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摘要：质量是建设项目的核心。只有控制好质量，建筑业才能朝着良性的方向发展，从而提高建筑业的竞争力，为建筑业创造更好的生存环境。安定下来，开始职业生涯，是人们永远不会改变的想法。只有当人们有了自己的家，他们才能更好地发展自己的事业。因此，住房是家的基础，而住房的质量尤其重要，可以说只有建设优质的住房，才能保证人民安居乐业。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
建筑行业的发展是促进我国工业发展的一大重要因素，而我国工业的发展也在带动着建筑市场的发展。建筑行业是生活当中不可缺少的一大行业，大到商业大厦、公路桥段，小到个体房屋，都离不开建筑业的存在，然而在建筑业发展繁荣时，还是会暴露出一些负面的因素，其中建筑工程质量控制部分就遇到了发展的瓶颈期，在管理体制上传统且松驰，没有硬性规定，而且未建立管理部门，使得建筑工程的质量控制方面缺乏专业人员，在建筑工程中带来很多不便和障碍，导致建筑工程的施工质量和进度受到一定的影响，所以下面通过对建筑管理的现状分析，总结原因并得出一些控制措施。
1建设工程施工过程中质量管理存在的问题
1.1材料管理中存在的问题
在建设工程施工过程中，材料以及设备质量对工程质量有着直接影响，若企业的材料管理工作效果较好，那么就可以最大程度上降低工程中存在的安全隐患，有利于提高工程质量。但是在目前我国建筑企业施工过程中，部分企业忽略了这个问题，没有意识到材料管理对工程质量的重要性，从而限制了工程施工进程。在对材料进行采购时，企业往往更加注重材料的价格，从而会对材料质量有所忽略，会选用一些价格便宜的劣质材料，虽然此种做法降低了企业花费，但是会使工程施工质量存在诸多安全隐患，为人们的生命财产安全带来巨大威胁，此种做法得不偿失。在对施工设备进行管理时，各种设备的使用与安装都缺乏规范的标准，从而导致设备故障频发，进而大大降低工程施工效率，对工作人员的安全构成威胁，这些问题都有待企业解决。
1.2缺乏专业的管理人员
就目前的质量控制管理工作落后面貌来看，很大的原因在于建筑工程中缺乏专业的管理人员，对工程当中的一些问题无法制定专业的管理体制，导致制度上的不到位、惩罚措施上的不到位。除此之外，建筑工程里还缺乏一些综合型的人才，很多人员对计算机或者是软件管理技术都不了解，所以会导致在技术上、运营上、法律法规上进行管理的工作严重落后。除此之外，很多建筑工程单位对招聘和雇佣专业管理人员的意识缺乏，不愿意在管理部门上投入一定的资金，而且在各工程单位之间，相互竞争的环节也没有管理体制这一项，就更加使得各工程单位缺乏对专业管理人员的重视，使得管理体系一直处于一个专业程度落后、专业水平参差不齐的状态，很难在短时间内得到提高。
1.3建筑工程施工缺乏完善的监督管理制度
建筑工程施工质量监督管理制度在实施具体的施工质量管理工作中起着重要的制度作用，但是目前很多建筑工程企业缺乏较为完善的监督管理机制和制度，使得工程质量得不到有效的监管，无法及时发现施工过程中存在的偷工减料、施工工艺不达标等质量问题。缺少了有效的监督管理使建筑工程项目的施工质量缺少了过程管控，进而无法真正提升工程质量。
2建筑工程技术质量控制问题的解决措施
2.1提高现代化工程管理的意识
在这个信息和科技发展迅速的时代里，建筑工程单位也要顺应时代的发展和需求，实现工程管理的现代化和科技化，去招聘一些综合型人才，其不仅仅需要在专业技术能力上突出，而且在运营、法律、合同上都有一定的能力处理，那么一定要充分发挥人才的思维和优势，而且在任职期间，也要给予定期的技能和知识培训，对于采用现代化技术进行质量控制管理的能力进行普及和推广，以利用现代化技术优化管理体制。
2.2加强技术管理
技术管理对于建设工程施工具有非常重要的作用，强化技术管理可以有效提高工程施工效果。当前，我国部分企业缺乏对技术管理的重视，从而为工程施工带来较大的阻碍作用。技术因素对工程的影响体现在许多方面，对技术管理进行强化是当今建筑企业必须完成的任务。在项目开展之前，企业需要预先制定科学完善的施工方案，方案中要包含施工过程中需要运用的各种技术，技术的选择要秉持先进性原则，尽可能选取当前国际上最为先进的技术，从而使施工效果得到最大限度的提升。在方案制定之后，要运用BIM软件进行验证，随后根据结果对方案进行进一步完善，为施工打下良好的基础。在实际施工环节，企业要加强对人员的监督管理工作，要定期查验技术落实情况，尤其是在部分隐蔽施工位置，一定要确保技术要求得到切实落实，加深员工对各项施工技术的认识。
2.3现建筑工程施工质量和材料质量管理的创新
工程项目施工质量和材料质量是保障建筑工程施工质量的基础性环节，因此，建筑企业必须充分重视工程项目的施工质量和施工材料质量的管理及创新提升。具体的创新提升策略有以下两方面：一是设定专门人员负责施工材料质量的监督和审核。建筑工程施工材料种类和型号具有多样性，其质量和成本存在较大的差异性。为了更好地提升工程材料的质量，避免偷工减料、以次充好等情况的发生，必须重视监督管理工作方式的创新提升。可以在材料入场过程中安排具有专业知识和材料检测技能的人员，使用先进的检测手段对施工材料进行检测，严格执行各项流程，严禁不合规材料进入施工现场。二是注重工程质量管理。建筑企业必须认识到工程施工质量管理对于工程项目顺利开展的重要性，同时运用科学的管理方法实现管理效果的提升。工程项目施工质量和材料质量是防范施工安全事故发生的重要管理手段，同样也是提升企业社会效益的重要途径。
2.4加强人员管理
建筑工程得以开展的前提和基础就是人，所以对于员工的管理是工程质量控制的核心。从实际施工状况来看，大部分建筑质量出现问题都是由人为因素引起的。因此，企业要想充分发挥质量控制的实际作用，就必须加强对从业人员的管理。首先，企业要提高员工的应聘标准，不能为降低企业成本投入而盲目聘用专业能力不足以及综合素质较低的员工，尤其是一些危险程度较高以及技术难度较大的岗位，例如，塔吊工、水电工等，企业更应该提高招收标准，要查验其相关证件，没有证件人员一律不得聘用；其次，企业要加强对员工的培训，企业要发现施工过程中的薄弱环节，并对相应员工进行针对性的强化训练，要定期考察员工的专业能力以及综合素质，要使员工了解其工作的重要程度，使员工切实认识到自身工作的重要性，从而提高员工的专业能力以及综合素质，从根本上降低安全隐患的发生概率，最终达到质量控制的目的。
结束语
综上所述，想要确保房屋建筑工程达到相关质量标准要求，做好施工现场管理工作极为重要且关键。通过开展科学有效的施工现场管理，不断提升现场施工质量，安全管控水平，促使整个房屋建筑工程获得顺利推进，做到按质按量完工，如期交付使用，是建筑施工企业管理的永恒课题。在具体的施工现场管理过程中，各个环节均需顾及且到位，只有这样，才能有效提升建筑工程建设质量，进而为整个房屋建筑工程得以顺利施工保驾护航，最终促使整个建筑行业实现健康发展。
参考文献：
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