句容市政务服务中心 江苏镇江 212000
摘要：事业单位政工工作，顾名思义，就是指专门负责对该部门人员进行包括思想以及政治教育的一类工作名称。人本化教育管理主要指的是以人为主体，以人为核心，坚持所有工作的初心都是为人民服务、为人民谋福利、造福于民、为人民群众创造福音。经过长期验证，在人本化教育管理工作中不间断地渗透以人为本理念，对相关部门的管理工作起到了非常大的作用，有利于部门队伍之间共同进步。
关键词：事业单位；政工队伍；人本化教育
引言：
社会在发展，时代在进步，生活总是瞬息万变，节奏也在不停地加速。无论什么单位，什么部门都无一不受影响。事业单位内部员工也在完成新老更替，人员变动十分频繁。这样不仅会导致员工压力增大，心理负担增强，而且还会导致机构内部出现混乱，人员流失严重，十分不利于内部队伍的和谐建设。同时，这也与企业文化背道而驰。人员总是不停地发生变化，就会造成企业的正常工作运转出现停滞，人员面齐心不起，不利于单位发展建设企业文化，不利于企业与社会同步发展。为了解决这一问题，就需要将思想道德建设提升日常，坚持以人为中心，凡是替人民着想，一切工作都是建立在人民的利益之上，将先进的管理理念和思想普及给人民群众，从多角度去提高人民素质，巩固企业文化。
一、现状
单位在日常工作中的问题越来越多，该工作的主要思想就是以思想政治教育为中心，所以的工作都是围绕教育工作展开，但是其具有许多不确定因素，具有复杂，多变的特点，这样就会造成与实际出现偏差，出现滞后，跟不上时代的步伐。这样的结果就会导致与人民的发展不同步，无法及时获取人民目前的思想，目前的生活条件，目前所遇到的困难。
第一，由于近些年来经济发展迅速，人们的生活方式发生了非常大的变化。之前制定的教育理念已经严重脱节，严重与现实不符。相关工作人员无法做到与时俱进，无法获取到员工的心态也就无法做出相应的调整去解决遇到的问题[1]。
第二，理论讲究与实践结合，任何一方如果孤军奋战，那么结果可想而是，必定差强人意。理论如果脱离了实际，就会变得空洞，不具有真实性。当然如果实践与理论不符，那么理论可能就失去了科学性。所以，理论与实践是相辅相成，缺一不可的。通常来说，是先提出理论，然后再通过实践去证明。但是目前来看，很多单位关于国家制定的教育理念都不能有效的去实施，总是敷衍了事，工作建设停留在面上，不去探索内部的核心思想。同时，工作人员也无法做到在企业实行改革之前就提前制定好方案，总是走一步看一步，直到企业完成改革后才会出台相应的方案，进行一系列的措施整改。这就违背了理论指导实践的理念，造成许多资源的浪费，这种行为更像是对某一阶段工作发展的总结，以及相关的补充说明，这与其初衷完全背离。分析原因，不难得出以下结论，一个巴掌拍不响，这不只是工作人员的失职，而且与单位在执行过程中存在不合理的方式密切相关，单位总是采取集体化思想管理，不能具体到个人，无法从根本上为员工解决问题。
二、解决途径
（一）落实理念
单位管理里面一直都是以人为核心，凡事以人民的利益为前提。所以，在实际工作中，单位应该将这一理念渗透于管理方式中，时时刻刻了解员工的内心想法。
单位内的员工之间应该和谐相处，保持关系稳定。从根本上去解决实际问题，处理好上下级关系，避免因为领导与下级之间理念不一致而产生分歧，影响团队效果。一般来说，员工既然选择了该单位，基本上就会一直在这里工作。会把单位当成自己的家，从心里面认可单位，不会轻易离开。
所以单位也应该认识到这一点，充分考虑员工的感受，给予员工生活和工作中的资助，分配给员工劳动量相符的物质，更好的帮助员工实现自身的价值，从根本上打消员工的顾虑，为员工创造舒适的工作环境，为其提供稳定的单位补贴，充足的生活保障。
在指引员工为社会作贡献的同时，单位管理者也应该在日常工作中充分贯彻这一理念，如果员工有合理的需求，那么企业应该尽自己最大努力去帮助员工，对于生活上有困难的职工，企业应该进行资助，帮助其走出困境。只有让员工有安全感，有归属感，员工才会以相同的方式回报单位，从而有利于该理念更好普及，更具有说服性，工作才能有条不紊地开展[2]。
（二）文化教育
网络的高速发展为文化的传播提供了很大的平台，让文化传播更加具有效率，传播途径也变得丰富多彩。单位可以利用互联网，以视频的传播方式将先进的思想传播给员工，同时单位还可以通过印刷相关杂志，向员工传播先进思想。还可以举办先进思想竞赛，评比出先进个人和先进集体，呼吁更多的人去了解。单位还可以从小方面助手，不断改善员工的工作环境，营造更加融洽的工作氛围。组织多种形式的文化活动，让大家都参与其中，不断提升团队的凝聚力，加强团队的合作方式，使员工之间的关系变得像家人一样，把单位看成一个大家庭，让员工有归属感，愿意从内心为单位做出自己的贡献。提升员工的上进心，提高工作效率，最终提升单位整体的工作质量。
（三）创造和谐工作环境
如果只是各自忙各自的工作，员工之间从来没有交流，那么就会使员工之间变得异常生疏，不利于问题的解决。所以，单位应该注重员工之间的交流，提倡员工之间进行沟通，加强团队建设，为员工之间提供交流的平台，了解每一个员工内心的想法，并为其提供解决方案[3]。
（四）管理体系
无论什么单位如果想要最大，做强，那么首先必须需要一个成功的管理体系。有了一个标准的管理方式才能更好地去实现管理层的目标，单位可以制定符合实际情况的管理课程，说明每一个职位的责任以及需要的人员素质，提高团队之间的配合，进一步提升工作效率。同时建立完善的考核制度，激励员工不断地向前发展。
（五）工会
由于单位的部门指责不同，如果所有的管理工作都统一管理，难免会有些不科学的地方。因此，需要一个专门去管理，传播上级思想的部门，这时候，工会的作用便完全显现出来[4]。工会可以根据上级的调度安排，从实际情况触发，将相关的思想传递给每一个员工，而员工也可以通过工会去把自己的想法反映给领导层。形成一个良好的循环体系，每个人都可以将自己的想法分享出去，做到集体中有个人，个人中有集体。
三、结束语
单位如果想要可持续发展，那么必须从根本上解决员工的困难，从根本上作到以人为本，凡是都要考虑员工的利益。充分将先进的思想传播给每一个员工，同时，不断扩大工会的影响，让每一个员工都能感受到单位的关怀，让员工心甘情愿的将单位当成大家庭。
参考文献：
[1]张倩.充分发挥政工师在事业单位管理工作中的引 导作用研究[Ｊ].祖国，２０１７.
[2]赵庶羽，陈丹凤.高职思想政治教育人本化分析[J].读天下(综合)，2020，0(2)：0006-0006.
[3]王燕.关于精益生产与企业管理精细化的研究[J].信息周刊，2020，0(4)：0202-0202.
[4]石桂平.初中学校管理中人本化管理模式的运用[J].神州，2020，0(12)：75-75.