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摘要：建筑企业在开展施工之前，需要完善施工计划，针对各个环节进行全方位考量，确保施工环节中不出现问题，在整个施工过程中需要针对各个环节进行全面管理，确保在整个施工过程中，规则标准完全符合我国相关部门的实施办法，最终目的就是为了确保最终质量得到保障。由此展开使用精细化管理进行对整个施工工程进行全面管理，从人员管理、工作职责方面都可以利用精细化管理开展，从而全方面提升建筑工程质量，确保工程中每个环节没有问题。各个相关部门之间的相互协调，共同发展，可以使建筑工程项目施工效率更高。基于此，论文首先简要介绍了建筑施工项目中应用精细化管理的必要性，随后从三个方面给出了在建筑施工项目过程中应用精细化管理的策略，以此来供相关人士交流参考。
关键词：精细化管理；建筑施工；项目管理
1、建筑施工项目中应用精细化管理的必要性
1.1 建筑施工项目安全文明管理
现如今建筑施工项目的数量越来越多，对施工项目的质量要求也越来越高。由于施工人员大多数都是农民工，在施工过程中缺乏相关的施工技术以及安全意识，容易在施工过程中埋下安全隐患。出于对项目管理安全文明的需要，需采用科学有效的管理方法。精细化管理建筑施工项目能够使建筑施工管理更加准确，提高建筑施工项目的质量。精细化管理要更仔细，更严肃认真地对待建筑施工项目的设计要求以及建设过程，使建筑建设施工项目更加有保障。在建筑施工项目开始前进行精细化管理措施，使建筑施工项目设计合理，管理有条理，施工有序。
1.2 施工统一管控的需要
建筑工程由于涉及的施工作业面较多，项目管理人员难以实现对施工人员的统一管理，在实际的施工开始前，建筑施工项目的管理人员都会在施工前与施工中做好相对应的安全预防措施，以保证在项目施工时能够有效避免安全事故的发生。精细化管理应用在建筑施工项目中能够使建筑施工的预防措施更加精良与齐全。加强精细化管理在建筑施工项目中的运用，能够使建筑施工项目工作人员在进行各项施工劳作时，更加严谨地对待各个细节。对各个项目施工也更加谨慎，从而有效避免施工中安全事故的发生。
2、建筑施工项目过程中应用精细化管理的策略
2.1完善管理机构建设
想要对建筑工程所有环节进行有效管理，就需要建设完善的管理机构，以此来实施精细化管理，标准化管理以及细节化管理，建筑工程监理工作需要建设单位高度重视，对于监理工作结构进行持续完善，确保万无一失，实施项目过程中需要统一统筹，以项目经理为主体，其他部门从中协作，形成共同协作管理体系。同时对于施工团队管理机构也需要不断优化，技能培训需要走在施工前，在施工前对施工人员进行系统培训，确保施工人员掌握此次工程所需要掌握的新技术新方法。不光培训技术还需培训施工人员清晰对施工品质方面重要性。另外，聘请专业、资深监理人员对项目施工来说很有必要，可以对整个施工项目进行全程监督，管理体系也可以得到规范与优化，进而建筑工程项目品质得到提升[1]。
2.2以先进科学技术进行管理
当今作为信息化时代，由于互联网普及，人们生活工作得到划时代改变，这些都归功于科学技术方面高度发展。
建筑工程精细化管理一样离不开科学技术的支持，添加先进科学技术进行精细化管理，对于建筑工程施工来说有非常大的助力，进而提升建筑施工工程质量与效率。比如在监工过程中利用信息化管理对施工人员做到实时监控，并可以第一时间得到施工过程中的信息参数，以这些参数就可分析出施工质量是否合格，施工效率是否达标，如若出现问题，也可以通过远程监控进行指导施工，及时控制施工质量，避免产生安全隐患而不自知。使得建筑施工过程更加透明、规范、安全。如在工程施工过程中遇见监工人员都无法解决的问题时，应充分利用互联网技术，及时查找有效解决方法对于问题环节进行及时处理，确保问题能够及时处理。这样不仅能够快速有些解决问题，为管理施工人员节省大量时间，防止问题长时间没有解决，形成连锁反应出现更大问题，进而施工质量得到保障。利用科学技术对工程施工展开全面深入精细化管理，对于工程施工来说非常有必要，进一步强化精细化管理在施工过程中所起到的作用[2]。
2.3精细化管理施工流程
明确施工流程是整个建筑工程中最关键的一步，对于整个工程来说精细化管理施工流程能够全面提升整个施工质量与效率。提升施工流程的精细化管理方法有以下几点，下面进行简要说明：第一，进度表需要科学有效制定。进度表简要说明就是明确不同施工节点，以哪种施工作业进行展开。从进度表中就可以明确施工进度，明确哪天、何时开展的施工，从而进行问题排查，方便查找原因，并根据原因有效查找到解决问题的方案。第二，将重要项目进行详细规划，验收方式可以应用样板方式，需保障实际工程与样板工程作业一致性，以此实现精细化管理[3]。
2.4设备、材料精细化管理
很多建筑企业施工材料以及施工设备没有得到重视，在施工过程中就会出现各式各样的问题，这些都出现在传统施工管理中。在精细化管理中完全可以杜绝此类现象，下面由以下几个方面进行说明：第一，在购买施工材料与租赁施工设备时就需要对供应商严格把关，确保材料质量没问题，施工设备运行正常。第二，在材料与设备进场前需要组织检查小组进行全面检查，确保材料与设备符合此次工程施工标准。第三，在材料与设备入场时需要检查小组对于材料与设备进行抽样检查，确保施工质量，施工设备需要对噪音，运行时温度等各项指标进行检测，并定期检修。施工材料需要结合多种因素进行合理安排使用，最大限度减少施工时造成余料、废料，出现余料、废料也是不可避免，但需要做好处理措施，及时把废料进行集中处理，余料及时收集起来优先进行再次使用。第四，设备与材料需要根据相关规定进行管理与存放，确保按照秩序摆放，并需要全天候监督管理，以防设备被盗，为施工企业造成不必要损失[4]。
3、总结
综上所述，精细化管理不光可以提升施工质量与施工安全，更能保障施工企业收益，并且可以缩短施工工期，节省施工企业开支，对于施工企业来说百利而无一害。对于居民来说质量得到保证，安全方面也能放心。随着时代发展，建筑工程精细化管理也在持续完善，确保安全质量的同时，节省成本、节省工期，为祖国建设尽一份力。
参考文献：
[1]黄晓东. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 名城绘，2018（11）：0394-0394.
[2]黄杰. 精细化管理在建筑工程管理中的应用[J]. 科技风，2019（16）：114-114.
[3]梁春伴. 浅析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J]. 建筑与装饰，2019（9）：63-63.
[4]宁新泉.论精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018，513（28）：140.