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摘要：在企业日常运营中，内部控制是重要的管理手段，能够有效促进企业的稳定发展，提升其竞争力，对实现经济效益最大化有重要作用。在新时期背景下，市场竞争日益激烈，如何做好内部控制工作，成为了很多管理人员需要思考和解决的问题。本文对新时期加强企业内部控制的策略进行了分析。
关键词：新时期；商业企业；内部控制；有效策略
随着我国经济的不断发展，企业也逐渐面向现代化，做好内部控制工作，是提升企业核心竞争力的关键手段。内部控制制度要以企业实际发展情况为主，要遵循科学化、规范化、标准化的主要原则，在发展过程中，要加强各部门之间的联系，可以利用信息化管理系统，广泛收集企业发展中的各项数据信息，提升数据利用率。但是就目前情况来看，很多企业并未意识到内控建设的重要性，存在着思想落后、制度不完善等问题，对其发展造成了严重影响。因此，对新时期企业内部控制进行研究具有重要意义。
1.新时期企业内部控制存在的问题
内部控制对企业发展有重要促进作用，但是很多企业，尤其是中小型企业发展规模不大，企业治理结构不完善，授权审批机制存在漏洞，风险管控措施严重不足。不仅如此，很多企业建立内控制度的主要目的是为了完成上级任务，并没有落到实处，这无疑增加了其发展的风险，很容易出现财务危机。很多员工自身专业素质不高，工作态度不端正，也是普遍存在的问题，如果上述问题得不到解决，那么企业的可持续发展也就无从谈起。
2.新时期加强企业内部控制的策略
2.1完善内部控制机制
很多企业自身发展规模较小，抗风险能力不强，很容易受到市场经济发展的影响，在内控建设上有更强的紧迫感。企业在发展过程中，要根据自身特点，完善内部治理结构，要改变家族式的管理模式，将所有权和经营权分离开来，明确划分各部门管理职责和工作内容，为实现企业战略发展目标而服务。从这个角度来看，要建立健全的内部管理机制，扩大内部控制的覆盖范围，将财务、日常运营、人力资源管理等都纳入其中，尤其要加强对经济活动的控制力度，在对外投资业务、分期理财业务方面进行差异化管理，体现出管理的侧重点。
2.2构建资金集中管理体系
在企业发展过程中，资金是需要重点关注的部分，稳定的资金供应能够为企业发展提供良好保障，很多企业在扩大发展规模的过程中，存在着盲目投资的现象，很容易为其发展带来较大风险。从这一方面来看，我国很多事业单位都成立了资金结算中心，这也为社会企业构建资金集中管理体系提供了参考依据。可以遵循垂直化的管理原则，要在充分考察各部门业务活动特点的基础上，将资金层层下拨，确保资金分配流程的透明度，避免出现违规操作。在资金使用之前，还要合理进行预算编制，对预算执行情况进行监督。
2.3加强风险控制
当前我国经济发展发展迅速，很多中小型企业都如雨后春笋般出现，这一类企业的抗风险能力不强，在内部控制管理中，要将重点放在风险控制方面。具体可以从以下几个方面进行。首先，从制度的角度来看，管理人员要全面了解企业的发展特点，对市场发展规律、可能出现的风险等都进行合理预测，包括企业现金流运转情况、固定资产管理、各期应付利息等，在预算执行过程中，根据实际情况进行合理调整。其次，从实施的角度来看，为了提升企业风险防控水平，可以应用先进技术。目前我国进入到了信息化时代，互联网技术在很多行业和领域都得到了广泛应用，有关人员可以加大力度研发企业管理软件，例如ERP系统，对财务管理、财务风险等进行实时监控，可以从资金供求、资金周转、风险程度等多个不同的角度对企业可能存在的风险进行科学化预测，将不利因素降到最低水平，做好提前预案。最后，以往很多企业在风险防控时，都只注重了事后管理，虽然能够有效减少损失，但依然会对企业发展造成影响。因此要适当延伸风险管控的范围，遵循事前准备、事中控制、事后总结的全过程管理原则，为实现企业经济效益最大化而服务。
