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摘要：建筑施工安全与建筑工程能否顺利展开之间有着千丝万缕的联系和密不可分的关系，只有在确保相关工作人员安全和设备生产安全性的基础之上，才能保证建筑施工能够顺利的进行和展开，并进一步的提升建筑工程企业的经济效益。在建筑单位进行具体的施工过程当中，需要对极易引发安全事故的因素进行仔细的分析与研究，然后制定出与之相对应的预防方法与措施，以此来降低安全事故发生的几率，确保建筑工程人员的人身安全，并大幅度的提升建筑工程的质量与效率。
关键词：建筑工程；安全生产管理；安全事故；预防
引言
随着我国城市化建设进程不断加快，在城市范围内可以发现，建筑工程无论从数量上还是从规模上都呈现着越来越大趋势，因此其建筑难度以及施工工程量也就随之加大，导致在建设过程中，我国建筑工程安全问题得以凸显。在建筑企业运行过程，建筑工程安全管理及控制是保证建筑质量以及人们生命及财产安全根本所在。在企业运行过程中，务必采取一定安全管理控制措施，从而消除施工过程中安全隐患，提高建筑稳定性，促进建筑企业稳定发展。因此，本文将通过对建筑工程安全管控过程中存在问题进行分析，从而对解决问题措施进行详细阐述。
1现阶段我国建筑安全生产过程中存在的问题分析
1.1缺少健全的安全机构
一些公司或项目部门没有相应的安全管理组织，没有专职安全人员，没有专职安全人员负责多个职位，这些都是导致没有足够安全管理的因素。一些公司也在项目安全问题上有所投资，并且每月还进行了标准化的安全生产检查，可是其检查也无非就是走走过场，没有一个对于项目的自我评估意识。当企业对于项目进行自我评估时，公司企业会很少注意到自己或者工程部门所存在的问题，项目评估的质量很差，所以当进项项目自我评估工作时，应该认真的对待，项目自评所起到监督、检查、指导以及促进的作用对于建筑安全生产标准化而言是十分重要也不可或缺的。
1.2施工现场管理体系不完善
随着建筑行业发展建设，建筑承包方式呈现着多样化。例如，施工总包、施工分包、劳务分包等。将整个建筑工程进行拆分细化了，在一个建筑工程范围内甚至出现多分包商同时进行施工，但却没有安全管理责任体系对施工安全进行保障，导致安全管理在施工过程中表现的很无力。虽然大多数分包企业施工单位，在其单位内部建立了安全生产责任制度，但却没有在施工过程中得以落实，使其不能发挥应有价值，一旦在施工过程中发生重大安全事故，由于施工现场管理体系不健全，难以对事故责任进行确定，对于建筑企业以及施工人员都是一种不负责任表现。
1.3监督力度欠缺
目前诸多的建筑企业在实际的施工过程当中，不具备完善的安全工作监督机制，从而无法做到对施工人员的有效管理，很多施工人员在现场没有按照要求佩戴相应的安全防护装备，造成了安全隐患的不断提高。首先，在当今的建筑企业当中，管理人员逐渐趋于年轻化，很多管理人员都不具备丰富的工作经验，对于相应的技术操作以及安全规范的认识不够全面，从而造成了监督管理中存在纰漏，从而在施工过程中安全意识不够强，安全措施也不够完善。其次，很多管理人员在建筑施工现场，没有做到安全检查的常态化，只是隔一段时间通过突击的形式来完成安全检查。最后，在日常的施工当中，没有做到有效的监督和管理，对于安全措施的实施也不够完善。
2建筑工程安全生产管理及安全事故预防的方法与措施
2.1对建筑工程相关工作人员进行严格、专业的培训
在进入工程具体施工的过程当中，安全管理人员首先要认识到对从业人员进行管理的重要性和意义，定时、定期的对施工人员进行安全培训，让每一位施工人员都能够充分的了解与熟知规范操作的重要性，进一步提升自己的安全意识。同时，建筑工程企业还要制定安全目标，培养和增强相关工作人员的安全价值观，从而让施工人员能够对自己的行为进行约束与规范，并提高施工人员的团队合作能力。首先，在对施工人员进行安全意识培训的过程当中，要以循序渐进的方式培养和提升工作人员的安全责任意识，传授给施工人员安全生产和相关的法律法规，以此来大幅度的提升施工人员的综合素质和安全意识。有很多的施工人员在具体工作的过程当中，常常凭借自认为丰富的经验和感觉来进行具体的工作，所以常常造成建筑工程当中有安全隐患的存在，因此，需要建筑工程安全管理人员制定出高效的方法与对策，对施工人员的行为进行约束与规范，进一步提高建筑工程的质量和安全性。其次，还要大力宣传安全理论知识，在施工人员进入到施工现场之前，就需要先展开入场教育，通过各类安全知识方面的学习，以此来提升施工人员的安全意识，并进一步的让施工人员具备安全技能。只有通过了测试的施工人员，方能进行具体的施工工作，才能够有效地确保相关工作人员的人身安全，降低安全事故发生的可能性。最后，安全生产管理人员还要制定出奖罚制度，对于在施工过程当中严格遵守安全生产制度的员工给予口头、物质、金钱等奖励；而对于那些敢“顶风作案”的施工人员，则要按照制度对其进行相应的处罚。
2.2施工单位安全文化的建设与落实
不同的施工管理单位有着不同的安全管理方式，但是由于不同行业的特征，导致安全工作在具体落实过程中的方式，也是不尽相同的。而施工单位的安全文化作为全民安全文化的重要组成部分，要不断加强安全文化的建设与落实，在具体的施工当中安全管理仍然存在诸多的问题。企业要针对施工团队进行实地考察，做到对实际情况的有效分析和探讨，对安全隐患进行有效的评估，不断完善和改进安全措施，从而能够更好地应对在施工现场出现的安全问题，防患于未然，确保安全施工的落实。
2.3构建完善的现场安全管理机构
要想确保施工现场安全管理体系能够顺利运行，并规范施工现场每一名技术人员的工作行为，就需要构建施工现场安全管理机构，该机构直接负责组织检查，监督和协调施工现场的各个工作部门以及各个人员，为安全体系的高效运行提供组织保障。在安全管理机构设置过程中，应该充分考虑施工现场的实际情况，施工性质以及具体的规模、施工技术难点、施工现场的组织形式等，要确保安全管理机构的设立，符合施工现场的实际需求，从根本上落实各项工作责任，切实做好施工现场的安全管理工作。
2.4建筑工程安全资金投资比例的优化
在建筑工程中的安全投资比例需要增加。结合当前的工程施工管理要求和建筑实际情况，逐步深化投资比例，注重资金流向的管理，保证建筑工程安全管理符合实际技术要求和技术条件，以促进安全管理水平的提升。以国家安全管理规范为执行条件，以实现宏观调控为方案，深化建筑工程内容的准确性，不断推进建筑工程施工安全管理。
结束语
伴随着我国时代的高速发展，建筑行业正以爆炸式的速度向前发展，但是在施工的过程当中仍有安全问题存在其中，对我国社会经济的稳定会带来一定的影响与制约，同时对相关工作人员的生命安全也产生了较大的威胁，因此，在建筑工程安全生产管理过程当中，需要相关管理人员真正的认识到安全生产管理的重要性和意义，并加大对安全管理宣传的力度，制定出健全、完善的监督管理制度，定时、定期的对技术人员进行培训，希望能够由此来促进建筑工程长期、有序、正常的发展运行。
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