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摘要：近年来，随着当前我国整体经济发展速度的不断加快，世界经济一体化的进程也使得我国各企业面临着更加复杂的市场环境，所以为保证企业的长期发展，对于企业而言就必须保证将人力资源管理工作当做企业重点工作进行处理，这样才能有效通过绩效考核与激励机制来保证现代企业的长期发展。同时，对于企业而言，建立起一套适用于自身的绩效考核制度与激励机制，能够确保在人力资源应用上真正发挥人力资源的功能，因此这也成为企业可持续发展必须选择的一条道路。
关键词：激励机制；企业人力资源管理；应用
引言
企业在进行人力资源管理的实践中，为了发挥对工作的激励作用，就要加强对工作人员的团队建设，提高员工发展的凝聚力和竞争力，促进企业团体工作的效率提高，促进企业发展的活力提升。因为企业员工是企业发展中的关键组成部分，如果有效提高企业员工发展的积极性，就要加强对企业员工的激励，让企业员工的工作积极性得到提高，让企业员工在激励的作用下，提高工作的效果，进而在激烈的市场竞争中发挥优势。因为科学有效的激励机制比简单的激励行为更为有效，所以企业要重点关注企业激励机制的作用，建立良好的激励机制，促进企业人力资源管理方面的发展。
1企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制概述
（１）绩效考核的概述。一般来讲，企业人力资源管理当中的绩效考核其实就是指企业员工在自身工作当中的业绩表现，而在具体工作执行的过程中，需要将员工自身的工作态度以及企业员工自身在未来发展的情况进行融合处理，这样再对企业员工进行标准评价，就能够实现对企业员工的合理调配。同时，对于绩效考核的应用来讲，其实就是将企业员工自身在日常工作当中的各种表现进行记录，并将可能影响其工作的原因进行分析，从而通过考核的形式来对员工的工作表现进行评价，再将这些数据最后进行综合运用，进而就能通过以一种表格的形式来实现反馈。此外，对于不同岗位的员工而言，其绩效考核的标准也有一定的不同，这样才能保证考核的准确性与公平性。（２）绩效考核的基本内容。对于企业的绩效考核而言，其主要内容之一就是实现对企业员工的业绩考核，因为对于一个员工的基本评价标准，就是看一个员工自身在自我工作上是否能够满足岗位条件，同时是否能够为企业带来更多的经济利益，所以这也是考核的本质。在绩效考核的应用上，其实就是指企业员工是否能够完成自身的任务，并对其完成的最终结果给予评价，这就能对企业员工对于企业的贡献进行有效的评定，并且也能保证通过此种方式让企业员工了解自身对于企业的价值。在企业绩效考核的内容上，还要考验企业员工是否在自身工作效率上达到基准线，同时也要检验企业员工自身的协调能力、专业能力以及社交能力。除此以外，在绩效考核当中，也要对企业员工自身的工作状态进行评价，并且也要检验企业员工是否有足够的工作热情来保证自身的工作积极性，更要检验企业员工是否具有足够的职业规划能力，以及对于企业是否能够实现文化价值的认同。在绩效考核当中，其内容的制定也须要与企业员工的岗位匹配，还可以检验出企业人力资源管理是否能够落到实处。毕竟，绩效管理工作的开展，其实就是为了保障每一个员工都能够找到适合于自身的岗位，同时也能让其自身在岗位上贡献出自己的力量，所以绩效考核即能够有效保障企业员工发挥自身的光与热，也能检验企业员工是否适用于现在的岗位。
2相关优化措施
2.1树立企业的竞争意识
在企业进行激励机制的创建和使用过程中，首先要考虑的就是企业中员工发展的实际，企业的管理人员应该积极树立竞争意识，从自己的思想方面入手，重视企业绩效考核对于员工发展的重要意义，加强企业员工和管理人员的共同认知，促进科学考评机制的建立，为企业的发展提供有利的条件，促进企业发展中考核机制的完善，激发员工的工作积极性。发挥管理者在工作中的模范带头作用，加强企业对绩效考核制度的推广，以此来激发员工工作的积极性，保证工作的效率。但是在实际的绩效考核过程中，还是应该树立以人为本的发展理念，建立积极的绩效考核机制，为员工的发展奠定良好的基础。因为以人为本观念的落实，更有利于员工之间的沟通和交流，让员工的工作更能满足企业发展的实际，让员工对企业文化有充分的了解，将竞争意识落到实处。而且企业竞争意识的树立还是应该遵循员工的发展需求，考虑员工的切实需求，让激励机制更加完善。
2.2科学提高员工薪酬水平
有关调查显示，在企业的发展过程中，员工对薪资标准较为重视，甚至有较大一部分员工对薪酬之间的差异更为重视。之所以会有这种原因，就是因为薪酬体系不够完善，原有的薪酬体系对员工缺乏激励作用，无法保证员工的公平。而这个公平不仅仅包括薪资方面的公平，而且还包括公司内部和外部的公平，其实公平的标准也就是让同岗位员工之间薪酬差异性不大，甚至企业的薪酬标准符合同行业发展的实际，另外也会和同行业的发展水平相适应。所谓内部公平就是根据员工对企业的贡献程度来发放薪酬。如果在薪酬方面不具有公平性，这种薪酬制度必然会引起员工之间的不满，甚至严重打击员工工作的积极性，不利于员工工作价值的发挥。除此之外，在企业的激励体系建立过程中，只重视公平是远远不够的，企业更加应该重视薪酬体系分配的合理性，这样员工就会感受到来自企业方面的重视，进而激发工作的动力，提高工作的积极性。
2.3优化工作环境，提升员工的创造力
为了提升企业员工的工作积极性，就要尽可能为企业员工提供良好的工作环境，因为良好的工作环境会提升员工的创造力，让员工在一个较为稳定的环境中进行工作，保证工作的质量，提高工作的效率。而且工作的过程中，企业员工也应该和管理者形成良好的交流，促进工作的顺利落实，发挥员工在工作中的积极性，促进企业凝聚力和创造力的提高。
2.4管理者要在激励制度中发挥带头作用
为了促进企业的发展，企业管理者就要发挥良好的带头作用。因为管理者发挥带头作用，企业员工就会有更高的工作积极性，如果管理者发挥的是负面的作用，势必会影响员工。所以管理者还是应该在自己力所能及的能力范围中，发挥自己的良好作用，提升自己的工作技能和管理能力，让企业员工更加信服自己，看到自己的发展实力，提升自己在工作中的主动性。所以企业不但要重视对员工的激励，也要重视对管理人员的激励。相关部门也要根据企业发展的情况，制定一系列促进企业发展的激励政策，保证企业管理人员的合理薪资分配，促进企业的健康持续发展。
结语
对于企业的长期发展而言，想要真正在市场竞争中获取更多的利益，就须要保证在人力资源管理上，实现绩效考核与激励机制的应用，这样才能健全企业的基本制度，并利用体系的建立来加强对企业人才的保障，以此才能真正实现利用人才职能的发挥来满足企业的长期发展。
参考文献：
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