广东粤电云河发电有限公司
摘要：电力企业一体化管理工作占据重要地位，电力企业管理工作会直接影响到企业自身的发展建设，影响到企业的整体竞争水平，进而间接影响到居民的日常生活，导致城市居民无法便利使用电力。因此，本文对电力企业党建宣传一体化管理策略进行了探析，阐述电力企业的管理模式，对电力企业中党建存在的问题进行探究，最后提出了电力企业党建宣传一体化化管理策略
关键词：电力企业；党建宣传；一体化管理；策略
引言：
随着党建工作的不断深入，电力企业中的管理工作和管理方式都发生了明显的变化，电力企业逐渐趋向市场化。但是电力企业的发展环境是总体来说是相对良好的，一直处于平稳发展的趋势。目前，电力企业在党建宣传的管理模式和工作方式上存在有一定的不足之处，难于达到更高的水平。因此，本文针对电力企业积极分析研究党建宣传一体化管理模式，切实保证党建工作开展的科学性、高效性与先进性。
一、电力企业党建宣传一体化管理意义
（一）一体化管理概述
企业的一体化管理体系，主要以综合管理系统为基础，联合质量管理体系和环境管理体系价值安全管理一起成为综合计划管理体系，从而实现企业内部活动的所有方面；一体化管理系统的主要目标是取悦购买产品的客户，整合产品的经济和环境效益，使所有公司员工都能受益并取得成功。
（二）一体化管理的构成
一体化管理系统包括三个组成部分，即质量管理系统、环境管理系统和安全与卫生管理系统。其中质量管理系统是企业在质量方面进行指挥和控制；ISO9001是国际公认的质量管理系统标准；环境管理系统是公司内部管理系统的重要组成部分；ISO14001是国际公认的环境管理系统标准；与此同时，OHSAS18001是一般职业卫生管理系统的国际标准；比较三个系统标准的内容说明三个标准的标准结构几乎相同；因此，其中一个系统可以作为体系标准进行融合，从而建立一体化的管理体系。
（三）一体化管理的必要性
任何公司都需要管理，当治理与质量有关时，企业治理可以被视为质量管理。当企业管理与环境有关时，企业管理可以被视为环境管理；同样，当公司治理与健康有关时，企业的管理活动可以成为职业健康管理；质量管理系统的实施可以通过指挥、控制和协调来实现有效质量的目标；环境管理系统可以通过计划来组织协调，然后通过明确责任实现环境管理工作；劳动和卫生管理的目的是维持安全与卫生管理制度，实现安全与卫生的共同目标，并不断提高企业安全风险管理能力和企业卫生评价绩效；因此，企业需要将质量管理、环境管理和卫生管理系统纳入一体化管理系统，以促进企业的发展。
实际上，党建一体化的管理模式可以让企业内部所有员工都能够知晓企业的文化，也可以增强企业的凝聚力和向心力，它既可以带动整体员工的工作效率，带动党员干部发挥能动性与积极性，让企业员工对党的理论思想、政策方针入脑入心，又可以充分发挥出党建人员在电力企业岗位中的重要作用，使得党建管理人员工作开展工作更加准确、高效与便利。
二、电力企业党建宣传工作存在的问题
（一）外部环境的问题
经济全球化促进了不同国家的文化交流、冲突和融合，为市场提供了巨大的机会，也产生了不可忽视的负面影响。当前，国有企业改革正进入深水区，各种矛盾困难加剧，尤其是电力体制改革，这不仅对电力企业的稳定发展产生了重大影响，而且在某种程度上给予了电力企业的压力与挑战。
（二）企业内部问题
在企业中，存在个别基层党支部出现党建宣传引领不够强，凝聚力不够高，基础性宣传工作不够规范，新闻宣传时效性、真实性、准确性的认识不够深刻；个别员工政治站位不高，党的理论水平不够高，宣传效果不够理想，参与主题宣传积极性不够高，还有极个别的党员缺乏意识形态，缺乏凝聚力，难以取得理想的工作效果[1]。
