荣蓉
中国建筑设计研究院有限公司 北京 100044
摘要：近年来，我国建筑行业中，建筑规模不断扩大，人们对施工质量重视程度不断提升，想要提升质量水平，就要结合工程的实际现状，提升工程质量的基础上，强化进度管理，促进工程顺利施工。基于此，文章先对建筑工程进度管理的重要性进行分析，然后对进度管理问题进行阐述，最后对进度管理方法进行分析。
关键词：建筑工程；进度管理；问题；策略
前言
近年来，我国城市化发展步伐加快，建筑行业建设数量也随着增加，在一定程度上提升了人们生活品质，满足社会不断增长的物质所需，相关单位就要对进度管理工作引起重视，这不仅对工程施工效率产生重要影响，还与企业后续施工存在着密不可分的关系。对于这一现状，就要认识到进度管理的重要性，针对存在的管理问题进行分析，制定完善的策略，促进建筑行业的可持续发展。
1建筑工程进度管理的重要性
当前，我国建筑行业面临挑战的同时，也迎来了新的发展契机，对于市场竞争的加剧，相关单位就要结合自身实际，制定完善策略，提高项目施工进度，提升建筑企业与单位工作效率。但在进度管理工作中，仍存在着一些不足之处，就要制定完善的策略进行处理，从而提升进度管理效果。在进度管理工作中，涉及到较多内容，且存在着较高的复杂性，在施工前期，需要施工人员与技术人员对现场实地进行调研，提升施工质量。相关单位也要完善进度管理工作， 改变传统思想理念，在实际进行施工时，提升管理意识，认识到进度管理的重要性。第一，建筑项目涉及到较多内容，不同区域面临的地理条件也不同，这增加了施工管理的困难，而通过进度管理能够完善各环节设计，对后续施工具有重要的促进作用；第二，高效的工程管理是促进建筑行业发展的基础，强化进度管理力度，能够促进项目建设步伐，通过进度管理能够实现资源的科学分配，合理控制施工进度，确保项目高效完成，促进企业经济效益的大幅度增加；第三， 优化进度管控工作，还要做好完善的准备工作，制定切实可行的施工计划，保障各环节的顺利施工，在企业内部形成完善的氛围，促进企业的快速发展。
2建筑工程进度管理中的问题
2.1施工环境问题
当前，施工企业与单位越来越重视工程进度管理的重要性，为了提升进度管理价值，就要针对存在的问题进行科学分析，制定切实可行的管理机制，促进管理水平的提高。在进度管理工作中，由于建筑工程项目涉及到较多内容，且施工前期需要相关人员现场进行调研，以此为后续施工提升保障。但部分企业与施工单位缺乏对施工进度管理的重视程度，对现场环境没有充分进行勘察，导致施工环境存在不稳定性，遇到暴雨等天气，就会对施工效率造成较大影响，甚至还会对施工人员安全造成严重威胁，在一定程度上影响到企业经济利益。
2.2施工技术有待提升
建筑企业与施工单位虽然对工程进度管理引起重视，但多数企业由于资金不足，缺乏对项目进度管理方面的投资，而建筑工程大都施工时间较长，若采取完善的管理方法，会对工程进度造成影响。进度管理工作中，施工技术较落后，且多数项目施工环境复杂，传统施工技术无法满足项目施工的实际要求，对施工质量与进度造成不利影响。除此以外，提升施工技术水平对进度产生重要影响，而落后的施工技术不仅影响到工程质量，还会导致安全问题的频发，影响到项目建设工作，最终影响到企业的未来发展。
2.3施工计划不完善
建筑工程进行施工时，涉及到较多的环节，且会应用到图纸，结合项目实际对工期进行完善，以保障项目施工的顺利开展。但当前由于建筑企业与单位在实际进行施工过程中，缺乏对施工进度的重视程度，前期未制定完善的施工计划，这就导致项目实际进行施工期间没有依据，由于准备工作未做好，对施工进度造成严重威胁。
另外，由于项目设计没有明确，也未进行有效监管，在工程完工以后检测过程中不合格，导致各类问题的存在，不仅增加施工成本，还会影响到施工进度。
3建筑工程进度管理的有效策略
3.1完善进度管理
为了发挥出进度管理价值，建筑企业就要立足实际，全面了解施工情况，对进度管理中的问题进行分析，缺乏完善的策略改善这一现状。对于工程管理中环境问题而言，也要提升进度管理意识，建立完善的管理制度，为进度管理工作的开展提供重要的保障。在工程进行管理工作的时候，受到环境问题的影响，对施工质量造成严重威胁，因此，施工人员与技术人员在施工过程中，进行规范化施工，并做好完善的准备工作。同时对各环节进行全面了解，并结合项目实际进行勘察，对现场地理位置、环境等全面进行分析，对影响因素进行探究，抽完完善的策略，降低施工中存在的风险。
3.2提高施工技术水平
建筑工程进度管理工作中，施工技术水平较低是较为常见的问题，且内部管理人员素质薄弱，这就影响到企业发展，无法在工程发展过程中发挥出自身优势。对于这一现状，提升对管理人员的培训力度，提升专业技能。此外，招聘专业技术人才，保障工程进度的有效管理，提升管理水平。将先进技术应用到工程进度管理工作中，减少成本支出，提升工程管理效率，对进度管理的提高具有重要的现实意义。
3.3强化工程监督管理力度
传统工程进度管理工作中，由于施工企业与单位未制定完善的施工计划，导致进度管理缺乏有效性。对于这一现状，相关单位就要强化监管意识，安排专人制定施工计划，包含图纸、工序等，后续施工按照计划开展。另外，在实际进行施工时，派专人进行监督管理，对各环节有效进行监督与管理，如果发现存在问题，需及时做出处理，以保障工程的顺利施工。建筑企业还要对工作进行分析，对施工中的材料进行记录，并做好统计工作，根据项目实际进行严格核对，提升管理效率的基础上，提升进度管理水平。
3.4材料与设备管理
建筑工程进行施工时，设备与材料是一项重要内容，直接影响到工程质量。第一，采购人员在选择材料时，选择质优价廉的材料，并做好记录；第二，材料选择与利用过程中，对材料进出量进行合理控制；第三，机械设备进行选择时，还要严格进行检查，提升质量水平，将材料与设备做好记录。在使用过程中，严格按照规范开展，同时对设备进行定期检查，一旦发现问题就要进行处理，从而促进工程施工进度的顺利开展。
3.5强化信息化管理
信息化时代下，信息技术的应用，促进各行业的快速发展，在建筑领域中，先进技术与管理的结合，能够促进进度管理水平的提高。例如，传感技术与数字化技术的应用，能够对工作人员施工状态及其设备进行监控，一旦发现问题就能够进行警示，有利于促进进度管理工作的开展。此外，信息化管理还能够提升管理的规范化。将信息化管理应用于工程进度管理工作中，通过智能数据的分析与记录，避免数据错误性，提升进度管理水平。
4结束语
综上所述，建筑工程不断发展过程中，完善进度管理工作具有重要作用，相关企业与单位对存在的问题进行全面分析，制定完善的进度管理应用策略，提升进度管理，促进建筑工程的顺利发展。
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