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摘要：在当前时代，建筑行业在促进国民经济发展、国家建设等方面都有着十分积极的作用。为此，建筑企业应不断的强化自身市场开发与经营工作开展的力度，从而为自身健康持久发展目标的实现提供保障。基于此，本对建筑企业市场开发与经营工作进行深入分析，望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。
关键词：建筑企业；市场开发；经营
伴随着市场经济的不断发展，建筑企业经营发展所面临的竞争环境也因此变得更为严峻，这使得如何在严峻的市场竞争环境中站稳脚步并获得进一步的发展逐渐成为建筑企业在发展过程中需要重点关注的问题。因此，建筑企业在发展的过程中需进一步提升对市场开发工作的重视度，并以此来从基础上提升自身的综合实力以及市场竞争能力，从而为建筑企业长康持久发展目标的实现提供保障进。
一、建筑企业发展方向
结合实际情况来看，现阶段在国家相关政策文件的引领、指导下，使得建筑企业在发展的过程中逐渐将经营与市场开发转型工作的开展重视起来。自国家绿色建筑发展战略推行后，建筑行业开展的内部优化工作逐渐成为目前城市发展的核心内容。根据当前社会建筑行业发展的实际情况来看，建筑企业逐渐将绿色、节能等因素作为企业发展的核心要素[1]。此外，在国家经济建设工作蓬勃开展的过程中，建筑行业经营管理以及市场开发等工作涵盖的内容也变得更为丰富。为此，建筑企业若想进一步满足时代发展的实际需求，需将以下几点工作的开展重视起来，并以此为基础科学的自身经营发展的整体目标与方向。1、在信息技术不断发展的过程中，建筑行业要将云计算、物联网等信息化技术有效的应用到自身经营以及市场开发工作中去，以此来为建筑企业发展转型目标的实现提供充分的保障；2、建筑企业在发展的过程中要将可持续发展理念有效的落实到各项工作中去，并以此为基础进一步提升绿色环保施工技术的应用效率，此外，建筑企业在经营发展的过程中还需建绿色环保施工技术的研发工作重视起来，进而为自身可持续发展战略目标的实现提供充分的保障。
二、建筑企业市场开发与经营现状分析
现阶段，建筑行业是我国经济体系中的重要支柱，其对城市建设工作的开展有着积极的促进作用。结合实际情况来看，建筑行业在实际发展的过程中，虽然国家为促进建筑行业的发展制定了许多政策，但是，在建筑市场竞争环境日益严峻的当今社会，各建筑企业实际占据的市场份额是十分有限的，加之建筑企业市场开发与经营工作模式的单一化，使得其难以有效的满足城市现代化建设与国民经济体系建设的实际需求。根据当前社会建筑行业市场开发经营工作开展的实际情况来看，其还存在着以下几个方面的不足：首先在当前社会，建筑企业市场开发经营工作在实际开展时具有一定的盲目性，且市场开发组织与内部经营组织不够完善。其次，部分建筑企业在规划自身的市场开发经营工作目标时，未能以自身的实际情况为基础，使得其相关目标的明确严重的缺乏战略性以及有效性。再次，目前部分建筑企业的市场开发与经营工作流程严重的缺乏科学性，这使得建筑工程项目在实际开展时，其难以有效的维护客户关系，且业务总结工作也难以有效的落实到实处，从而在一定程度上影响了相关工作人员的工作积极性。最后，现阶段，多数建筑企业在技术培育、施工队伍建设以及相关管理工作开展的过程中，其各项业务开展的比例有着十分明显的不协调性，最终严重的限制了建筑企业市场开发与经营工作开展的效率[2]。
三、提高建筑企业市场开发与经营工作质量的具体措施
（一）建筑企业市场开发措施
