许宝聪
广西桂翔建筑材料检测有限公司 广西 防城港 535500
摘要：随着现代经济社会的不断发展和进步，土木工程逐渐发展成为拥有门类齐全，丰富内涵，结构复杂的施工学科。其施工质量、安全和环保管理工作是否能够顺利进行将会对施工质量、安全和环保产生直接影响。在我国经济社会不断发展和进步的影响下，土木工程建设取得了较为显著的成就，因此本文结合自身参与的实际工程，对土木工程建筑施工过程中的项目管理注意要点进行浅谈。
关键词：土木工程；施工；项目管理；应用
引言
在土木工程建筑施工中，项目管理占据着至关重要的地位。但是当前我们发现该项工作仍存在着诸多的问题，这极大的降低了土木工程项目管理成效，因此积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。
1项目管理在土木工程建筑施工中的应用优势
1.1项目管理的对象更加明确
当前土木工程工作日益复杂，实际施工中存在材料、资金、施工质量、生产机械等多个方面需要加强管控，所以通过项目管理方式可以针对各个项目进行整合分解，并且明确各个项目开展的方式，明确项目管理的对象，做好土木工程施工各项事务的管控。
1.2规避风险
土木工程施工难度高，专业性强，风险因素多，落实项目管理工作，能够在保证施工质量、效率的基础之上，实现对施工风险的提前预判，并制定针对性的防控措施，确保建筑施工的安全顺利进行，降低安全隐患问题的发生几率。众所周知，安全问题重于泰山，安全管理是建筑施工项目管理的重要内容，强化项目管理工作，及时查找所潜在的安全隐患。不仅如此，加强建筑施工项目管理工作，加强设计单位、施工单位、建筑单位以及监理单位彼此之间的交流合作，及时共享和工程相关的数据信息，汇集多方意见建议，是保证建筑项目安全、顺利建筑的重要举措。
1.3解决施工难点
管理人员对整个土木工程建设起到主导作用，正式开始土木工程建设前，项目管理人员会对工程建筑施工方案进行反复推敲，以确保施工方案的可行性和适用性，特别是针对危险性较大的分部分项工程编制的专项施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还需要进行专家论证。同时也会对施工材料及技术进行验证，做到及时发现问题、解决问题，保证工程项目顺利进行。
2土木工程建筑施工项目管理现状分析
2.1安全管理问题
土木工程施工项目管理中，安全管理是基础性内容，安全管理工作是否落实到位，直接影响着人员安全及工程建筑的顺利进行。当前在建筑施工中，虽然制定了完善下的安全管理制度，但是却存在着落实不到位的现象，安全管理工作流于形式，没有充分发挥出安全管理工作的价值作用。企业没有成立专门的安全管理队伍，没有定期展开安全教育培训工作，导致安全管理人员及施工人员缺乏较高的安全意识，在施工中存在着违规操作等现象，极大的增加了安全隐患的发生几率，进而威胁到施工人员安全，造成人员伤亡及财产损失，同时也引发了恶劣的社会影响。
2.2监管机制有待完善
目前来看，缺乏完善的监管机制是土木工程建筑施工管理问题之一，造成施工过程的监督管理没有科学依据，再加上一些施工人员安全意识薄弱，一定程度上影响施工质量和安全性。此外，还存在建筑施工管理部门重叠，管理职能和责任分工不明确，导致施工现场缺乏秩序性，出现违规现象，难以保证土木工程建设质量，为工程后期投入使用埋下较大的安全隐患。
2.3施工工艺问题
土木工程施工专业性强，复杂度高，对于施工工艺技术有着较高的要求，工艺技术的高低，是影响工程质量的重要因素，因此在项目管理中做好对施工工艺、技术的管理工作显得至关重要。
在建筑工程施工中，施工工艺和技术贯穿于全过程，在每个施工环节均发挥着至关重要的作用。但是，当前我们发现部分企业往往会忽视施工工艺、技术管理工作，所应用的施工工艺和技术较为落后，无法很好的满足当前土木工程施工建筑要求，所应用的设施设备不先进，材料污染性强，强度差，不仅会降低建筑工程质量，同时也会引发污染问题。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策探讨
3.1施工的准备阶段
3.1.1施工各文件的准备
在实际项目施工环节首先需要对于项目的承包合同进行签订。项目管理方案的落实下项目经理部在实际项目管控过程中，先要对于施工文件进行准备，开工前要与业主、政府和各部门相互协调准备好总包合同、分包合同作为施工管控的依据，并需要相关的管理人员熟悉施工的承包合同内容，例如工作的范围、技术规划、工程变更等切实保证施工单位的利益。施工准备阶段建立起图纸会审，根据图纸会审了解施工的进程，并领会设计的意图，借助BIM技术模拟施工现场，对于设计中存在的缺陷进行及时的呈报，并详细阅读设计图纸，审查施工图中存在的不合理之处，有效避免对后期施工阶段造成的设计变更或是引起拖延施工进度的问题。能够有效从技术层面保证工程按进度实施，避免不必要的人力、物力的浪费。
3.1.2施工现场的布置和资源的配置
为了更好的了解具体的实际施工项目，需要根据工程的开展对施工现场进行管控，包括施工过程中的用水、用电和实际的施工临时道路。要依据总施工图和施工现场的实际环境，明确工地的办公区材料的堆放，做好临时施工道路的合理规划，在资源配置过程中核查各施工人员专业资格上岗证书。手续齐全之后要组织审核施工全过程、图纸会审、施工现场布置，尤其是对于劳动力和材料的分配要进行全方位的把控，加强对于施工项目生命周期的管理。
3.2合理安排项目进度计划
土木工程施工过程中，要明确进度管理工作的重要性，进度管理人员要充分结合建筑工程项目实施现状、资金成本以及人员数量等多方面的因素，对施工进度进行合理化的安排，制定健全完善的项目进度计划。管理人员结合建筑单位标底工期及项目实施状况进而明确工期，工程施工期间应不定期的做好对现场施工进度的抽查工作，密切留意每个环节、每个阶段的施工进度状况，对计划进度和实际进度进行分析，如发现存在偏差，应及时做好调整工作，保证两者的协调性和一致性。
3.3收尾阶段
项目施工环节的收尾阶段，包括竣工、验收、结算、试运行、行政收尾、回访维修等多个环节。第一，竣工验收环节，项目部会根据施工呈报的合同，了解全部的施工任务，做好竣工的验收工作。第二，施工项目竣工结算之后是施工承包合同的收尾工作，经双方确认对于施工承包合同、施工图纸和工程计价为主要的依据，做好竣工结算。第三，管理人员在项目结束之后，要对于施工的质量、技术、安全等相应各方面做好项目的管控，了解当前新型的施工工艺和项目管理中存在的计划方案，落实不足之处。第四，要对于施工项目完成之后，将各种文件移交给相关方，做好资料的存档以及工程交接手续的办理，做好行政的收尾工作。
结束语
综上所述，项目管理作为土木工程建筑施工的一项重要工作，针对当前该项工作中所存在的诸多问题，要引起足够的重视，要明确项目管理的重要性，结合实际，制定针对性的项目管理优化对策，切实提高土木工程建筑施工项目管理水平，在保证土木工程建筑施工效率及质量的同时，控制施工成本，提升建筑施工企业经济效益与社会效益，树立强大的核心竞争力与综合实力，助推企业稳定可持续发展。
参考文献
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作者简介：许宝聪（1990-）男，壮族，广西上思人，大专，助理工程师，主要从事建筑施工、建材检测工作。