叶世峰
广西昊成建设工程咨询有限公司 广西 南宁 530000
摘要：土木工程作为当前建筑工程中至关重要的一部分，具备着较高的复杂性与系统性，土木工程在施工过程中涉及的范围较广，技术应用也较为复杂，且会耗费大量人力与物力。因此，为了能保证施工得到顺利的开展，工程可以在规定时间内完工，就必须要对土木工程的施工进行科学有效的管理。基于此，本文对土木工程施工管理过程中存在的各种问题进行了分析，并列举出了相应的应对措施与方法。
关键词：土木工程；施工；项目管理；问题；措施
土木工程施工管理是建筑企业对工程项目进行组织规划与控制协调的重要行为，随着施工企业招标制度的推行与管理体系的不断改革，项目管理工作已经成为了我国建筑企业所广泛应用的一项管理措施。近些年来，建筑行业得到了快速的发展，而土木工程的施工管理标准对于施工企业提出了更高的要求。如何强化施工管理水平，改变传统观念与方法，就成为了当前土木工程项目管理的重要途径。
1.土木工程项目管理中存在的问题分析
近些年来，随着我国经济的不断发展，建筑行业也取得了良好的发展，而在其发展过程中，土木工程的施工项目管理存在着一定的问题。现阶段，建筑领域中一项突出问题就是管理规范性不高，质量与安全也较为严峻[1]。
1.1项目法人制没有得到有效落实
项目建设投资与运行的主体都呈现出多样化，一般分是项目筹资、建设、运营与还贷的一体化项目法人制运作，一部分是筹资建设与运营还贷分属两个单位。且工作人员所具备的短期化行为也会影响到施工项目管理水平。
1.2招投标管理不够规范
招投标管理的不规范主要是体现在以下两个方面，一，地区与行业的保护主义较为严重，在招标过程中存在着弄虚作假的问题，二，承发包方面的价格不够合理。
1.3设计质量与相关责任没有紧密相连
在工程的施工过程中，对于施工单位II、III类的设计变更过于死板，无论设计如何进行变更都不可以进行调整[2]。在设计过程中存在的问题主要为地质钻勘不够准确，设计变更问题进一步增加，施工单位无法对其进行有效的控制，这就要求施工单位需要将事前预测列入到包干。
1.4合同管理的规范性不高
合同管理方面的问题主要体现在以下几个方面，一，从甲方角度来看，合同条件缺乏一定的公平性；二，从施工单位的角度来看，投标时标书中项目经理等主要人员在项目实施过程中大多都没有到位。在很大程度上对项目管理的效果产生了影响。
1.5管理制度不够完善
当前，我国土木工程施工项目管理中往往存在着管理制度不够完善的问题，很多施工单位在施工项目管理过程中也没有注重管理制度方面的完善，这就导致相关管理人员在日常工作中没有参考依据，工程项目管理水平也就无法达到预期。
1.6监管力度有待提高
在土木工程施工项目管理中，管理人员是至关重要的一项因素，但在实际项目管理过程中，管理人员对于监督管理方面的工作并没有进行严格的开展，工作过程中也缺乏一定的安全监督意识。很多施工单位都将项目的侧重点放在了经济效益方面，对于质量与安全方面并没有足够的重视。
1.7施工人员专业水平较低
当前，很多施工单位为了能缩减劳动力方面的支出，就会雇佣一些廉价劳动力，例如一些外出务工的农民工，此类工作者虽具备着良好的吃苦耐劳精神，但在工作过程中却缺乏专业知识与安全意识，在一定程度上提高了工程项目施工的不确定性。
由于土木工程行业工作环境方面的制约，很多高学历人才都不愿投身该行业，这也就导致土木工程项目管理的效果无法得到提高。
2.土木工程施工项目管理内容分析
2.1质量管理
土木工程施工项目管理中，质量管理是极为重要的一项内容，其具体要求对施工环节进行监督与管理，针对施工换机的不同来展开不同层次上的管理。主要内容是工程一线管理，在对施工现场进行管理的过程中，对于相关材料与设备进行全面的检测与分析，针对施工过程中出现的问题，要进行详细的备案，为后续的施工提供依据。
2.2安全管理
在土木工程实施过程中，一线施工人员的流动性较高，这为土木工程施工的安全性产生了极为不利的影响。施工安全作为施工项目管理中的一项重要内容，必须要加大重视程度，想要提高土木工程施工的安全性，就必须要从施工人员、施工设备与施工环节三个方面来加强管理[3]。加强对施工人员的安全教育，使其可以具备较高安全意识。此外，还要规范施工工艺，提高施工的科学性。对于施工设备要进行严格检查，并要注重日常的保养与维护，只有这样才能进一步提高土木工程施工的安全性。
2.3成本管理
在土木工程施工环节，施工材料、施工设备与劳动力方面的费用所占比重是最大的，因此，对施工材料成本进行控制极为重要的，要保证施工过程中不会出现材料的浪费，在材料采购过程中要设置专门的采购小组，进行全面的市场调研，在保证施工材料质量的基础上，降低成本支出。对于施工设备要进行定期的保养与维护，降低机械设备出现故障的几率，对于一些大型设备，入场使用结束后要尽快安排其退场，为设备使用年限提供保障，最后，要进一步提高劳动人员的生产效率。只有加强对这三个方面的管理，才能实现对成本的有效控制。
3.施工项目管理措施分析
3.1建立激励制度
企业任务是开展项目管理的重要前提，因此，企业必须要进一步拓宽市场，加强任务的承揽，建立合理的激励制度来调动工作人员的工作积极性。
3.2建立内部市场化机制
土木工程的施工需要投入大量人力、物力等生产要素，因此，企业在投入生产要素的过程中，可以采用市场化方式来进行运作，通过企业内部竞争来对生产要素进行选择，促进内部生产要素质量方面的提高[4]。
3.3明确岗位职责
土木工程施工项目管理具备着较高的复杂性，因此，要对企业层、作业层与项目经理层的责任进行明确，使项目经理与项目部成员可以明确自身岗位职责，在工作中可以按各自职责来开展管理，实现管理工作的有序进行。
3.4坚持以人为本
通过实践证明，土木工程项目管理的效果在很大程度上取决于项目经理，因此，在对项目经理的选择上要加大重视程度，通过全方位综合性的分析来对项目经理进行选择。
3.5加强施工现场的管理
土木工程施工现场的管理水平会直接反映出企业的管理水平，因此，必须要通过严格的责任制度与完善的管理制度来对现场人员进行管理与约束[5]。对于施工技术与施工设备要进行不断的改进，对于现场施工人员的生活环境与作业环境都要加大重视。企业要加强对施工现场的把控，对施工现场环境进行整顿，对于每项工程项目进行严格的检查。
结束语：综上所述，土木工程项目管理中还存在着很多值得探讨的问题，只有在工作中不断的去发现问题，进而采取措施去解决，才能使土木工程施工项目管理水平得到进一步的提高，实现我国建筑行业快速稳定的发展。
参考文献：
[1]赵爽,尹鹤轩.浅析工程施工项目管理中存在的若干问题及分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(21).
[2]刘睿.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].城镇建设,2018,(10):233.
[3]赵雅强.浅议土木工程管理施工过程质量控制措施[J].百科论坛电子杂志,2018,(12):263.
[4]黄蒙蒙,程远星,李建伟.浅议土木工程施工质量及现场管理的措施[J].魅力中国,2017,(34):125.
[5]潘威明.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].装饰装修天地,2016,(1):67-67.