嘉兴学院 浙江嘉兴 314001
摘要：通过对仿真软件演练系统的操作使用，进而提出将岗位施工全过程模拟仿真软件及其智能评分系统应用于工程投标工作中来提高投标工作的效率。
关键词：仿真软件；投标；优选；应用
引言
学生有幸参加了2020年全国数字建筑创新应用大赛并学习操作了建设工程岗位从业技能仿真演练系统，通过此次仿真软件的操作，我们提出：将岗位施工全过程模拟仿真软件及其智能评分系统应用于工程投标工作中来提高投标工作的效率。
此次比赛软件通过虚拟仿真技术模拟实际工程案例，以一套真实的图纸为蓝本，以建筑物施工流程为主线，施工工艺为内容，通过虚拟三维技术，对整个建筑工程全过程进行模拟仿真展示。同时，通过工程建造与实施过程中各岗位角色和任务的设置，了解并实践施工过程中施工员、材料员、预算员、安全员、测量员的工作内容和要领，系统地训练需要掌握的各方面基础理论和专业技能，增强岗位核心竞争力。按照工程建造的过程，分为“施工前准备”“施工进行中”“竣工验收”三大阶段。通过岗位工种的预设，多角色扮演，掌握施工过程中各个角色的工作内容。
1.软件特色
①工程建设施工全过程仿真模拟打破了时间与空间的限制，短时间内体验整个工程项目，建立工程全局观。
②多角色体验工程推进全过程，五大员的任务由所涉及的建筑识图、建筑结构、建筑施工技术、建筑施工组织设计、建筑工程计量与计价、建筑项目管理等工作任务来确定，培养更好的专业技能，增强岗位核心竞争力。
③对于给定的工程项目资料、资源和限制条件，编制不同的施工组织方案，进行模拟操作演练。在整个施工过程中实行全阶段的动态管理、动态控制和智能评分。
④智能评分主要分为三块：进度、质量、成本得分。此软件根据目前市场上普遍认同的规则将评分点内置入软件中，对于施工全过程的把控，智能评分系统会根据五大员每一步的操作实时展现进度、质量、成本的动态得分变化。即精准把控每一个施工阶段的进度、质量、成本，从而实现工程利益的最大化。
一般来说，项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。进度、成本、质量三者间存在着看似矛盾的关系，在实际工程中难以协调。而目前市场上少有软件支持三者间的分析和虚拟仿真。而目前我们正在使用的仿真模拟软件，恰好是一款基于具体工程的情况下，可以将施工方案进行模拟并根据智能评分系统，最终从成本进度质量三大方面进行评分，筛选出最佳方案的一款软件。
基于这款软件的特点，我们从看似不相关的招投标领域，找到了与这款软件相契合并有极大应用价值的对接点。
2.招投标在社会中的现状
目前建筑市场上大部分建设项目均实行招标投标制度，招标方通过公开竞争择优选定项目的工程承包单位，达到保证工程质量、缩短建设周期、控制工程造价、提高投资收益的目的。
而投标企业挂靠有资质企业也是在实际工作中经常会见到的问题以及困扰，一些施工单位为了承接这一个项目会通过资金往来和其他买卖的方式来获得企业的执照或者相关的证书，也有一部分企业开始和其他有资质的单位进行相互的合作，借用其他有资质单位的施工证明，但是实际工作中由于这些施工单位并没有任何的施工机制，严重影响了后续施工的有序进行。【1】
3.投标方案在投标优选中的应用
根据测算，对于一个中型体量的建设项目，拟定一套施工组织方案，利用软件施工全过程模拟仿真，并根据质量、进度、成本三要素进行智能评分仅需要两天左右的时间，即在规定的期限内，至少可以做到五套以上的施工组织方案的评分及优选，而且可以对具体的施工组织方案进行细节的优化，大大提高了投标工作效率，提升了中标的概率。
对于本方案的可行性分析：
Q：招投标过程中的三控如何体现？
A：在评分法则中，成本占最重要的因素，而进度又是一个底线因素，超过规定工期就是废标，并且在招投标的程序中，评分法则都会提前说明，其中涉及到进度提前奖励分是非常常见的，质量也是一个非常重要的加分项。
Q：如何将仿真模拟过程能最大程度的吻合于招投标模拟过程？
A：将不可控的既定公司其他因素先不考虑，而在仿真软件中，利用智能评分方案筛选计划，就可以制定出最好的施工组织计划，最优的方案。并且在评分规则公开的情况下，乙方就可以模拟评标方案，预估中标的可能性，并切实提高了投标方案的科学经济性。
Q：智能评分的标准如何与招投标相吻合？
A：智能评分系统可以根据既定的评标规则以及相应的定额标准清单标准，以及当前工程的具体信息，来针对性的制定和优化，从而模拟出与招投标结果想接近的标准。
本创新点就是将此软件的功能加以延伸，将其施工全过程模拟仿真能力配合其智能评分系统应用于实际工程的施工组织的运行，通过方案模拟，建立专项联系，将智能评分系统与评标规则相结合，并实现施工全过程、全阶段、多方位、多角度的实时动态管理和控制，让二者最大程度的吻合，使之应用于招投标过程。模拟过程中将质量、进度和成本三要素作为评分项给予智能评分，充分利用了软件的高效性对多套施工组织方案进行优选。因此，通过该软件具有的动态模拟和智能评分的优点，我们可以精准的把握施工组织细节。借助智能评分系统，不仅解决了施工组织设计的问题，也得到了最终的成本进度质量情况，从而为投标文件的制定，奠定了最佳基础。
目前，该软件还停留在人为制定方案，进行模拟得分的阶段。而在人工考虑方案的过程中，难免存在着考虑方案不全备，出差错的局限性。在工程项目实施的过程中，我们应根据每个工程的特殊情况把工程质量、成本和进度联系起来综合考虑，而不能单一的制定施工计划组织和成本设计。
结语：
因此，今后软件的发展方向可以是：在以后的软件优化中，我们可以通过计算机分析出更多的方案，像现有的智能评分系统一样，直接把控“三控”的关系，通过该软件动态控制和评分的功能，自我进行不断优化，分析出最佳投标方案。确实实现基于人工智能分析方案、比较方案、优选方案的过程！
参考文献：
[1]李江南，浅谈建筑工程招投标存在的不足及对策【J】写真地理，2021（14）：147