陈柳柱
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001
摘要：随着经济和技术的快速发展，我国建筑行业也迎来了高速发展的时期，建筑工程的相关领域逐渐得以完善。施工现场管理作为保障建筑企业经济效益的关键，直接影响整个建筑工程的施工质量。本文分析建筑工程施工现场管理存在的问题，并提出针对性的优化策略以提高施工现场管理水平，为现场管理工作的有序进行提供参考。
关键词：建筑工程；施工现场管理；施工安全；施工质量；优化策略
随着经济的高速发展，科学技术发展到一个全新阶段，人们对于建筑工程的要求越来越高。施工安全是任何工程项目的基本保障，是推动一切施工顺利进行的必要的条件，施工质量是工程项目的最终目标，是保障企业可持续发展的前期要素。对于建筑工程的施工现场管理比较复杂，始终贯穿整个工程项目。在实际的管理过程中，会由于一些管理问题，对建筑工程的整体施工质量和施工安全的保障产生直接的影响，施工单位需要及时优化存在的问题，提升现场管理人员的水平，高效落实建筑工程施工现场管理，进一步提高项目管理的水平，促进建筑行业的长足发展。
1.建筑工程施工现场管理过程存在的问题
1.1不够重视施工现场管理
在土建施工现场的管理过程中，由于现场管理会直接影响整个工程的建设质量，管理高层一定需要具有牢固的管理意识，提高对施工现场管理的重视度。但是，某些建筑企业却无法落实这一点，虽然对施工现场进行相应的管理，但采取的管理方法过于落后，毫无新意。换句话说，管理人员对建筑工程的施工现场管理，仅仅是为了避免耽误施工周期，落后的管理方法往往会降低管理的执行力，甚至对工期没有起到任何有效的保障效果[1]。我国的建筑企业部分属于家族企业，对于建筑工程的施工现场管理并没有深入的认识，在具体执行过程中，没有制定健全的规则制度，不同的部门之间协调没有落实到位，导致施工现场执行较为混乱。
1.2安全隐患监管力度不足
在建筑工程的施工现场管理中，安全隐患的存在会加剧建筑工程的风险，如果遇到极端天气，那么整个施工进度就会被严重影响，就必须做好相应的施工现场管理工作，避免耽误工期，并且保障建筑工程的整体质量。建筑没有落实好施工现场管理工作，将会使企业遭受巨大的经济损失，我国大多数施工现场的操作人员，对施工现场进行管理时，往往过于依靠以往的经验，而没有经过专业的培训，导致施工现场的管理工作存在潜在的安全隐患。
1.3降低施工现场管理效率
随着技术的进一步提高，人们对建筑工程的施工现场管理提出更高的要求。但是，仍然存在一些不规范的施工行为，严重降低施工现场的管理效率。管理人员在开展施工现场的管理工作时，并没有具体把控施工的细节，或者说，一些管理人员对于建筑工程的施工现场管理仅仅为了应付上级的检查，从而取得相关检查部门的认可，从而获得相应的工程质量资料。对于建筑工程施工现场管理没有秉持认真负责的态度，导致施工现场的管理效果无法显著表现出来，一旦施工现场管理出现问题，就会影响整个工程的施工质量，缩短建筑工程的使用寿命[2]。
1.4施工材料管理问题
施工材料作为建筑工程不可或缺的重要组成之一，对建筑工程的施工质量直接的影响。建筑工程施工周期长、施工内容繁杂、施工环境复杂等，进一步扩大对施工材料的现场管理难度。
基于当时的环境，大多数建筑工程对于材料管理并没有建立详细的管理流程，没有制定明确的规定对材料采购、仓储管理以及相关资料分析进行管理，一部分的建筑企业的现场管理人员对建筑工程材料管理重视度不够，缺乏丰富的管理经验，没有采取正确的措施存储和养护特殊的施工材料以及设备，加上施工操作过于复杂，会加剧施工材料和设备的损坏程度，甚至为了减少企业的施工成本，会出现以次充好的现象，对整个工程的施工效率和施工质量产生直接的影响。
