青建集团股份公司 山东省 253500
摘要：近年来，我国各类新型建筑形式大量涌现，高层建筑的数量也明显增多，这就对建筑工程的管理提出了更高的要求。管理人员必须树立创新意识，加强对建筑工程管理模式的改进和优化，从而实现管理效率和管理质量的全面提升，为工程的安全化、高质量施工建设提供切实有效的保障，同时还能有效节省施工时间，避免施工成本的大量浪费，为建筑企业赢得更加可观的经济效益。在实际进行工程管理创新的过程中，尤其要注重对现代信息化技术的应用，紧跟时代发展脚步，充分发挥信息化管理技术的科学性、高效化等优势。本文就信息化背景下现代建筑工程管理优化措施进行了分析和研究，仅供参考。
关键词：信息化；建筑工程管理；优化措施
引言
建筑工程建设往往涉及诸多的内容，需要投入的人力、物力、设备也较多，如果采用传统粗放型的管理方式难以切实达到管理的目的。此时，可以充分利用信息化技术的优势，快速收集、分类整理建筑工程相关数据信息资料，科学管理建筑工程中各项设计图纸、文件、测量数据等，提升建筑工程的整体管理效果。随着现代信息技术的不断发展，信息化技术也深入到建筑工程管理当中，发挥着越来越重要的作用。但是很多企业在应用信息化技术过程中仍然存在一些问题，比如缺乏统一的管理标准、管理方式不当等，导致难以充分发挥出信息技术的作用。因此，要积极改进和创新管理方式，提升管理水平。
1信息化技术在工程建设施工现场质量管理中应用的重要性
1.1推动建筑工程企业的跨越式发展
在时代发展的影响下，我国建筑行业的发展速度也有了显著提升，建筑行业从整体情况来看均有了明显进步。但是同时，依然有多数的建筑企业将重点放在了建筑工程的施工进度上，而忽视了建筑工程的质量，这种过度追求施工速度的情况，尽管施工速度比较快，但是施工质量也出现了严重的问题，甚至还会埋下较大的安全隐患，除了可能会引起安全事故外，也会带来较大的经济损失。鉴于此，为了能够有效的解决这一问题，这就需要积极加强信息化手段的应用，利用信息技术的优势，来实现建筑工程管理工作的优化，加强对施工全过程的管理和监督，从而为施工质量提供重要保证，来更好地推动建筑企业的改革和创新发展，保证企业可以获取到更大的效益。
1.2有助于降低工程管理成本
工程管理工作涉及的内容较为复杂，且具有一定的系统性与实践性。即管理人员需及时跟进工程建设，并对工程施工质量、验收的合理性进行把控。否则，不仅会加大安全风险发生的概率，还会提升工程管理成本。而工程管理中信息化的应用，可在施工材料采购与库存管理、人员使用与培训等方面进行大数据分析。管理人员利用信息化管理系统，可对材料、劳动力的市场价格进行全方位的分析，以此制定更加科学的管理方案与计划。这样，有助于企业降低工程管理成本，达到降本增效的目的。
1.3实现施工过程中的全面管理
工程建设需要设计单位、建设单位、施工单位等多方参与完成，在具体施工过程中又会涉及诸多人员、材料、设备等。而传统粗放型的管理方式很容易出现材料丢失、设备维修不及时等不良问题，同时各个部门之间联系不紧密，信息沟通交流存在滞后、不准确等问题，导致沟通不畅，常常会出现不同程度的矛盾。而信息化技术有效地解决了这些问题，可以对每个环节进行及时有效的管控，全面管理建筑工程的施工过程，严格监管每个环节和项目。
2信息化技术在工程建设施工现场质量管理中的应用
2.1构建信息化管理平台
关于工程管理信息化的应用模式分析，管理人员需根据行业发展趋势，以及建筑项目的实施流程与运作问题等，有针对性地构建信息化管理平台。将管理内容进行细致划分，形成相对独立的管理模块，且通过制定科学的协作机制，保证在各个环节、各个部门间做到紧密、有序的衔接。如企业可围绕行政模块、人力资源管理、工程建筑项目跟进、质量监督与管理等重要的模块为核心，搭建利于精细化开展工作的信息化管理平台。且为了保证工程建设信息的及时共享与反馈，可增设交互模块，将最新的战略政策、工程建设要点、管理制度、人员调动等信息及时发布到平台上，便于各个工作岗位上的人员及时了解工程进度及企业发展目标等。企业应及时对管理系统进行优化升级，确保各项工作的顺利推进与实施，不因出现信息孤岛问题而影响工程管理质量。工程管理信息化的应用需具有一定的灵活性与前沿性，应实时关注行业发展动态，以及国家在工程建筑领域提出的新政策等，以此，及时对管理系统进行完善与改善，并对工程管理模块内容进行更新。企业需在质量把控、进度管理等方面发挥信息化平台的作用，且科学的与线下管理进行对接，确保能高质量、高水准的完成工程建任务。且利用信息化管理平台中存储的大数据，对工程投资数据进行精准的分析，制定具有前沿性的投资策略。而所构建的信息化管理平台，需切实展现信息技术、大数据的价值与优势。以大数据为参考，结合人才的智慧与经验，制定可适应复市场环境的工程管理战略规划。工程管理信息化的应用，应在前期规划、中期管理、后期总结与反馈等方面发挥作用，并逐渐形成完整、科学的应用模式。在工程管理的每一个流程与程序中，切实发挥工程管理信息化应用价值与意义，助力企业不断提高自身的市场竞争优势。
2.2建设完善的建筑工程管理体系
完善的工程管理体系是保证建筑工程持续发展、落实信息化管理的基础和前提，是企业未来发展中必不可少的内容，是企业发展的源动力。管理人员在完整的建筑工程体系的约束下更能提高施工管理的积极性、优化工程管理效率。建筑工程管理体系涵盖多个方面的内容，施工质量、施工安全、监督管理等工作都要明确划分到各个部门乃至各个人员，保证及时监管各项工作的落实情况，保证奖罚分明，以激发员工的工作热情，约束员工的行为，提高施工管理效率，提升建筑工程施工管理水平。
2.3提高信息化管理发展的均衡性
我国幅员辽阔，地大物博，且南北、东西跨度非常大，这就致使不同地区、不同城市的经济发达程度及信息化建设水平都存在较为明显的差别。显然，这对建筑工程管理信息化建设目标的实现来说是非常不利的。为了改善上述现状，必须在开展建筑工程管理信息化建设工作时，对各个省市的信息化发展现状予以高度重视，针对部分信息化建设比较落后的区域应适当加大信息化开发力度，并在资金、人才方面增加投入，降低各个地区在信息化建设上的差距，这样才能从根本上确保建筑工程管理在信息化发展、质量及信息传播渠道等方面的均衡性，为现代建筑工程信息化管理提供一个良好的环境。
2.4科学构建管理信息化总体规划
通过建筑工程管理实践工作分析可知，在开展建筑工程管理信息化工作中，上级主管部门的态度有着至关重要的影响。因此，上级主管部门要加强重视信息化技术，根据施工企业的实际情况构建有效的总体规划方案，并且制定规范的配套制度，通过这种方式顺利实施建筑工程管理信息化工作。企业还要明确每个工作岗位的职责，保证员工明确自己的权责，及时完成工作内容。
结语
综上所述，随着信息技术的不断发展，我国建筑行业也有了新的发展机遇，将信息技术应用在建筑工程管理工作中，来提升建筑工程的信息化管理水平，为建筑工施工质量提供重要保证，同时管理工作的信息化建设对推动建筑行业的现代化发展也有重要作用。
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