黎新宇
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001
摘要：近年来我国建筑行业发展迅猛，土建施工现场管理是建筑工程的重要环节，想要保障建筑工程施工的质量，提高施工过程中的安全性，就需要做好施工现场的管理工作。本文将分析目前土建施工现场可能存在的问题，并提出了相关的解决方案，希望能促进建筑工程土建施工现场的管理工作顺利进行。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；有效方法
建筑工程的质量关系到人民群众的生命财产安全，但众多因素影响了整个土建施工工作的进度和质量，严重的还可能威胁施工人员的生命安全。做好建筑工程土建施工现场管理，可以有效提升施工的效率和安全性，保证施工材料的合理分配使用，降低建筑成本，也能为拉动城市建设做出贡献。
1.建筑工程土建施工现场管理的重要性
1.1有效提升建筑产品的生产质量
建筑工程的整个过程需要多方面的协调合作，建筑工程应该从多方面综合考核，如施工方式、施工时长、建筑成本和建筑质量等。加强施工管理能够有效保证生产质量，从而提高整体的建筑质量，各施工企业可以从多个角度出发，健全企业内部的各项规章制度，明确划分各部门员工的职责，协调好每个部门之间的关系，以此达到加强现场管理的作用[1]。
1.2树立良好的形象
近年来我国经济发展迅速，建筑行业作为我国经济发展中的重要环节，目前企业的核心任务就是完善施工现场管理体系，所以加强对建筑工程土建施工现场的管理势在必行。企业加强对土建施工现场的管理，加快工作效率，可以有效提高自身的核心竞争力，在市场竞争中也能更具优势，也可以为企业自身和整个建筑行业树立更加良好的形象[2]。
1.3保障施工安全
完善建筑工程土建施工现场管理制度可以保障施工安全，施工过程中所涉及到的人员多、范围广、时间长，而各个环节之间可能无法完全紧密配合，有的施工企业或员工可能并不具备系统的安全意识，操作也可能出现不规范的情况，因此可能带来巨大的安全隐患，出现各种各样的安全问题。而建筑是为人们提供日常生活工作的场所，在建筑施工的时候如果发生安全事故，会导致各种资源损失，影响工程的进度，也会让该施工团队和建筑难以让人信赖。
1.4效益最大化
在建筑现场施工过程中，可能出现各种各样的问题，这些问题的出现可能导致人力物力财力的浪费，无疑会加大施工难度，降低施工效率，甚至造成企业和个人的经济损失。所以应该建立健全施工现场的管理体系，做到资源整合，让施工中的人力、物力、财力都能得到最大化利用，从而让各方效益最大化，实现整个建筑行业的经济目标。
2.建筑工程土建施工现场管理的现状和问题
2.1现场材料管理混乱
在建筑施工过程中会涉及到各种各样数量巨大的材料，在施工现场大多数时候是把最近常用的材料放置在一起，并不会严格按照行业规范去整理放置。所以在施工现场，材料往往会占用大量的场地，这使得施工现场看起来非常混乱，而且随意放置的材料可能会造成肥料污染，有的材料可能并不适合露天放置，而施工方没有这方面的知识储备，导致这些材料老化或损坏，从而增加了财力物力上的资源浪费[3]。并且随意放置的材料还有可能导致材料的质量发生变化，施工人员可能没办法及时发现而使用，这也会导致安全隐患的出现。所以现场材料的管理混乱必将影响整个建筑施工的质量。
2.2安全意识淡薄
保障建筑的质量是工程施工的最基本要求，在工程土建施工过程中，有的施工人员可能并不具备良好的知识水平和技术能力，例如农民工，他们虽然大多数都有比较丰富的施工经验，但是并没有经过系统的技能培训，不论是对自身的安全意识还是工作时的安全认识都不够。还有的施工团队可能单一的追求快速完成工程，不重视安全问题，而忽视在施工中的一系列安全防范措施，不按照行业和法律法规来进行操作，这些情况都会增加工程施工中安全事故发生的几率[4]。
