大庆炼化公司化工生产四部 黑龙江大庆 163411
摘要：随着我国社会经济不断发展，各个行业都需要与时俱进，才能适应现代社会的发展。人力资源管理工作在国有企业的发展中具有重要意义，而绩效考核工作是人力资源管理工作中必不可缺的一部分。因此，本文将从国企绩效管理工作在角度出发，分析了国企绩效考核工作在实际运行中的不足与问题，并提出了相关的完善措施。
关键词：国企绩效管理；现状；优化对策
国有企业不仅是个盈利企业还是一个公益企业，所以人力资源绩效考核指标与体系与其它企业绩效考核标准有所不同，在实际的绩效考核过程中，绩效考核会受到许多因素的影响，导致考核结果出现误差与问题。因此，从人力资源管理者方面来说，人力资源绩效考核工作是管理者的工作重点之一。国有企业在实际运行中会受到传统经营体制的限制，在人力资源管理工作上没有完善的人才培养制度与标准，对人力资源绩效考核工作有所忽视，这也导致企业的人力资源会有所流失，影响了人力资源的发展。人力资源在企业发展中是必不可缺的，而绩效考核工作是能够有效管理人力资源的主要途径，完善的绩效考核工作能够调动企业员工对工作的积极性与热情，增强企业员工的责任感，提升企业员工的综合素质能力与工作能力，提高企业员工的工作质量与效率，从而进一步推动国企的发展。
一、国企绩效考核的意义
绩效考核就是指企业为了完成自身的管理标准，制定了能够充分反映企业员工的工作能力与状态的考核指标与体系，引导企业员工思想与企业的发展目标相一致，促使企业员工明确自身责任与工作任务，从而调动企业员工对工作的积极性与热情。同时，企业员工也可以根据绩效考核结果了解自身的问题与不足，不断提升自我，不断学习，从而提高自己的综合素质能力与工作水平，为企业奉献出自己的一份力量，促进企业的发展。
二、现如今国企绩效考核管理存在的问题
（一）国企绩效考核管理制度不完善
国企绩效考核管理制度不够完善，主要体现在考核过程不具公平性，考核管理人员较随意，基本上的考核流程就是上级直接考核下级，这因此经常出现走后门的状况，导致绩效考核工作不惧公正性，只流于形式，造成绩效考核工作不具实用性。其次，国企的绩效考核工作缺乏激励性，部分国企的评优形式都是按照论资排辈的方法来进行，这也造成绩效考核的激励作用不能得到充分的发挥。因此，国企的绩效考核结果也不具参考性。
（二）绩效考核缺乏明确的指标
国企因受到某些因素的限制，为人力资源绩效考核体系带来了困难与挑战。国企中的岗位部门繁多，在规划考核体系于指标时应根据各个部门的实际情况针对性的进行制定，从而规划出适合自身企业发展的绩效考核指标。但是，许多企业的绩效考核体系都是套用其它企业的考核体系，导致绩效考核体系不能适应自身企业的发展，不具有效性。
（三）绩效考核内容形式单一
现如今的国企绩效考核内容都较单一，只根据企业员工的打卡状况进行考核这也导致考核出来的结果不合理，不具科学性，无法充分反映出企业员工的工作能力与状态。在实际的绩效考核过程中，国企的人力资源管理者经常出现偷懒、工作未落实的现象，导致企业员工的绩效考核水平都偏低，区分不出来优秀员工与一般员工，使得高绩效的企业员工减少了对工作的积极性，低绩效的企业员工更加偷懒不落实工作，这也阻碍了企业的发展，绩效考核工作也失去了作用。
（四）人力资源管理制度缺乏合理性
国企的人力资源管理制度缺乏合理性，制度内容不够完善。首先，许多国企的人力资源管理制度都是套用其他企业现成的管理制度，导致人力资源管理制度不能适应自身企业的发展。其次，许多国企的人力资源管理制度于企业制定了制度互相排斥、互相矛盾，在人力资源管理工作中，如果出现了管理制度与企业制度相互矛盾的现象，一般都会舍弃管理制度以企业制度为标准，绩效管理者是根据自己的主观想法去调配人力资源，从而造成了管理机制不具合理性与科学性，经常出现管理机制混乱的现象。
三、国企人力资源绩效考核的完善措施
（一）完善绩效考核指标与制度
国企应完善与优化绩效考核制度，从而促进各个部门落实自身的工作，确保绩效考核具有公正性。在进行绩效考核工作时，应对考核流程进行仔细划分，制定符合国企自身发展的考核制度，通过有效的管理方式 增强绩效考核的执行力，同时，绩效考核管理者应减少自己的主观因素，避免因主观因素影响进行考核工作。绩效考核主要目的就是合理的评审国企人力资源的具体情况，企业管理人员可以通过绩效考核工作来了解企业员工的工作能力与状态，并根据实际情况与任务完成度来调整企业员工的岗位。
（二）提升员工综合素质能力
当前，国企应更加重视人力资源流失问题。科学有效的绩效考核能够促进企业管理者更进一步的了解员工的工作状态与能力，掌握企业的实际运行状况，规划未来发展目标，同时要为企业员工提供薪酬激励与良好的待遇，从而调动企业员工对工作的积极性。为了确保绩效考核工作开展顺利，国企应组建综合素质能力较强的人才队伍，通过合理的薪酬待遇让企业员工加强责任感、加强对工作的积极性、提升工作能力等等，从而避免出现人才流失现象。
（三）完善绩效考核体系
想要确保绩效考核工作，发挥它真正的作用，国企应优化与创新绩效考核指标与体系。在优化与创新绩效考核指标过程中，绩效考核指标应与企业未来的发展目标结合到一起，根据企业的实际状况与员工所在的岗位来制定考核指标，从而形成统一化的考核体系。国企中的部门众多，各个部门的职责也不同，在规划绩效考核指标时应考虑到各个部门的差异性，从而明确员工的职责。
四、结语
通过以上我们可知：绩效考核管理工作在国企人力资源管理中具有重要意义，绩效考核 管理的主要工作就是提升企业员工的综合素质水平。目前国企人力资源管理者应根据国企的实际状况，规划与创新属于自己的绩效考核管理制度，从而确保所使用的绩效考核管理制度具有科学性与合理性。
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