乔康博
身份证号码：41148119900604**** 河南郑州 450000
摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，信息技术已经得到了全面地推广和应用，在这样的社会环境下，我国建筑工程管理也有了新的发展趋势，建筑工程管理的信息化建设是建筑行业发展的必然趋势，也是推动建筑行业持续发展的重要路径。建筑行业是支撑我国经济发展的重要产业，建筑行业的发展对整个社会以国家经济的发展均有重要作用，在信息化环境下，只有实现建筑工程信息化管理，才能有效促进建筑工程管理水平和效率的提升，从而更好地推动建筑行业的稳定发展，本篇文章主要分析信息化环境下建筑工程管理的思考和实践。
关键词：信息化环境下；建筑工程管理；思考；实践
引言
建筑施工过程不能缺少施工技术管理，建筑施工企业为了达到工程监理与验收的基本实施标准，则必须要通过调整工程管理措施以及创新建筑施工技术的做法予以实现。与人工实施工程施工技术管理的模式相比，运用信息技术辅助手段来完成施工技术管理任务的做法具有更加合理的特征与优势，因为信息技术平台能够帮助建筑施工企业准确查找施工质量缺陷，方便工程管理人员实时接收工程施工进展信息与数据。同时，信息技术的工程管理辅助手段还能帮助工程监理人员直观判断施工质量缺陷，及时督促项目施工单位进行全面整改，依靠信息化的方式来完善建筑施工管理模式与思路。
1信息技术手段运用于建筑施工技术管理的重要意义
1.1确保建筑施工质量达标
工程项目质量将会直接决定施工企业信誉，而且还会给建筑居民的人身健康安全带来影响。当前时期的某些建筑工程由于缺少施工过程监管，因此造成建筑施工质量无法达到行业检测标准，引发较大规模的建筑施工损失后果。从根本上来讲，建筑施工质量得到保障的重要前提不仅在于施工单位以及施工人员的负责态度，同时还取决于建筑施工管理模式手段的运用。与人工实施建筑施工管理的模式进行对比，能够判断出信息技术手段更加有助于支撑建筑施工科学管理过程的推进，对于建筑质量隐患予以彻底的消除。当前建筑工程企业必须要运用科学思维来应对建筑工程市场挑战，建筑施工企业必须要认识到，施工技术管理手段将会决定施工企业本身的工程市场竞争实力。建筑施工企业在信息技术管理平台的辅助作用下，对于施工技术手段能够做到实时进行更新，督促建筑施工人员准确掌握并且适当利用全新的施工工艺手段，进而达到建筑施工整体效果优化以及工程成本明显降低的目标。
1.2合理节约建筑施工资源
建筑施工资源以及施工成本构成了建筑施工企业最为关注的基本要素，建筑施工过程能否体现最大化的施工资金节约效益，决定了工程施工资源的合理利用程度。施工技术管理以及信息技术手段的充分融合将会达到节省建筑施工资源的成效性，促进了建筑施工企业不断改造与创新施工工艺措施，对于全新的建筑施工方法予以积极引进。在此种情况下，建筑施工资源就会得到更加科学的分配与规划，帮助建筑施工企业达到节约建筑工程资源以及降低资金支出的效果。
2建筑工程项目管理在建筑项目中的应用现状
2.1管理体系有待完善
当前，我国建筑工程项目管理体系还不够完善，难以满足社会经济发展背景下建筑项目的建设需要。随着我国城市化进程的不断发展，建筑项目的建设规模不断扩大，对高科技的应用也越来越广泛。但建筑工程项目管理体系对于高科技的管理制度依然处于基础管理阶段，对相关技术的管理不够系统，无法有效管理高科技相关材料的采购、使用、维护和升级等。同时，建筑工程项目管理体系更加注重对施工技术的管理工作，因此在建筑项目的应用中通常会更加强调建筑项目的施工过程管理。这种管理体系过于陈旧，缺乏对建筑项目的整体管理意识，管理效率低下，导致建筑项目管理中常常会出现项目质量问题。
