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摘要：在社会发展的整体趋势下建筑工程得以迅速发展，整个社会趋向于市场经济，市场经济体制下竞争日趋激烈，建筑企业要想提高其市场竞争力需不断加强建筑项目的管理工作。由于工程造价是建筑相关管理的核心内容，因此要想使得企业市场竞争力得到切实提高，就要不断对工程造价管理水平及方式进行改良优化。然而随着社会发展的不断深入，也暴露了一系列不足的问题，其中工程造价管理的问题在建筑项目管理工作中尤为突出，因此工程造价管理水平的方式方法应该得到相关从业人员的足够重视。鉴于此，文章分析了建筑工程造价管理存在的困难，并提出了具体的优化策略，以供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；优化策略
1建筑工程造价管理的重要性
在建筑管理中，有效地对工程造价进行管理，不仅可以保障工程能够顺利地进行项目实施，而且能有效地提高建筑企业的利益，促使工程项目的进度可以有效地进行。但是如果在建筑管理中，没有进行工程造价管理，就可能会使建筑工程项目的预算和支出超出标准。所以，在建筑工程中实行工程造价管理，可以帮助工程降低或者减少成本投入的风险。而在一些比较大的建筑工程项目中，受到的一些影响因素可能会更多，而在进行造价管理的时候就需要更强的力度来进行管理，进而提高工程造价管理的质量，有效地保障工程的顺利发展，并且提高建筑行业之间的竞争力。同时，在管理的过程中，还要对工程资源进行统一的管理然后对投资进行有效的控制，促使降低建筑工程的整体成本。所以，在建筑工程管理中，加强对工程造价的管理对于建筑工程和建筑企业的可持续发展有着非常重要的作用和意义
2建筑工程造价管理工作的难点分析
2.1材料及劳动力价格不稳
建筑工程中，劳动力与材料应用在造价中占比较大，在造价管控中需对这两方面重点考虑。以建筑材料而言，我国市场价格波动较大，特别是近几年，在市场中的建筑材料价格不稳定，对工程造价造成一定影响。以劳动力价格而言，大部分施工者为外来务工人员，多来自外地，且该数量逐渐增加，各地建设标准要求不同、人员素质不同，加上市场环境影响，人员单价逐渐增长，尽管相关部门正在调控，却未能获得良好效果。
2.2设计方案变更
建筑工程中，设计方案对于施工成本具有决定性影响，实际工程建设中，由于造价管理不严，监督缺乏有效性，导致施工单位易根据现场情况、建设经验随意变动方案，出现设计与施工不符的情况。而造成施工阶段产生图纸变更的原因主要有以下两点：一是施工单位为提高效率、缩短工期，减少不必要成本投入，频繁变动设计图纸，按照自身想法删减、增添图纸内容，导致设计发生变更，出现工程预算超标的情况；二是设计单位在建设工程前，人员未能实地考察现场，导致方案经济性、实用性及科学性均有所不足，需进行设计变更，也会影响工程成本。
3建筑工程造价管理优化策略
3.1优化和完善建筑工程造价管理机制
在目前建筑行业激烈的竞争中，建筑企业要想走可持续发展道路，提高企业的竞争优势，就要对工程造价的管理机制进行优化和完善。同时，工程造价管理部门要严格履行自身的职责，并与实际情况相互结合，然后进行深入的分析，对造价管理的内容进行细化，并且要把每个管理岗位的职责落实到位，然后对建筑工程造价管理在进行合理的评估，最后再选择最合理的管理方法来顺利地开展工作。同时，企业内的管理人员以及领导干部要重视和认可造价管理，并且对造价管理人员要进行定期的培训和考核，通过培训和考核来有效地提高工程造价管理人员的专业能力和职业素质。造价管理人员要严格按照定制的管理制度来进行管理，同时还要保障造价管理工作的透明度建筑工程。并且，还可以利用现代信息技术来建立信息库，进一步提高工程管理的信息化，并且把工程造价有关内容进行整合并且储存，有效地提高了工程造价管理的水平。
3.2控制设计变更
