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摘要：随着人们环保意识的不断提升，天然气作为符合绿色环保理念的能源成为了人们主要使用的能源类型之一。为了保障天然气能够更加安全有效地被应用在人们的日常生活中，我国开始大力建设燃气工程。但是由于燃气工程的施工环节较多，并且施工技术复杂，在施工过程中及其容易出现各类的风险问题，不仅影响了燃气工程的施工进度，同时还可能会导致严重的安全事故发生，因此相关单位需要采取有效的管控措施来避免风险的出现。基于此，本文针对燃气工程建设中的项目管理模式进行探讨分析，以供参考。
关键词：燃气工程;建设;项目管理
引言
随着我国城乡一体化发展速度的不断加快，为了满足人们的基本生活需求，我国开始积极建设燃气工程。燃气工程的建设关乎人们是否可以安全使用天然气，如果工程建设质量不佳会增加天然气使用的安全隐患，给人们的生命和财产造成安全威胁。项目管理是一种应用及其广泛的管理模式，可以对燃气工程实施整体的综合性管理，对于提升燃气工程质量有着重要的意义。
1城市燃气工程项目管理存在的问题
1.1项目管理体系与组织机构之间矛盾问题突出
两者之间的矛盾问题主要体现在管理项目和管理者之间，影响了城市燃气工程项目的管理效率，如果出现突发情况，部分缺少管理人员的项目就会出现进度耽搁的情况，给整体施工项目效率的提升造成不利影响。在目前的社会背景下，以及互联网技术的影响下，燃气工程建设企业都是根据组织结构来设计项目管理体系。但是企业对于项目管理体系的重视程度较弱，因此仍然沿用的是原有的管理模式，并没有对燃气工程的项目管理过程实施改进。这就导致在燃气工程的施工过程中，有部分施工项目会出现多个管理人员的现象，然而少数施工项目会出现缺少管理人员的问题，没有对管理人员进行合理的分配，导致项目施工的管理效果大打折扣[1]。
1.2缺少完善的项目管理体系
项目管理体系的完善可以让城市燃气工程建设过程中有相应的管理依据，进而保证城市燃气工程的建设质量。部分企业则出现了项目管理体系缺失或者不完善的现象，具体表现在以下几个方面:(1)缺少相应的项目管理内容。例如部分企业在进行项目管理时重视对城市燃气工程的质量、施工进度进行管理，却忽略了对施工过程中可能出现的风险因素进行管理，容易导致企业受到风险因素的影响而降低经济效益。(2)项目管理内容不细致。部分建设企业虽然项目管理内容设计较为完善，但是针对具体的管理内容设计并不完善，没有兼顾到燃气工程建设过程中的每个细节，进而无法对燃气工程实施更加有效的管理[2]。
1.3员工缺少自主管理意识
员工管理意识的缺少就会降低工程项目管理的整体效果，同时这也体现了企业内部管理人员也缺少管理意识，进而无法向员工传递正确的管理理念。项目管理意识在员工内部的渗透也属于企业文化建设的一部分，可以促使企业内部形成良好的工作氛围，调动员工主动实施自我管理以及工作管理的积极性。普遍来讲，员工对于项目管理策略的设计仍然处在被动的思想状态上，对于城市燃气工程的建设目的和建设意义缺乏了解，无法及时向上级领导反馈在项目工程建设过程中所存在的风险问题。
2燃气工程中项目管理模式
2.1对燃气工程建设质量实施管理
燃气工程的建设质量是极其重要的，如果施工质量得不到保障，就会严重影响到燃气工程的后续使用效果。在进行质量管理的过程中需要从两个方面实施管理，第一，需要对工程建设过程中所使用的材料进行质量管理和控制，确保所选择的材料都符合施工标准，并且具有较好的耐久性，避免在使用过程中出现安全问题。
部分建筑单位会通过使用劣质材料来达到获取更多利益的目标，这就会给后续的施工带来严重的安全隐患，因此对材料进行严格的监督和管理是极其必要的[3]。第二，需要对施工技术进行严格的把控和管理，只有施工人员掌握正确的施工技术，要点才能够确保施工质量的提升。虽然目前工程建设已经逐渐趋于机械化的发展趋势，但是人工建设仍然是主要的施工模式之一，只有强化施工队伍的整体素质，才能够为施工质量提供技术保障。
2.2对燃气工程施工进度实施管理
工程项目进度的管理是极其必要的，可以确保燃气工程如期交付使用，进而为人们的生活提供便利，达到节约工程投入成本，提升资源供应效率的效果。同时也可以结合燃气工程的施工项目内容制订合理的施工计划，能够确保投资者的投入可以得到相应的产出，对于经济的和谐发展有着重要的意义。施工进度的保证也可以为企业提供良好的经济效益，由此可见，施工进度的管理是极其必要的，对于各个角色都有着极其重要的作用和意义。影响施工进度的因素较多，例如当出现暴雨大风等恶劣天气时，施工进度就会被延误，这就需要管理人员针对燃气工程的施工计划进行合理的调整，并在施工之前对不同天气所导致的进度延误制定相应的处理计划。燃气工程还有可能受到国家政策影响，由于燃气工程所需要的时间较多，一旦国家政策出现相应的变化，就很有可能给燃气工程的施工进度造成影响[4]。这就需要相应的管理人员能够在项目实施前结合国家的发展趋势，分析燃气工程是否具有可行性，防止突然出现进度变更的问题。从燃气工程的开始到最后，施工图上交不及时、工程设计变更、材料供应不及时、土方开挖量不足、安装班组人手不够、设备质量较差、施工技术不合理等因素都有可能给施工进度造成严重的问题。因此管理人员应当根据这些因素设计合理的应对方案，确保能够让燃气工程施工进度如期完成[5]。
2.3对燃气工程施工安全实施管理
施工安全管理一直是不同工程中都需要重视的管理内容之一，不仅影响着施工人员的生命安全，同时又影响着企业的声誉，一旦发生安全事故就会带来不利的社会舆论影响，进而有损企业的自身形象。施工人员在进行施工的过程中，需要强化施工人员的安全意识，采取有效的措施保护自己，一旦发生安全事故，可以及时采取措施进行自救。同时针对现场的设备使用情况进行分析避免由于设备出现故障而造成安全事故，要求由人工进行实时的监督和管理。管理人员需要制定完善的安全管理制度体系，向施工人员传递安全意识，要求施工人员可以正确了解安全施工的重要性以及相关做法，在实际的使用过程中履行安全施工原则[6]。
结束语
为了保障天然气能够更加安全有效地被应用在人们的日常生活中，我国开始大力建设燃气工程。在进行燃气工程项目管理的过程中，有关部门需要积极引进各种信息化基础设施，强化信息化项目管理水平，对项目管理对施工进度、施工质量、施工风险进行合理的管控，确保燃气工程的有序开展。未来我国燃气工程的数量和规模都会持续过大，这给各个企业的项目管理模式带来了重要的挑战，企业应当立即对项目管理体系实施创新和完善。
参考文献
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[3]詹巧玲,于腾,梁立,聂廷哲.多项目管理在燃气企业应用的要点[J].煤气与热力,2017,37(10):40-43.
[4]张晋敏.市政燃气工程多项目管理应用探析[J].城市燃气,2017(09):35-38.
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[6]贾熙.燃气工程项目管理信息系统的开发及应用[J].黑龙江科技信息,2016(26):141-142.