2.建筑工程施工现场管理的优化策略
2.1建立健全现场管理制度
在实际的施工现场管理过程中，需要明确的是，为了保障建筑工程的施工现场管理能够顺利进行，必须建立严格、合理的管理制度，为管理人员的行为提供相应的依据，并对管理人员的行为产生一定的约束作用，推动建筑工程建设顺利进行[3]。因此，施工企业必须建立健全施工现场管理制度，从实际的建设需求出发，明确具体的管理内容，落实好相关负责人的职责，细化管理流程，具体化管理工程。
2.2提高对施工现场管理的重视度
提高管理人员对施工现场安全管理的重视程度，将安全管理融入现场管理过程中，从而保障建筑工程的施工安全和施工质量。管理人员需要落实好安全管理工作，在施工现场设置有效的安全防护措施，提高施工人员的安全意识，将安全施工与安全管理的理念灌输给参与整个建筑工程施工的有关人员。在实际的施工过程中，根据分组分则制度落实好相关安全措施，将安全管理的责任具体落实到每一个施工环节，定期对施工人员和管理人员开展安全培训工作，做好施工人员入职前的安全教育。
2.3引用节能施工技术
经济效益是每个工程项目的关注焦点，只有严格控制建筑工程的造价管理，才能保障建筑工程的造价成效，提高建筑企业的经济效益，必须要求参与建筑工程的相关人员提高对高效使用材料的重视，避免材料的浪费，在满足施工要求的前提下，尽量节约施工成本，减少过度的投资。根据建筑工程的实际施工情况，制定科学合理的造价管理体系，对成本管理的内容、条款进行完善，保障成本控制、经济效益的合理性[4]。从另一个方面来说，为了符合我国的可持续发展战略，我国企业引用节能施工技术，有利于企业朝着生态化、节能化的方向发展。
2.4强化成本管理
加强对施工成本的管理，有利于施工企业提升经济效益。在建筑工程的施工管理过程中，采取科学有效的成本管控手段，从根源上有效管控施工成本，根据施工现场的实际情况全面管控施工材料，避免出现材料浪费的情况，并适当回收剩余材料。当施工环境、条件发生变化时，需要对施工方案进行调整，必须根据项目工程的实际条件和施工要求找出存在的差异，严格细致审核施工成本内容，避免不必要的成本资金投入的增加。做好日常的检查工作，对施工项目进行精细化的管理，充分发挥施工人员的创新力、创造力，实现对成本的有效控制[5]。
2.5引进信息化管理技术
将信息化技术融入建筑工程的施工现场管理中，有利于提高管理效率，降低管理成本。施工现场管理涉及的部门比较多，施工工艺比较复杂，通过信息化管理技术，能够有效模拟施工现场的情况，及时找到施工现场管理难点和重点，并提出有效的改进措施，确保实际施工达到预期要求，并找到由于施工人员失误操作或者管理人员水平不足引起的工程质量和安全问题。
结束语：
综上所述，建筑工程的施工现场管理的保障企业经济效益的关键，为了提高建筑工程的施工质量，必须采取有效的措施对施工现场管理进行优化，提高施工团队的效率，引进先进的节能技术以及信息化管理技术，完善管理制度，培养管理人员，从而进一步提升施工现场管理质量，促进建筑行业的长足稳定发展。
参考文献：
[1]胡小锋.高层建筑工程电气施工技术的研究[J].绿色科技,2020(20):179-180+199.
[2]窦长德.高层建筑工程电气施工技术要点及质量控制措施分析[J].城市建设理论研究(电子版),2020(13):72.
[3]丰文娟.试析高层建筑工程中电气施工的技术要点与质量控制要点[J].居舍,2019(06):5.
[4]陈安红.高层建筑工程电气施工技术要点及质量控制措施[J].江西建材,2017(15):211-212.
[5]台道松,葛宏翔,樊建军.论如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技资讯,2018,16(22):56-57.