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摘要：现阶段，我国的工程建设越来越多，在建设工程中，安全管理是管理工作中最为关键的部分，也是开展一切生产活动的前提，直接影响建筑质量和施工周期等方面。随着信息化时代的快速发展，将建筑安全管理与信息化手段相融合是建设行业发展的重要方向，使安全管理水平和管理效率显著提升。作为现代化的安全管理工作者，必须掌握信息化管理的应用策略，明确其重要性，不断丰富自身的专业知识，扩充管理技能，为建设工程项目的顺利开展提供管理保障。基于此，本文主要对建设工程安全管理中信息化手段的整合运用分析进行深入研究，希望给更多专业人士提供价值性的参考建议，以促进我国建设工程安全管理的高效化发展。
关键词：建设工程；安全管理；信息化；运用
引言
建设工程中的安全信息管理几乎囊括了整个工程项目中的所有信息的收集、整理和归纳。所以安全管理是一个长期的持续过程，在施工成熟阶段对施工安全可以起到综合管理、预防、协调以及控制作用。因此整合运用建设工程安全管理信息化手段可以保障施工安全以及提高施工质量。
1信息化技术在工程建设施工现场安全管理中的应用的意义
把信息化技术有效地应用到工程建设施工现场安全管理工作中，保证了施工后台管理和施工过程的安全最大化，真正落实了建筑施工安全管理责任目标。通过建筑施工安全管理信息化技术的应用，可以高效收集处理安全管理工作中的各种信息，切实提高安全管理各种信息的质量和效率。同时，借助于信息技术的良好沟通性，实现各种安全管理信息的共享和传递，保证安全管理的及时沟通和适时管理。信息化技术的应用，对于提高整个施工工程的管理水平具有重要的推动作用，大大提升了管理层对于施工现场安全管理工作的预测能力、决策水平和施工计划的效率。施工现场在建工程较多，即使同一在建工程也存在着不同的施工同时进行，要对施工现场的安全管理进行有效的监管，人的能力是有限的，传统的依靠抽查、资料检查等方式无法发挥出效力，要想真正的解决好这一问题必须要借助于信息化技术，以信息化技术为抓手加强对这些在建工程的施工安全管理，及时发现处理施工中存在的安全隐患，及时进行预警提醒并加以处理。因此，施工现场的安全管理需要借助信息化技术来保障。施工现场还需要大量的机械设备，设备的调配也是一项复杂的工作。要实现以上问题的科学合理安全解决，就必须要采用信息化技术，实现整个施工全程信息化管理。
2建设工程安全管理中信息化手段的运用现状
现阶段，我国建设工程安全管理中信息化手段的实施仍然处于发展阶段，尚未完全融合在一起，这一问题的根本原因是一些项目建设企业和施工单位没有充分认识到安全管理信息化建设的重要性及价值性，仍然采取传统的人工管理模式，没有将安全管理信息化建设归为核心管理业务，难以推进施工安全和信息化的结合与发展，从而引发安全管理漏洞。另一方面，因建设工程的自身差异，对信息化建设的要求完全不同，但由于工程项目建设规模和资金投入缺乏协调性，直接影响工程安全管理的信息化建设效率，还存在建设标准不统一的问题，导致安全管理水平停滞不前。面对如此的环境背景，加强工程安全管理信息化建设是亟待解决的问题，应从项目设计规划、系统开发、施工阶段直至后期运营维护入手，做好安全管理信息技术体系的建设和完善，为后期高效开展安全信息化管理创造有利条件。比如，制定相应的安全管理制度，以严格标准要求制度的归档、安全教育及培训等事宜，进一步提升安全管理水平。
3当前建设工程安全管理中信息化手段的整合运用
3.1强化企业信息系统的控制管理工作
企业引进先进信息技术的终极目标是获得最大的利润，在使员工的工作更加方便快捷的同时，实现企业利益最大化。然而许多企业的员工缺乏安全意识，从而制约了信息化建设工作的进程。
企业要想实现信息化建设的持续稳定发展，必须增强企业员工的网络安全维护意识，使员工自觉维护网络安全，例如，通过定期的培训增强员工操作能力，丰富员工应对网络攻击的实践经验，强化企业信息化管理工作。
3.2远程监控
在工程建设施工现场，需要使用数据库技术、网络技术、计算机技术等先进的科学技术对施工现场进行信息化管理，合理规划各项生产要素，如材料、机器、人员等，使其处于最佳状态。安全管理主要是高效采集与加工数据信息，实现实时共享与传递，尽量减少不必要的重复工作，提高施工效率，增强安全管理的可靠性与真实性，确保获得及时准确的数据信息，为管理人员做出正确决策奠定坚实基础。在建筑施工现场，可以在网络平台上使用信息化技术进行实时远程监控，有效控制与管理现场施工，其主要原理是将联通公司的通信网络与局部现有控制设备相连接，利用GSM网络的通道实现远程监控，有利于项目负责人了解施工进度，及时解决其中出现的问题，实现资源共享和远程管理的目标。使用信息化技术可以全方位和全天候监控，有利于相关监管部门对可能出现的质量问题进行准确预测，增强施工质量的可控性，确保施工现场安全，降低出现安全事故的概率。
3.3打造高效的信息化应急管理体系
在施工现场安全隐患多，很多事故的发生并不是以人的意志转移的，不管防范措施多么严谨，措施多么完备，安全管理事故仍是不可避免的。在事故发生的时候，最要紧的就是立即救援将事故的损失降到最低。当前，很多事故之所以造成更大的损失在于没有及时地施以救援。基于此，可以打造高效的救援信息化应急管理体系，推动事故救援管理的信息化技术应用，如果发生安全事故，现场施工人员就可以借助于高效的救援管理的信息化技术及时报告，施工负责人就可以组织有关人员开展救援。
3.4注重提高管理素质
首先，应建立完善的安全生产培训制度，以提升管理人员的安全素质作为首要任务，针对不同岗位的工作目标制定不同的安全管理培训内容，确保管理人员更具专业性，做到持证上岗。其次，注重提高管理人员的安全意识和主人翁意识，围绕安全管理相关的法律知识和安全技能展开培训工作，利用安全法律法规规范员工的行为举止，确保安全管理形式趋于标准化和程序化，推进生产活动的顺利开展。同时，应高度关注安全技术知识，最大限度地保证生产作业的安全性，落实安全技术交底工作。最后，利用多元化的培训方式，避免让员工产生负面心理，以积极的态度对待培训工作，改善以往的定时培训计划，采取及时教育的方式，帮助员工树立正确的安全意识，发挥自身岗位职能，以保证项目建设的安全性。
结语
综上所述，在建筑工程施工中，信息化管理是核心内容之一，施工人员需要使用信息化技术，严格按照相关的规范标准与法律法规进行管理，确保动态、高效地控制项目单元，形成完善的质量管理体系，有利于控制施工进度与质量，为建设优质工程奠定坚实基础。
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