结合实际情况来看，在当社会，建筑企业若想进一步提升自身市场开发工作开展的效率，其需将以下几点措施的应用重视起来：1、建筑企业在开展市场开发工作时，应在有效优化自身内部经营管理体系的基础上，科学、合理的规划市场开发的实际业务布局。结合实际情况来拿，建筑企业在开展市场开发工作时常以企业自身具有的优势、客户以及当地建筑市场的实际需求作为自身业务开发工作的核心内容，为此，建筑企业应构建起现代化的经营管理队伍，并根据建筑市场现有的业务开发体系，不断的优化自身的经营体系、设计理念以及施工技术等等以此来为自身业务市场的开发奠定坚实的基础。其次，建筑企业要想保障自身在开展业务开发工作时能够及时的了解建筑市场的各类信息，并以此为基础实现动态分析市场变化的发展目标，就需要建筑企业业务开发人员在开展相关工作进一步提升社会资源、劳动力以及市场资源等资源收集工作开展的力度，进而以此为基础有效的提升建筑企业信息获取的实效性；2、提升市场开发流程的规范性。在当前社会，建筑企业市场开发工作的开展需以市场发展的实际趋势为基础，并以此来进一步提升市场业务开发流程的规范性，以此从基础上提升建筑企业市场开发工作开展的整体水平，从而为建筑企业市场竞争能力的有效提升奠定坚实的基础。在开展具体工作时，建筑企业应将云计算等信息技术的应用重视起来，以此来在提升自身信息获取主动性的同时有效的提升其市场数据分析工作的科学性，进而为建筑企业市场规划以及战略决策等工作的开展奠定更为科学的数据基础[3]。此外，建筑企业还应以自身的实际经营情况为基础，对各类市场开发项目的实际经济效益进行综合分析，以此来选择出与自身发展需求最为匹配的市场项目。
（二）建筑企业经营策略
结合实际情况来看，建筑企业若想进一步提升自身经营活动开展的效率可将以下几点经营措施融合进自身的经营工作中去，以此来进一步提升自身经营活动开展的效率。其一，提升企业内部经营体制的科学性，以此来为转型工作的开展奠定基础。现阶段，建筑企业若想进一步提升自身经营活动开展的效率，可结合自身的实际情况，合理的应用主题经营子公司辅助经营的企业现代化经营模式，以此来提升建筑企业经营活动高效性的同时，对企业的经营流程进行优化。换句话说就是，经营、开发等职责都是建筑企业在实际发展过程中需要具体承担的职责，为此，其需以国家针对建筑市场颁布的相关政策、法律条文为基础来进一步提升自身经营发展规划的科学性。其次，在建筑企业采用主体经营子公司辅助的经营模式时，其需在子公司开展经营活动的过程中构建起与主公司协同发展的科学管理模式，并要求子公司应以企业整体的经营范围以及实际经营情况为基础对市场开发、投资等工作开展系统且全面的组织、策划工作，从而在多层管理工作开展的过程中，不断的提升建筑企业经营工作开展的效率以及质量；其二，情话内部经营管理工作开展的力度，不断的创新市场营销手段。在当前社会，建筑企业若想有效的提升自身经营工作开展的效率，就需将内部经营管理工作的开展重视起来，并对不断的强化内部经营管理工作开展的强度，以此从基础上提升建筑企业的经营工作质量。为此，建筑企业需在经营活动开展的过程中进一步明确自身的经营目标，并以自身具有的市场优势为基础，做好企业文化的宣传工作，进而在建筑市场中构建起良好的品牌效应。其次，在建筑企业市场营销工作开展的过程中，建筑企业管理层人员要正确的认识到营销工作的开展是为了为企业的经营发展提供更为多样化的建筑工程项目，进而在市场营销工作不断开展的过程中，帮助建筑企业树立起良好的市场形象，并为建筑企业的健康发展提供充分的保障。
四、结语
综上所述，在市场经济不断发展的社会背景下，建筑行业的发展既面临着全面的机遇又面临着全新的挑战，为此，建筑企业在经营发展的过程中，要将市场开发与经营工作的开展重视起来，并不断的强化市场开发工作开展的力度以此来为建筑企业的经营发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]张远航[1]，.新时期建筑企业市场开发与经营工作策略[J].现代商贸工业，2020，41（28）
[2]乔志东，.新时代国有建筑企业市场经营能力体系建设及研究[J].铁道建筑技术，2018，0（8）
[3]张宇，.新时期建设工程市场开发的投标经营分析[J].经济与社会发展研究，2020，0（21）