2.2缺少新型管理人才
当前在建筑项目中，主要的一个表现是缺少新型的建筑工程项目管理人才。目前，工程项目市场中存在两极化管理人才现象：一部分建筑工程项目管理人员由于长期投身建筑项目建设，因此具备充足的建筑项目管理经验，相应的能力以及知识水平也能让其很好地应对建筑项目中可能存在的各种问题，但对于新设备、新技术和新方法的接受程度较低，尤其是建筑项目管理中大多建筑项目的趋同性，相应的管理人员更是难以主动接受新的管理知识，造成了管理人员经验越是丰富，对于新事物接受程度越低的现状；而新生代项目管理人员，具备先进的管理理念，但工作年限不长，资历较浅，缺乏项目管理经验，尤其是建筑项目这样对管理经验特别重视的工程中，年轻的管理人员更是难以参与其中，也无法充分准确的运用新型的项目管理知识。
3信息化环境下建筑工程管理的实践策略
3.1强化和提升企业认知
从目前我国建筑工程管理的实际情况来看，普遍存在着信息化发展缓慢的情况，而这一情况与企业对信息化的接受以及认知程度有很大的关系，目前依旧有多数企业没有深刻的认识到信息化建设的重要性，所以信息化建设方面的主动性也受到了较大的影响。所以在建筑行业的现代化发展过程中，要想实现建筑工程管理的信息化发展，最重要的就是要不断提升企业对信息化建设的认识，同时政府还应该不断加强对信息化建设的宣传和推广，让企业领导层能够深刻的认识到建筑工程管理信息化建设的重要性，并加强对信息化设备的投入，来加快信息化建设，为建筑工程管理的信息化建设提供良好的支持，保证信息化管理能够得到有效的落实。
3.2革新管理理念
在当前的时代背景下，企业必须要认清形势，了解施工质量控制与企业发展之间的管理，树立正确的管理理念，只有在这个基础上，施工质量控制才能得到有效的落实，项目建设效果可以得到相应的提升，为建筑企业的发展提供持续动力。企业的管理层需要调整管理重心，在管理人员的委任上，对管理人员的能力进行严格的考核，现场管理人员必须要精通各种施工技术，具备一定的信息思维，同时，还需要具有高度负责的工作精神，可以尽职尽责的完成自己的本职工作，实现对建筑工程项目的有效管控。管理人员不能只关注项目的施工进度或者项目的施工成本，必须要综合性考虑问题，以质量为底线，在保证整个施工指标的基础上，通过资源优化配置的方式，提升项目施工速度以及施工经济性，给企业创造更多的收益。
3.3加强信息化管理软件的开发和利用
实际上，建筑工程管理工作的信息化应用，也需要有一定的介质来进行辅助，而且并不是所有的信息系统都能满足建筑工程管理工作的实际需求，这就需要积极加强对信息化软件的研发和利用，使用合理的信息化软化，来加强对施工制度、施工质量的全程监督和控制，从而有效的提升建筑工程的管理水平；同时还需要对信息化管理的影响因素进行分析，并加强对影响因素的控制，避免影响信息化管理的水平。
结语
在建筑项目管理中，信息化管理技术应用价值的主要体现在提升建筑项目相关建筑工程的管理水平。面对当前建筑工程项目管理在建筑项目中存在的问题，相关管理人员应通过应用信息化管理技术不断改善应用现状中存在的问题，这样才能进一步提升建筑项目管理水平，推动建筑项目的高质量发展。
参考文献：
[1]钟海斌.建筑工程建设管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产,2019(18):204.
[2]腾蛟.建筑工程管理中信息化的应用分析[J].工程技术研究,2019,4(3):134-135.
[3]向毅.工程项目信息化管理探讨[J].工程技术研究,2019,4(1):160+162.