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摘要：在现阶段房建工程施工过程中，管理工作作为保障整体建设效果的重要手段，管理人员也就需要积极承担相应职责，力求促使房建工程各个因素都能够得到协调运用，以求更好规避因为异常问题出现影响到整体效果。在房建工程施工管理中，目标和任务的明确是基本前提，在管理目标明确后，进而也就需要设置相匹配的管理组织机构，依托恰当的管理人员实现对于各个目标的优化控制，这一点在质量管理中同样如此。本文对房建工程施工管理的质量与进行了探讨。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
随着我国建筑市场的竞争变得越来越激烈，对建筑企业的生存发展造成了非常严重的影响。要想保证建筑企业能够得到更好的发展，建筑企业要不断提升自身的竞争力，这就需要建筑企业要加强对施工质量的控制，以此来提高自身的经济效益。但是因为受到多方面的因素影响，在进行施工质量管理的过程中，管理工作也同样具备着很大难度。因为建筑工程施工的工期较长，工程量也是比较大的，所以这就使得工程项目施工质量容易受到施工环境的影响。另外，施工单位为了谋取自身的利益，对于施工的质量管理工作有所忽视，没有建立起健全的监督机制，使得管理人员对施工质量的监理工作没有做到位，这就导致房屋建筑的施工质量受到了严重的影响。
1．房建工程的施工管理特点
1.1干扰因素较多
干扰因素就是指在房建工程的施工环节中，房屋的质量会受到许多主观或客观因素的干扰，这就为工程质量的管理造成了困扰。一般而言，干扰因素的组成不但涵盖了人员素质、材料和设计，还涵盖了场地等限制因素。
1.2施工质量容易产生变异
这里指的是在房屋建设工程的施工结束以后，工程质量会随着外界因素或自身因素的改变而发生变化，具有极强的不稳定性，有些工程在刚刚交付时，质量可以满足国家规定的标准，但由于使用者的不断使用或者时间越来越长，该工程就会出现一些质量变异，严重者还会导致一系列的安全隐患。
1.3房建工程的质量受其进度管理和成本管理的影响较大
指的是在房屋建设工程的质量监测过程中，质量管理的成果受其他管理行为的影响较大，特别是工程的进度管理和成本管理。就一般情况而言，脱离实际工程情况，盲目的降低施工成本有可能造成房屋建设工程存在严重的质量滑坡，同时，私自缩短工期也会影响到工程质量，因此在房屋建设工程的质量控制和管理环节，要将三方之间的关系进行合理协调。
2．房建工程施工管理存在的问题
2.1明显缺乏成本控制与安全生产的基本意识
对于房屋建设企业而言，如果投入成本过高，将会严重影响整个工程的收益。然而在实际的房建工程单位中，管理人员往往忽视了成本管控这一因素，在整个房屋建设工程开展之前，预备工作的管理也差强人意。除此之外，安全管理意识也往往被管理人员忽视，从而对整个房间工程形成了极大的安全威胁，阻碍了整个房建工程的进度。
2.2缺乏科学的施工人员管理体系
在房屋工程施工进行建设过程时，相关工作人员的整体素质和专业知识水平在建筑工程效果中起着至关重要的作用。然而现在仍存在一部分企业为了节省开支，雇佣了专业智能水平较低的员工，忽视了员工的整体素养，从而在一定程度上阻碍了整个房屋建设工程的进度，最终的建筑效果也不尽人意，而且这些专业技能知识不达标的工作人员在进行工作操作时，一旦面临任何问题，都有可能惊慌失措，在处理问题的时候，没有真实根据，往往只凭借自身的实践经验来办事，最终对整个施工企业带来了极大的安全威胁。
不仅如此，房屋建设工程是一个施工质量环节较多且复杂的任务，因此对工作人员的专业技能知识水平有着较高的要求，需要不同种类的工作人员，而且对于不同的工作岗位也需要不同数量的工作人员，由于人多复杂，使得相关的管理人员在进行监管工作时会遇到很大的难题，这主要是由于房屋建设企业并没有过到一个科学合理完整的人员管理系统，没有明确具体的要求和标准。
2.3安全管理问题
安全性至始至终贯穿着整个房屋建设工程的始终，这主要是因为房屋建设工程自身带有危险性的特点，因此，安全管理有其自身的必然性，而现实情况却与理想相违背，绝大部分的房建企业没有重视建筑工程中的安全管理问题，还在一定程度上加大了安全事故发生的可能性，也严重影响了整个施工效果和质量。因为我国的房屋建设行业并没有一个明确且完善的安全管理体系，这也就导致了房屋建设在日常的修建中没有标准的规定来进行规范，使我国建筑行业内的房屋质量出现了参差不齐的现象。为了更好地做好房建工程中的安全管理任务，对员工以及施工器械的监管也是极其关键的一个部分，不仅可以最大程度的降低安全事故的发生，还可以减少企业在机器设备上的投入。
3．强化房建施工管理与质量控制的对策
3.1完善房建工程的设计方案
施工的设计必须要按照我国的法律规定以及相关的技术规范要求进行设计，要结合工程的目标以及实际的工程特点进行设计，全面保证设计的合理性。在设计阶段就应当充分考虑工程的质量安全问题，相关人员应当利用以往的工程经验以及设计经验，对工程可能出现的问题提出有效的防范措施并进行重点防护。在设计阶段结束之后，工程的施工单位要及时地进行图纸的会审工作，对于图纸存在的问题进行不断的优化完善，积极地进行施工的交底工作，以此来对施工过程中的重点环节进行强调。
3.2加强质量管理的力度
施工单位在施工前，要积极地进行施工的准备工作，对于施工的质量计划以及施工的机械设备以及人员的安排等要进行明确，要建立质量保障体系，保证质量管理工作能够有效进行。质监部门还应当对施工过程中所需要用到的施工工艺进行有效的评价，并且不断学习当前最为先进的施工工艺，将原有工艺中落后的成分取代，要不断完善工艺流程，要加强先进的施工技术以及质检技术的应用，这样才能在质量检测的过程中发挥应有用的作用。
3.3加强施工材料的管理
在进行施工材料的选购过程中，选购部门要履行自身的职责，不断完善采购的制度，对于材料供应商的实际情况要进行充分的考察，以此来选择性价比较高的施工材料。对于材料的验收制度要进行不断的完善，防止不合格的产品涌入建筑市场，以此来避免对施工进度以及工程的质量造成影响。监理单位也应当发挥其质量监管的作用，在第一时间对相关材料进行检查和验收，只有满足复检合格的原材料才能进入施工现场。
3.4提高工作人员的整体素质
建筑工人是建设项目的直接相关者，建筑人员的素质极大地影响了项目的质量。建筑公司需要加强对建筑人员进行培训和评估。在施工过程中，设计单位必须定期检查和培训建筑人员的素质。在提高建筑人员的施工技能的同时，有必要制定相关质量标准和体系，包括建筑安全知识等。在调查过程中，建立了质量意识，保证了质量改进和建设。
4．结束语
在现阶段房屋建筑工程施工建设中，管理工作的开展往往需要切实围绕着质量、安全、进度以及成本等核心目标予以规范化落实，其中质量管理作为核心任务，更是需要管理人员全方位分析，以更好实现质量保障，优化房建项目应用价值。
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