2.4引入外部审计机制
内控体系的规范与否，和企业发展有着十分密切的联系，建立完善的运行机制，对企业可持续发展有重要促进作用。
管理人员要积极转变思想理念，重视内部审计工作，让内部审计为企业发展而服务，保证内控制度体系的科学性和完整性，要及时发现企业内部运转中存在的漏洞，起到防微杜渐的作用。
2.5强化内部控制理念
内部控制体系的建立并不是某一个部门的工作，而是需要企业领导人员、基层工作人员的共同努力，首先就要转变思想理念，营造良好的内部工作氛围，遵循“理念先行，制度保障”的主要原则，以先进的思想来指导实践，强化内部控制。内控管理制度在我国企业中的应用时间并不长，和发达国家相比，依然有较大的进步空间，管理人员要加大企业内部宣传和教育力度，让员工深刻意识到该工作对企业发展的重要意义。可以开展丰富多样的活动，加强培训，强化新老员工对内控方式的认知和学习，在制定相关制度的过程中，要广泛采纳员工的意见和建议，提升员工归属感和认同感。
2.6出台奖惩机制
只有制定出员工和领导人员都满意的制度体系，才能够为企业的可持续发展而服务，想要充分发挥内部控制的作用，提升员工工作积极性，可以建立完善的奖惩制度体系。首先，管理人员要大力培养内控管理人才，提升监督管理意识，制定长效工作机制，确保能够如实传达上级部门的工作任务，保证各项工作得到有效落实。其次，根据内部组织特点，优化奖惩机制，对表现优异的员工实行物质和精神并存的激励政策，对工作态度不端正的员工进行惩罚，起到警示作用。最后，还要完善人员管理体系，在人力资源管理中遵循人性化的管理原则，让员工在适合自身的岗位上实现个人价值。
2.7完善监督机制
内控制度的作用能否得到充分发挥，一定程度上取决于监督机制是否完善，这也是各项工作能够顺利开展的重要前提。首先，要加强对各部门的监督和管理力度，遵循全过程管理原则，对业务、经济活动的开展情况进行记录和分析，总结工作经验。其次，要保证管控措施能够层层落实到每个工作人员，确保管理措施能够发挥其作用和价值。最后，如果发现企业内部管理存在问题，要立即向上级进行反馈，并及时制定针对性的解决对策。要保持反馈渠道畅通，企业可以和政府部门合作，在内部监督上，让各部门之间相互约束、相互管理；在外部环境上，勇于接受政府、人民群众的监督，设置信访举报机制，一旦发现企业运转、内部控制存在问题，可以及时进行举报。
2.8应用信息技术
当前我国科学技术发展迅速，信息技术具有较强的应用优势，在新时期企业内部控制工作开展的过程中，可以通过先进技术来建立科学的管理体系，全面收集企业发展过程中产生的各项数据信息，提升信息处理、分析能力。除此之外，信息化管理系统的建立，还能够有效加强内部各部门之间的联系和交流，避免出现信息孤岛，消除了信息壁垒，这对内控体系的完善、企业治理能力的提升都有着重要促进作用。
结语：
总而言之，当前我国经济发展进入到了全新阶段，在激烈的市场竞争环境下，企业想要保持核心竞争力，就需要充分意识到内控制度体系的重要性，优化内部组织结构，提升运转效率。可以根据企业发展特点，制定完善的内控管理制度，构建资金集中管理体系，对可能出现的风险进行合理预测和分析，并制定风险防控措施；将内部控制理念渗透到日常工作的每个环节，利用奖惩机制规范职工行为，以完善的监督机制，确保各项工作能够顺利开展，为实现经济效益最大化、促进企业的可持续发展奠定基础。
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