2.3土建施工现场的技术管理问题
建筑工程土建施工过程中会使用到很多不同的施工技术和方法，在具体操作过程中还存在很多问题。（1）施工前的预算计算误差大，在实际施工过程中可能无法做到和预算时一致，预算设计和实际施工中往往会存在较大的误差，这种误差会增加施工的成本，进而影响整个建筑施工的成本和收益。（2）前期图纸设计中存在缺陷，有的施工团队在前期的设计图纸的时候没有进行严格的审查，缺少科学有效的检测和研究，这就使得设计的图纸和实际施工的时候存在偏大，很多在图纸上看起来可行的操作方法，在实际中却缺乏合理性并不能实施。（3）购买的材料和设备可能存在不足，有的团队在选购材料和设备的时候只一味考虑成本价格，而忽视了质量因素，可能会选择那些价格低廉但却存在质量问题的材料，从而影响整个建筑工程的质量。为了省时省力没有严格按照规定去维护施工设备，这也可能导致施工设备出现故障或者损坏，拉低整个施工的效率。
2.4质量保护体系建立不完善
土建施工过程中涉及到的环节众多，施工人员也很多，在实际的施工过程中，各环节各部门和各员工之间可能无法及时配合，交流可能会存在信息差，往往也很难对每个环节都进行严格的管控，所以可能会浪费不必要的时间和财力，而且也可能导致出现质量问题。
而在核验阶段，往往只是看最后的结果，而不是具体落实到每一个环节去，这就会使得工程的质量把控困难重重[5]。再加上现在科技飞速发展，新型的材料和技术都层出不穷，如果施工人员无法及时获取相关知识，无法及时了解它们的使用维护方法，也会增加出现安全隐患的可能性，所以要逐渐完善质量保护体系。
3.土建施工现场管理的有效方法
3.1建筑工程施工管理中应用大数据进行管理
近年来我国经济发展迅速，各项科技突飞猛进地发展，我国进入互联网时代，建筑工程土建施工也应该结合当前的先进技术来加强施工现场管理。（1）如今是信息时代，企业可以通过大数据技术获得更多的有利信息，需要注意的是现在互联网上的信息良莠不齐，在获取信息的时候需要仔细甄别，不要被不良信息误导。有利的信息可以帮助企业提高自身竞争力，更好地控制成本，从而在众多企业中脱颖而出，得到更高的收益。（2）大数据技术可以帮助企业做到化繁为简，把原本较为复杂的施工流程划分为几个板块，再进行针对性的管理，让管理过程更加透明简单，也可以有效简化流程，提高工作效率。（3）企业各部门之间可以通过信息平台进行及时沟通交流，信息互换，这样可以有效减少由信息差带来的问题，做到及时解决问题，降低返工几率。（4）通过大数据技术可以更好地管控整个工程的资源，做到资料的合理利用，减少浪费，降低成本。
3.2加强现场的材料管理
想要加强对施工现场的材料管理，需要多方面的努力。（1）首先一定要根据施工现场及施工材料的特点制定完善的管理制度，把材料按照施工顺利和材料特点进行分类，把近期可能用到的材料放在容易拿取的区域，暂时用不到的材料就应当及时入库存放，切不可随意堆放，那些不适合露天放置的材料也要及时地入库，以避免材料因存放不当而导致损坏。（2）实行三重防护的方法加强对材料的质量管控，首先在采购的时候进行第一重检查，确定材料符合各项要求后才能采购。其次要在材料入库前进行第二重检查，确认材料是否完好无损，如果在运输中出现了损坏，要及时上报解决，避免在使用时才发现材料有问题。最后在材料正式投入使用前进行第三重检查，确认好材料并没有在存放期间出现问题，可以放心投入使用。只有通过多次检查管理，才能保证所有的材料在使用时都是没有问题的，避免以次充好的情况出现，从根本上解决因为材料问题导致的质量问题。
3.3加强对土建施工现场的质量管理
