长庆油田公司第一采油厂 陕西省延安市 716000
摘要：在企业的管理中离不开企业安全文化的建设，这是企业运行的关键部分。本文将通过基层站的属地管理推动油田企业安全文化建设做出的思考进行分析。在油田工作中，安全职责的制定与落实形成一个系统来进行管理，即属地管理。下文将通过建设后企业安全文化有待突破的难题入手，使乡镇级的油田工作安全文化建设现状进一步改善。
关键词：基层站；属地管理；油田企业安全文化
在油田企业的安全文化建设中，基层战的属地管理能够有效的补充安全管理所存在的不足。实行属地管理可以直接促进企业的安全文化建设。安全文化建设管理能够展现企业文化，并且促进企业的发展，提高油田工作的安全系数。
1.企业安全文化建设所存在的问题
随着我国油田企业的突飞猛进，围绕着油田企业，通过最基层发展，企业应当加强重视企业的安全文化建设，激发员工的安全文化意识，定期对其进行安全方面的培训，而培训方式也由统一培训，逐渐变成了当下岗前到定期，注意事项到专业能力的一体化培训目标，所以导致建立实际的企业安全文化过程中也存在很多的问题。
（1）基层安全意识有待提高
油田企业和其他企业相比，最大的区别在于油田企业本身就拥有很大的占地面积，也就是说，在单个企业的基础上，尤其时基层站的属地管理，表现为个体与部门之间比较分散，这就导致安全文化的培训工作的开展有一定的难度，难以让职工集中培训，如果以部分的方式进行培训，定会造成不必要的损失，所以在培训的组织和建立上，就会存在很多的问题。在此之外，对于油田企业本身来说，为了确保企业能顺利的开展，都会做些岗前的安全培训，其中的主要问题在于，岗前的安全培训本身就是职工的集中训练，但由于职工不能确定入职的时间，所以就不能集中的开展安全文化培训工作，反复的开展培训工作虽然能起到一定的作用，但无形之中也浪费了很多时间和资源，也直接影响了企业安全文化建设的进程，是我国油田企业施工过程中最难突破的问题[1]。
（2）对安全文化建设培训深度不够
随着科学技术的不断发展和创新，越来越多的人投入到了科学技术的工作当中，为各个行业的发展也是锦上添花。而对于油田来说，科学技术的学习也是同样重要。但现阶段我国油田企业面临的是安全文化建设的问题，其中安全教育内容与实际工作的实施不符合，随着时代的发展，如何有效提高员工的安全文化意识，如何深入落实安全文化建设，需要相关安全管理人员进行系统的方案制定。但大部分情况来看，以基层站为例，安全文化培训的相关内容还是以过去的一些传统设备技术和内容进行培训，导致把职工的安全培训和实际的工作环境分离，难将培训内容和实际工作的情况进行融合，则失去了企业安全文化建设的意义。
2.优化属地管理有效改善企业安全文化建设现状
据目前来看，对于油田企业安全文化建设来说，属地管理就是要让员工产生“当家作主”的归属感，赋予员工对其该地区的油田进行全权负责，使员工对自身和进入其管辖区域的各类人员(包括施工人员、参观人员、服务人员等)实施管理，对建设安全文化有一定程度上的帮助。安全文化建设工作的开展及优化思路的探索就要围绕企业的自身。对于基层站的属地管理来说，应当寻找其他的企业，让两者成为合作关系，在安全文化建设工作上达成共识，将有利于安全文化工作的建设。而对于整个企业来说，两企业之间的合作可以有效的促进企业的成长和进步，帮助油田企业留住人才，同时避免人才的流失，从而形成一举两得局面的局面[2]。
（1）建设安全文化体系
建立安全文化体系和完善员工培训需要从一下几个方面入手：第一点是关于方案的建设和完善，对于油田企业来说，安全文化建设应强调落实应顺新时代的发展和进步，重视安全文化建设同时也要改变观念，根据观念来完成方案的更新换代。除此之外，也要重视企业和员工之间的关联性，因为企业和员工是一体的，而不是单方面的个体，应当让企业和员工两者之间相结合，实现共同的目标，只有通过这种方式，才能让职工明白自己对企业的重要性，才能更好的投入到工作当中，并积极的参与安全培训的工作，共同为企业的发展而努力。对于企业来说，不只是为了安全培训，对树立正确的安全意识也非常重要，安全培训工作的开展，本身就是为了帮助企业职工树立更高的安全意识，让安全意识落实到企业的方方面面和职工的日常工作当中，同时可以把之前面临的安全培训变成现在的常态化安全培训工作。
（2）针对安全培训效果进行测试
安全文化建设的主要目的并不是开展安全工作的培训，而是通过安全培训可以把安全两个字落实到实际的生活当中，为了达到目的，首先应当从安全培训本身入手，先一步的完成安全培训中对施工情景的设置，可以使员工能够把安全培训和施工过程相结合。在完成安全培训之后，应当开展相应的测试评估工作，可以先拟定工作情景，让员工通过一些工作中的情景来提出相应的解决方案以及在安全事故中会出现的问题进行分析，对于最后的测试结果，所述地区也应当加强重视；同时，对于安全意识不合格，测试结果不达标的员工，就加入到定期的安全培训当中；对于一些表现优异的职工，就可以适当的加大培训条件，并鼓励职工积极的加入到安全培训当中，最后，让全体员工都通过安全培训，同时提高企业安全文化的建设[3]。
3.结束语
根据上述文章所得，对于油田企业来说，树立管理所涉及的安全文化建设比较复杂，需要重视资源的利用，从而达到更好的安全效果。因此以基层站为属地管理，对油田企业进行安全文化建设的是最重要的，使油田行业成为可持续发展的目标，通过安全文化建设，从而进一步带动企业在新时代发展下顺利的发展。
参考文献
[1]曹一顺.关于印度工程全属地管理的若干思考[J].交通企业管理,2021, 36(02):58-59.
[2]热依拉木•热夏提,马大文,刘俊德,宋晓路,郝光军.油田安全管理中习惯性违章的危害与措施[J].云南化工,2018,45(01):216.
[3]熊杰华.浅谈安全文化建设是保障油田安全发展的关键[J].化工管理,2018(01):116.