刘猛
山东鼎尚工程管理有限公司 山东省淄博市 255022
摘要：众所周知，近年来城市化建设和发展的速度有所提高，人们对建设项目的需求不断增加，对建筑工程的相应施工质量要求也越来越高，因此，施工企业要加强建筑工程管理力度，严格控制建筑工程施工质量，提高建筑工程质量和使用价值。因此，作为建筑工人，应该更加重视施工管理和施工质量控制，并找出有效的管理和控制策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
1 引言
目前，建筑工程管理体系仍采用分包形式，最大的缺点是分工职责不准确，使工程管理和施工更加困难。不仅如此，在施工过程中，一些施工人员和管理人员会利用机会而不按照国家的法律法规行事，从而导致建筑工程管理制度得不到落实，不仅影响施工，还为建筑工程质量埋下隐患。
2 建筑工程管理及施工质量控制的现状
2.1施工企业的施工管理意识不足
新时期以來，国家在国民基础设施的投入力度不断加大，建筑工程企业的发展空间也随之得到改善。于此同时，行业竞争越来越激烈，大部分的建筑企业为了将获取更多的工程项目以及利益，对工程的施工管理不够重视，导致施工管理混乱、职责不清，同时缺乏有效监督，不仅工程质量大打折扣，还增加了投资成本。从某些层次来讲，施工管理工作的开展情况决定着施工单位的投资效益。
2.2建筑工程质量监督体系存在缺陷
想要完善建筑工程的质量监督体系，首先就要制定完善的管理制度，当前，一些建筑企业在工程的质量监督方面存在问题，由于不健全的制度，导致事故发生时，无人承担责任，出现职权不明晰，相互推卸责任的现象。再加上，建筑工程中，工程体量巨大，对很多细节的管控难以监督落实，造成施工的偷工减料、违规操作、安全事故等现象的屡屡发生，这些行为不仅严重的危害了企业声誉，还导致工程质量的难以保证，建筑企业制定的质量监督落实不到位、监管部门没能发挥实际效用，都会对工程质量造成不良影响。
2.3建筑工程管理人员整体水平低
在建筑工程当中工序非常庞杂，往往需要了解很多在建筑业相关的专业知识，需要相关的管理人员进一步结合理论与实践。伴随当前社会科技快速进步与发展，建筑行业当中出现了很多先进的设备和施工管理的方法，所以一定要保证建筑工程的管理人员能够与时代潮流的发展相适应，在工程建设的过程中让自身的专业素质和能力不断提升。然而从当前我国在建筑企业方面的施工情况来分析，我国的建筑工程管理人员素质不高，在专业知识方面不是非常了解，也没有主动学习的热情，所以导致整体水平不高。建筑企业在施工的过程中如果不重视对管理人员专业素质的强化，往往会对建筑工程的质量安全产生较大影响。
3 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1完善建筑工程施工管理制度
完善施工管理制度，是施工管理推进的保障。管理制度合理、有效的实施，可以促使管理工作事半功倍。完善施工管理制度，首先要了解单位各部门的协调、合作方式，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，以及合理分配专业技术人员岗位。其次，要根据工程实际情况，进行合理调配。一方面确保工程项目的正常实施，另一方面促进各部门之间的协作。同时施工管理制度，要坚持以人为本的基本原则，确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定发展。
3.2加强人员管理控制
施工劳动人员是整个建筑施工过程中的执行者，也是施工过程中的核心影响因素，因此，施工人员的需要的到一定的控制和管理。
在人员选择的过程，应该注重人员的基本素质，基础知识的培养，人们不仅要满足最基本的要求，更是要与时俱进，得到与时代发展相统一的知识理论基础，结合公司的实际要求，运用所学知识，为企业创造更大的利益。在人员的管理方面，要为其提供更好发展进步的空间、时间，公司提供给员工具体的学习机会，多提供给他们实际操作的机会，领导干部做好人员的管理工作，在实施工程的过程中，做好监督工作，保证工程的施工质量，并制定详细的施工计划，培养相应的人才。
3.3重视成本控制与技术创新
建筑工程管理中的成本控制占有重要地位，其与施工单位获得的经济效益有着密切联系。成本控制贯穿于建筑工程的各个环节，因此，各施工方应引起高度重视。控制成本不仅有助于提高建筑工程管理水平，同时还能防止造成不必要的资金浪费现象，使项目效益得到增加，为保障施工质量奠定良好基础。因此，建筑企业应当建立有效的成本控制机制，在成本预算过程中采用科学的工具，之后由第三方专业机构评估成本控制的有效性。另外，施工技术是保证建筑工程质量的重要部分，改革陈旧的施工工艺，创新新型的施工技术，对提高建筑工程施工质量起着积极作用。因此，施工企业应加大资金的投入，对现有技术的不足进行深入研究，并采取有效措施进行改进，由此使施工技术水平得到全面提升。另外，施工单位在经济条件允许的情况下，应将先进的国外施工技术引进施工现场，通過对国外先进技术的借鉴与吸收，使建筑工程施工的质量控制得到提高，为保证建筑工程的整体性能奠定良好基础，为促进我国建筑行业的稳定发展提供保障。
3.4完善质量监督体制，加强协调工作
首先，建筑工程的施工单位要实时掌握工程的实际建设情况，结合工程管理目标以及实际施工情况，严格落实对工程的质量监督，保障管理体系的落实，根据各施工阶段的管理任务制定严格的管理制度和管理方式，保障工程顺利施工。其次，建筑工程施工具备的复杂性比较高，而且也涵盖了非常多的管理项目，要求施工单位在施工中加大对各项目管理人员之间的协调，严禁出现协调和沟通问题导致的施工延误。最后，在建筑工程施工中制定完善的质量监督体系，加大对质量责任制度的落实，明确严格的考核制度，保障工作人员起到对工程质量的监督作用，提升工作人员的管理态度，让每一位工作人员意识到质量管理的重要性，在施工中做到各司其职，推进工程质量的增长。
3.5提高建筑工程管理及施工质量控制的信息化水平
建筑企业应当顺应时代的发展潮流，与时俱进，积极地引进先进的信息化技术，提升管理效率，推动建筑工程管理水平的提升，有效地控制工程的施工质量。对此，建筑企业可以通过利用信息化技术构建建筑工程的数据化信息管理平台，对整体建筑工程的所有相关信息数据进行全方位地控制与管理，有序地带动建筑工程的管理和质量控制工作的开展。建筑企业应该依据本单位的建设工程的特点，聘请专门的人员于施工场地安装摄像头，形成一个远程监控的视频系统，对建筑工程施工场地进行全方位、动态的监控。如此一来，不但能够全面地把控施工的进展，而且还可以对施工的物资材料设备进行监控，提升物资的管理效率。另外，建筑工程数据化信息平台可以对工程的设备材料进行系统的管控，可以解决建筑工程中材料设备管理的信息出现繁乱的现象，通过数据化信息平台详细地记录工程数据，为建筑企业对工程质量的全方位的把控提供了强有力的信息化管理工具。
4 结语
建筑工程项目与人们的生产生活息息相关，在项目实施过程中，工程管理与施工质量控制的实施能够达到工程进度、质量、成本管理的统一，避免各种工程质量与安全问题的出现，提高工程的施工水平，使得建筑工程能够兼具实用性、美观性的功能，充分发挥建筑工程在经济社会发展中的重要作用。
参考文献
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