土建施工的环节众多，每个环节的工作内容不一样，岗位职责不同，所要求的质量目标也是不一样的，想要保证每个环节的工作都顺利进行，保证每个环节的质量都达标，就要采用动态的管理方法。（1）首先需要根据项目的总目标来制定每个环节每个部门的具体职责和目标，并将它们细化，将具体的职责下分落实到每一个人身上，即使出现任何问题，也可以第一时间找到问题的根源所在，才能更快更好地解决问题，提升效率。（2）施工现场的管理人员，需要做到定期考察和监督，以确保所有的问题都能被及时发现，在发现问题后应当及时与负责人员沟通，制定解决方案及时整改。（3）要加强对施工人员和监管人员进行定期的培训和考核，不断提高专业技能和综合素质，从而确保整个建筑工程的质量有保障。
3.4加强安全工作
建筑工程土建施工过程中安全是最基本的要求，所以需要提高施工人员的自我保护意识和安全防范水平。（1）在选择施工人员的时候，应该优先选择那些经验丰富且具备安全意识的人员，他们的接受能力往往更高，自身素质也较高，这样可以减小后续安全培训的难度，也能让他们起到引导作用指导那些经验尚浅的员工。（2）在施工之前应当对施工人员和管理人员都进行统一培训，了解常规安全知识，在施工过程中，也要定期地开展安全培训活动，制定安全手册，并监督员工学习相应的安全知识，加强员工的安全意识。（3）加强施工现场的安全防护设备，制定相应的安全防护措施，可以在现场张贴相关的安全告示，对现场设备设施进行定期维护，从根源上消除安全隐患，防止对施工现场的人员造成危害[6]。
3.5建立监督把控体制
各建筑企业想要有效规避各种问题，就应该积极面对目前所出现的问题，并制定出相关的管理监督制度。（1）要站在多角度看问题，在建立监管制度时，应该结合施工企业的具体情况进行考量，不仅要关注质量上的问题，还需要把控住施工的进度，通过各项措施来完善建筑工程土建施工现场的管理体系，如此才能降低问题出现的几率。（2）实行奖励和惩罚机制，不论是施工员工还是监管人员，在工作上都有可能会偷奸耍滑，可以奖励那些认真工作的员工，使其在工作上成为其他员工的榜样，做到一个标杆作用。而对于那些屡次犯错的人员，也要给予相应的惩罚措施，也能给其他员工起到警示作用，让大家的工作不再出现大问题，从而有效提升工作效率。当然奖惩制度的设立需要符合实际情况，切不可过分苛责夸张。（3）对各项工作进行绩效考核管理，让员工们对自己的工作内容和工作目标有一个明确的认知，这样才能以主人翁的姿态去工作，从而做到自觉提升专业技能和综合素质，进而有效提高工作效率，最终为建筑工程项目的顺利完成做出贡献。
结束语：
根据本文内容可知，建筑工程土建施工现场管理是城市建设的重要一环，所以企业和政府应该重视目前存在的问题，并根据实际情况制定合理有效的解决措施，这样才能有效提高效率，保证施工工作的顺利进行，也能使城市建设得更加顺利。
参考文献：
[1]孙志强.建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J].山东工业技术，2019（13）：106.
[2]王津，吕凯丽.建筑土建施工管理中存在的问题与对策[J].中国住宅设施，2019(01)：86-87.
[3]郭荣，王进平，尚鹏镖，谢建成.施工现场收尾安全管理[J].施工技术，2017（S2）：762-764.
[4]王庆海.浅谈中小型房地产企业建筑工程造价控制问题分析[J].绿色环保建材，2019（04）：193，195.
[5]孙杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].居舍,2018(30):144
[6]高海超.建设工程土建施工现场管理有效方法研究[J].装饰装修天地,2019(06):48.