].中国安全科学学报，2020(03)145-147.
[2]吴宣伟.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].建筑安全，2019(11):56-57.
[3]杨洪浪.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].中国科技投资,2018(21)102.
[4]李炳玉.新时代背景下建筑工程现场管理模式的创新应用[J].工程建设与设计,2020(14):223-224.
[5]林洋.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].商品与质量,2018(22):99.
[6]刘源.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].房地产导刊,2017(17):116