工程造价管理工作中，前期设计决策对于施工是否顺利进行、工程造价管控意义具有决定性影响。因此，企业应当强化设计决策合理性，以此控制设计变更。一方面，需提升设计人员水平，采取科学控制手段构建奖励机制，鼓励和引导设计人员积极投入图纸设计中。并且，选用职业素养较高，熟悉项目指标，精准把握预算中设备、材料及劳动力市场价格的人员进行图纸设计，要求其参考不同材料、设备价格控制造价，提高设计环节造价合理性。另一方面，强化施工人员控制，落实工程变更批准审查制度，无论哪一方提出变更要求，均要经过监理人员审查，上报业主备案。并且，工程变更需做到工程变更后不可降低应用标准，技术具有可靠性与可行性，整体工程费用合理，施工工艺不能过于复杂，把好工程变更关口，做好审批工作。
3.3加强对材料、机械的成本控制
（1）选择最佳方案进行材料选购，将成本降至最低。进行采购前仔细研究材料、设备的投标报价和用量，进行采购的过程中还要研究材料市场的价格走势，对市场的价格走势熟练掌握，一些大宗材料的采购更要仔细进行多家的对比，选择性价比最高的供应商进行购买，对于一些大型工程项目来说，也可以为供应商提供招标的机会。在多方面反复考量，优中选优。（2）工程材料的供应要符合工程进度。做到在施工过程中，需要多少材料就为施工现场提供多少材料，保证施工的顺利进行。施工材料是不能积压的，一旦积压就会增加施工成本，造成损失，这些损耗以及保管的费用也是很高的，所以要提供与施工进度相符合的材料数量。（3）对施工现场进行合理的平面布置。对于材料堆放地点要合理布置，避免造成二次搬运的现象，造成不必要的损耗。（4）要将限额领料、定额领料制度贯穿施工全过程。这样可以避免材料的浪费，将材料成本控制在最低范围内。
3.4加强工程造价监管
在建筑工程中，工程造价管理可以有效地提高工程建设的整体效益，并且，在进行造价管理的时候，为了降低工程成本，给企业创造更大的经济效益，还要在各个环节中贯穿工程造价管理，并且严格遵循合同内容，有效地保障工程的质量和安全。并且，在进行造价管理的时候，还要建立一个专门的监管小组部门，然后按照不同的时间下达不同任务来促使工程造价管理顺利开展。同时，在顺利开展的时候还要提高工程造价的透明度。另外，在后期进行决策和管理的时期，要对工程的造价设计进行优化，并且对造价管理的体制进行进一步的完善，并实行统一管理，在对工程的质量以及安全不造成影响的情况下，降低工程项目的成本投资，提高建筑工程建设的经济效益。
3.5做好施工项目的策划和动态管控
在对建筑工程项目进行造价管理的时候，要积极地组织全部的人员来参与到技术和成本等策划中，技术策划是以施工技术方案为主，来对工程的施工技术标准或者技术参数来分析，并且对一些没有进行确认的招标文件和图纸以图纸的形式来进行会审，并对在设计中的造价降低标准进行确认。同时，在降低造价的因素中最关键的就是技术策划，所以，只有随技术进行创新，才能取得工程造价的最好的结果。而成本策划主要是对工程施工过程中的成本进行明确和确认，进而来采取降低成本的措施，并且，还要对一些设备的涨跌进行分析，结合预算成本，来合理、有效地降低采购成本。
3.6强化工程竣工阶段的造价控制
在建筑工程竣工的时候，也要对工程造价进行质量的管理，在对工程竣工内容进行审查和复核的时候，要严格地判断工程在施工中的使用定额。但是如果工程在施工期间出现项目变更问题，就需要对整个的变更进行签证和赔付一些资料进行审查，此外，在对工程竣工环节进行造价管理的时候，还要做到公正、公平、公开，来保障工程造价计算管理的科学性和真实性。
结语
综上所述，工程造价管理对施工企业有着无法忽视的重要作用，建筑企业需要在工程项目启动后，管理部门需要对各个环节开展造价管理，了解项目建设要求，掌握影响工程造价管理的因素，通过科学预防降低项目的经济损耗，以此提升项目造价管控水平，推动企业实现可持续发展。
参考文献：
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