上海松江新城投资咨询有限公司 上海 201613
摘要：随着我国信息化时代的到来，信息技术已经渗透到我国的各个领域，其中，我国的建筑行业也受到了信息技术的影响。但是由于建筑工程中传统的管理模式已无法适应现代建筑工程管理发展的需要，因此，现代建筑工程管理需要在管理理念和管理方法上进行调整，从而从根本上提高建筑工程的质量，以适应当代经济社会的发展。基于此，本文首先探讨了现代建筑工程管理信息化的重要性，其次阐述了信息化在建筑工程管理中应用的现状并提出了信息技术在现代工程管理中具体的优化措施，希望对建筑行业的工作人员能够有所帮助，提高我国的建筑质量。
关键词：信息化；现代建筑工程管理；优化措施
引言
在信息化时代的发展潮流下，BIM、云平台等信息化技术被广泛应用于各个领域，无论是人们的出行、购物和工作，信息化的身影都随处可见。当然这其中也包括建筑领域，建筑领域由于信息技术的支持，使得工程建设的效率有了一定的改善，注入了生机与活力。但是在信息化时代下，现代建筑工程管理中仍然存在一些不足，因此，建筑工作者应当积极探讨现代建筑工程管理的优化措施，促进建筑工程管理的可持续发展。
一．现代建筑工程管理信息化的重要性
工程管理是建筑工程施工过程中不可缺少的一部分，它对建筑的施工有着指导作用，一套系统的完备的工程管理可以降低工程管理的复杂性，提高工程管理的效率，节约建设时间与成本，从而提高施工建筑的质量，因此，工程管理的作用是极其重要的。
（一）优化建筑工程中的管理流程
建筑工程的施工过程是一个建筑工期时间长，跨度大，且十分复杂的过程，而建筑工程管理的内容不仅包括质量、投资成本还包括一系列的信息管理，因此工程管理是一个综合、复杂的管理。将建筑工程管理信息化，可以将现代化技术设备与管理工作相结合，进一步优化管理的流程和内容，进行系统的信息化管理，进而优化建筑工程。
（二）提高工程管理的效率
建筑工程的规模一般都很大，通常都是由多个小项目共同组合完成的，并且每个小项目之间又是相连的一个小项目，紧接着下面的另一个项目，而信息技术的应用可以将建筑信息进行汇总，并及时的传达工作，这时管理人员可以根据信息及时的做出决策，因此信息化技术的应用十分重要，它保证了建筑工程各部门的协作能力和工作效率，从而缩短工期提高了工程管理的质量和水平。
（三）节约建设时间与成本
信息化管理的发展与应用可以对建筑工程中涉及的材料设备进行控制，达到降低工程建设成本，提升工程建设效率的目的。这样既减少了分批看货材料不匹配情况的发生，又提高了建筑工程的效率从而节约了时间和成本。
（四）有利于提高建筑行业的整体水平
由于传统的建筑工程管理模式较为落后，而引入信息技术可以对资源进行科学合理的配置，从而降低施工过程中所需要花费的成本来确保施工质量和施工进度，使施工效益最大化，并且引入信息技术还可以使施工管理人员更加详细的了解工程的进展，从而对施工工作进行监督和管理，另外，对于施工过程中出现的突发状况，可以进行及时的应对，从而提高建筑行业的整体水平。
二．信息化在建筑工程管理中应用的现状
科学技术的进步，信息化技术在我国建筑工程管理中得到了广泛的应用，但是在应用的过程中，还存在一些问题。
例如我国的信息化技术应用还不够成熟，缺乏一整套完备的信息系统主要体现在以下三个方面：第一，缺乏信息化的认识和掌握，一些建筑工程者缺乏对信息化的重视，并未意识到应用信息技术对建筑工程管理带来的好处以及价值。第二，缺乏信息化标准。在建筑行业的信息化缺乏统一的规范，因此信息技术在质量方面存在着较大的差异。第三，缺乏信息化的管理软件。信息化的管理软件是实行信息化的基础，虽然近年来我国的软件开发十分迅猛，但是由于建筑企业对信息化管理的忽视导致信息化管理软件并不完备，缺少信息化管理软件的研发。第四，缺乏专业性强的高素质人才。虽然建筑行业在我国已经达到了较为成熟的水平，但是在信息化时代下仍然存在着一些不足，例如对信息化认识不到位而导致的人才匮乏，正是因为建筑行业缺少这样的人才为建筑行业注入生机与活力，所以这一行业如今的发展是非常缓慢的。只有将上述问题解决好才能让建筑行业继续在我国行稳致远。
三．现代建筑工程管理的优化措施
（一）培养管理人员对信息化的重视
信息化时代是机遇与挑战并存的一个时代，信息化的应用为我们的生活带来了极大的便利，但同时由于信息化时代发展迅猛而导致部分人员跟不上时代潮流。就像我国的建筑行业，虽然在不断的向前发展，但是发展速度较为缓慢，因此，在这个信息化时代进程中，建筑行业的管理人员应当抓住机遇，开展信息化建设活动，从而提高管理水平。建筑企业的领导人员应当注重对建筑企业领导团队和管理团队信息化意识的提升，例如可以通过参加技术学习培训活动等增强自身的信息化管理意识。另外，建筑企业的工作人员也要根据信息技术挖掘出来的数据，了解施工进程从而对施工工作进行监督和管理，充分认识到信息技术对建筑工程管理带来的好处以及价值。
（二）制定信息化标准
建筑行业在信息化标准制定上，由于经济条件和地域环境的差异而导致信息化标准不统一，因此在信息化标准的制定过程中应当规范门类，统一标准，建筑行业根据自身特点制定出各类方案，从而达到管理过程中的科学化，规范化。
（三）加大对信息化软件的研发力度
企业在施工过程中，为了提高施工效率可以对相关信息化软件进行资金的投入，通过研发先进性的信息管理软件，从而提高工程管理的效率。另外需要注意是并不是所有软件都适合此次工程，因此在施工管理过程中，应当选择与自身发展状况和自身需求相适应的管理系统。
（四）培养信息化管理的专业人才
人才是社会发展的源泉和动力，只有培养高素质人才，才能推动社会的发展，同样建筑行业也不例外。因此，在建筑工程管理过程中，应当选择专业素质较高的人才进行管理，这样才能使工程管理行之有效。另外，施工企业不仅需要对信息化管理人才进行培养，也需要对其他员工进行适当的培训活动，这样才能充分提高建筑工程管理的效率，壮大建筑工程管理的队伍，培养高素质人才。
结语
信息化时代是当今时代发展的必然趋势，在信息化时代的过程中，信息传播速度以及信息共享性相较于之前都出现了较大的提升，为了能够更好的适应信息化时代下的建筑工程管理，企业需要从自身做出调整，重视信息化，加大对信息化管理软件的投入，做好人才培养工作，促进我国建筑工程管理的可持续发展。
参考文献
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[2]王国庆.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨[J].居舍,2020(11):134.
[3]刘放,柳涛.信息化视角下现代建筑工程管理优化策略探讨[J].产业与科技论坛,2019,18(17):223-224.
作者简介：张君彦（1983.07--），男，汉族，上海松江，本科，职称助理工程师，研究方向:建筑工程信息化管理。