三、电力企业党建宣传一体化管理策略
（一）完善制度，提高意识
首先，加强制度完善。制度必须确保稳定、实用和科学；如果一个制度不完善，行为和思维模式就会跟不上时代的发展，如果完善一体化管理制度就不会限制企业的发展；加强制度建设必须符合党建的基本原则，整合电力企业的管理制度建设。
其次，提高管理意识。管理的本质是根据制度管理企业，按照规则行事；该制度是规范员工行为标准化的边界和底线；因此，工作人员必须坚定地意识到遵守规则；规则的形成依赖于制度，通过制度来管理事务、管理人员和发展。
最后，形成配套的制度体系。党的建设系统必须适应企业的发展，如果制度没有及时进行更新和改进，党建将很难融入企业的正常运营。
一方面，企业必须遵守党建规则，加强制度建设。这些制度要更符合公司治理、政策、指导和各种法律法规，并成为企业发展运作的方针。
另一方面，及时清理、取消和修改不符合要求或有漏洞的制度，以确保当前制度能够更好地为企业中心和党建工作提供服务。此外，党建制度必须符合公司管理体系，避免制度冲突，并实现管理。
（二）提升素质，实现创新
首先，提高专业和政治素质。组织专题会议，以提高党建工作人员意识和政治敏感性。通过各种工作考验锻炼党建人员充分熟悉企业业务，提高处理复杂问题和处理复杂情况的能力，提高综合素质[2]。
第二，重视人力资源的发展。增强了内在的动力，电力公司必须从大局出发，培养党建人才纳入人力资源开发战略，实现企业规划、运作与实施；明确工作岗位要求，提高党建人员能力，建立健全的机制和评价系统，促进党建人员的增长和发展，建立一个科学合作平台，给党建人员提供成长发展平台，加强党建队伍素质。
第三，保持良好的作风和强化执行力。党建应该坚持工作标准，并注意教育风格；始终坚持有意识的学习，时刻保持头脑清醒，坚持艰苦工作风格，抵制弄虚作假。我们竭尽全力务实，不断地努力进行党建工作。
第四，研究新型工作模式，优化工作格局。党建工作人员应该探索机制，优化工作格局，从工作理念方面来看，电力企业公司需要一次资源整合，促进党建目标的实行用各种目标推进电力企业的工作，进行定期开会协调工作；逐步改进党建全面提高工作质量。
第五，创新调动党建活力。党建必须完全融入企业的建设，并且在服务中一定要提高服务质量；在内部工作中掀起竞争热潮，激发党建的生命力。定期进行评估，通过主题征文、报告会议一系列的比赛形式，充分利用各种媒体，如网络媒体资源进行宣传，创造积极努力的局面，提高员工的工作精神。
（三）创新管理活动
随着这几年社会经济的快速发展，我国电力企业也随之蓬勃发展，这就要求了改变传统的党建模式顺应企业的发展和社会的需要。因此，电力企业应该结合自身的实际情况和要求，统筹党建总体工作，实现一体化策略手段，改变传统的党建宣传思维，不断创新党建活动，充分利用线上线下的条件积极发动企业内部的员工，如党建系统、党建服务APP、党建宣传展板、新媒体等宣传手段，全方位、多层次、全覆盖地进行党建宣传，让广大党员乃至全体公司员工投身到公司的发展建设当中，增强企业的竞争力。
结论：
综上所述，随着现代社会的发展，电力企业如果想要实现党建一体化管理，就需要充分重视到电力企业中目前所存在的各种问题和工作中的不足，然后在工作观念上进行创新，不断完善电力企业中工作内容，注重党建队伍建设与廉政建设，不断跟上现代社会的发展与时俱进，保持党建组织的科学性与先进性，建立符合企业发展的相关制度。
参考文献：
[1]李广飞.融合多模态数据分析的电力企业安全管理策略研究[J].数字通信世界，2020(09)：113-114.
[2]孙天野.基于大数据环境的电力企业营销管理创新策略研究[J].企业改革与管理，2020(16)：93-94.