赵远
中煤建工集团有限公司 100161
摘要：随着信息化的发展，自从迈进智能化领域，建筑设计和施工期间不再是依靠以往单一的方式对资源和人员进行监督以及管理，而是以计算机技术为主，结合新型的控制以及通讯系统，摒弃传统人为操作模式，以此达到智能化管理的目的，在这一现状中，加强建筑质量安全智能化管理力度很有必要。
关键词：建筑质量；安全管理；智能化
引言
在建筑行业健康发展下，人们对建筑质量以及施工的安全性有了更高关注，这也是展现施工企业综合能力的重要内容。在建筑施工过程中一旦出现安全问题，不仅会带来严重的人员财产的损失，也会带来严重的社会影响。这些都是制约建筑行业健康发展的重要因素，所以在施工过程中提升安全管理能力是尤为重要的。是保障建筑质量和工作人员人身安全的重要内容，所以，在现阶段建筑施工过程中要及时解决安全管理工作存在的问题，以安全促进建筑工程的发展，让工作人员有安全的工作环境，促进社会的健康发展。
1房屋建筑施工质量与安全管理概述
房屋建筑施工质量与安全管理包含着施工质量管理与施工安全管理两个层面的内容，两项管理均是施工管理中的具体管理内容。做好施工质量与安全管理具有重要意义，其对于房屋建筑顺利通过验收，促进施工管理有效性提升均有很大帮助。涉及房屋建筑施工时，这两项施工管理内容便无法被忽视。施工质量管理更多侧重于施工技术、施工手段上的管理。施工安全管理更为注重组织、协调层面的管理。两者之间虽然具有密切的联系，但也存在一些明显差异。现阶段，房屋建筑施工质量与安全管理中存在一些共性问题，这些问题能否得到有效解决也成了管理有效性能否较好提升的关键。
2关于现代建筑质量安全管理智能化路径的探索
2.1成立规范的信息共享平台
伴随着现代化技术的不断创新和改进，智能化理念逐渐形成，被全面落实到了建筑施工环节中，不过毕竟一人力量是有限的，当遇到相对复杂问题的时候，一个人的话是无法灵活解决的，而构建能够沟通施工技术平台的话，那么就可以借鉴新型施工技术以及相互交流的方式来解决施工难度，确保问题迎刃而解。利用规范性的信息共享平台，有利于在施工期间全面推广现代化的建筑智能化管理模式，监管建筑施工期间的质量安全管理工作，将政府部门颁布的各项法律法规和政策全面落实于该项平台中，应用信息共享平台，快速探究工程项目施工中的不良隐患，从施工期间进行相应的预警处理，从而减少工程隐患的出现概率。另外，还可以应用信息共享平台监管施工企业的质量，健全和优化各个环节，提前警示施工期间的不规范行为，以此替换以往单一的施工安全管理方式。
2.2依托制度建设明确施工质量与安全管理权责关系
房屋建筑施工质量与安全管理中，依托制度建设明确施工质量与安全管理权责关系极为重要，制度建设应当成为强化相应管理的重要途径。建筑企业内，无论是内部管理还是项目工程建设中的施工管理，制度管理都应当成为一个基本的管理选择。相应制度中将施工质量与安全管理的权责关系明确后，不仅具体的管理环境可以得到较好重塑，具体管理活动开展上的条理性也会大为提升。例如，某建筑企业承建的房屋项目功臣实际施工管理中，企业预先进行了施工管理内容的划分，在对应的管理制度中，施工质量与安全管理的权责关系被进一步明确，主体责任的落实，管理原则与内容的明确等也在一定程度上提升了对应施工管理活动开展上的方向性与目的性。因此，其它建筑企业也要结合房屋建筑的特殊性，重点加强施工质量与安全管理制度建设，明晰相应权责关系并提升相应管理的条理性。
2.3提升监理人员综合素质
监理人员的综合素质高低完全能够决定整个建筑工程的安全管理情况。
如果不想在施工现场出现一些完全失职的监理人员，就必须要增强其综合素质，要从根源提升他们的工作质量，认真的扛起安全管理大旗。为了达到这个目的，首先要进行的步骤就是，提升监理人员的入职门槛，加强测试力度，不要让一些滥竽充数的人混进来。招收优秀监理人员只是第一步，要想提升他们的工作质量，就要加强监理人员培训教育，熟背国家相关制度，对建筑施工中的所有环节了如指掌，系统性的进行工作技巧学习，每天进行道德素养培训，将他们打造成有着优秀道德素养和极高工作能力的优秀监理人员。
2.4建立完善的安全管理制度
想要安全管理工作有良好的发挥空间，就要先建立完善的安全管理制度，为安全管理工作指明方向。在建立制度时，企业要根据自身发展情况和建筑工程特点，以及工作人员能力进行安全制度制定。对建筑施工过程中的工作注意事项进行详细说明，并根据不同工作岗位制定详细的工作流程，并要求全体工作人员按照规定进行制度的落实。管理人员要发挥引导作用，以身作则，提高对安全管理制度的落实效果，对不同阶段和不同工作进行严格的监督管理工作。并在过程中建立严格的奖罚制度，对于违反安全管理制度的行为进行严格的处理，并及时进行纠正和惩罚，以此提高工作人员的安全意识，减少施工过程中的违规操作现象，提高施工过程的安全性，促进施工质量的提升。与此同时，要对不同工作近严格的岗位划分，并在每个岗位上设置相关安全管理人员，如果出现安全施工则需要对管理人员进行追责，以此提升管理人员的安全意识，减少安全施工的责任推脱，提高管理人员的责任感。此外对于不同工作建立安全施工监督制度，设置监督岗位人员对工作进行安全监督。
2.5对智能化管理要求进行确定
要想实现建筑智能化管理目标，就应当对各项智能化管理要求进行圈定。在建筑工程开展期间，各项环节的智能化管理工作实施其实是指施工管理的智能化体现。管理化制度包含的规范有很多，此种类型的规范在管理工作开展期间有着极高的作用，这就需要将工程管理期间的各项职责全部落实到位，在施工期间发生不良问题以后，必须快速找寻责任人，提升工作质量。另外，还务必增强管理人员的管理技能，使其可以全面承担该项工作。
2.6创设阶段性评价与反馈机制
建筑企业房屋建筑工程的施工质量与安全管理中，创设阶段性评价与反馈机制较为可取，特别是相应管理进程中难免会出现这样或那样的问题时，创设阶段性的评价与反馈机制更为重要。例如，建筑企业可以成为施工质量与安全管理小组，结合预期目标与相应标准，采取定期评价和不定期评价的方式对施工质量与安全管理状况进行评价，并形成评价报告。基于特定评价报告的分析，建筑企业可以对单位时间里房屋建筑工程施工质量水平，主要的安全隐患等予以更好地掌握，后续的管理优化可以得到有效参考。此外，将评价结果较好反馈给一线施工人员后，一些具体的施工问题可以得到更为有效的解决，这自然有助于施工质量与安全管理的实际有效性不断提升，在解决相应问题的进程中，企业也可以积累更为成熟的施工质量与安全管理经验。
结语
在市场竞争日益激烈的情况下，特别重要的是加强对安全生产的管理，以实现可持续发展，加强建设企业的整体实力，保证施工有序进行。目前，我国需要进一步完善建筑工程的安全管理，相关人员要通过引进国外经验，结合实际情况，不断提高我国施工安全管理水平，为增强施工技术，提高建筑工程质量提供坚实的保证。
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