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摘要：EPC模式和其他项目管理模式相比，具备着无法超越的优势——能够实现低成本、高速度的管理。EPC模式自产生以来，就深受项目管理人员的欢迎，在不断的发展过程中，EPC模式的应用范围越来越广，获得了市场的认可，也获得了项目管理人员的支持。在本篇文章中，笔者以EPC模式为基础，以EPC模式下下装饰工程的成本控制为主题，围绕这一主题，参考有关的文献资料，笔者展开了教学探究。
关键词：EPC模式；成本控制；装饰工程；探究
引言：对于装饰工程来讲，成本控制是其中的重要环节，装饰工程的成本控制活动能够有效降低项目的成本，获得一定的经济效益，对装饰工程活动的发展有着重要的意义。甚至可以说，成本控制已经成为装饰工程活动的核心课题，对于许多项目管理人员来讲，成本控制是其工作的核心任务。为了有效实现装饰工程成本控制的要求，给装饰工程带来较大的经济效益，项目管理人员进行了积极的探究，在不断探索过程中明确了EPC模式的价值和意义，想要借助EPC模式的高效率、低成本的特性，来展开成本控制，实现项目管理要求。在本篇文章中，笔者对EPC模式下的装饰工程成本控制活动进行了深入的探究，并且提出了一些积极的策略，希望能够有效实现装饰工程的成本控制活动。
一、EPC模式的概述
首先，从EPC模式的产生来讲，这一项目管理模式早在20世纪80年代就已产生，其产生于西方国家。从EPC模式的本质内涵出发进行探究，E是Engineer，其是指设计的意思，P是Procurement，是指采购的意思，C是Construction，是指施工的意思。也就是说，EPC项目管理模式是集设计、采购和施工为一体的，通过EPC模式，能够分析出项目工程的投资总额和建设周期，所以这一模式一经产生，就深受高层建筑和大型工程项目业主的欢迎和重视，得到了他们的大力推崇，经过不断的发展，其在国际工程承包市场有了自己的一席之地。从EPC模式在我们国家的发展来讲，在EPC模式产生之后，我们国家也立即在工业产房、石油化工、水利枢纽等项目中开始了试验。并且在这一试验活动中，取得了良好的建设成果，所以在我们国家，EPC模式的应用范围和应用行业越来越广泛。直到发展至今，在新时代下，越来越多的工程项目人员开始在装饰工程中进行EPC的有效运用，希望能够有效实现装饰工程全过程的总承包。而在这一过程中，成本控制的重要价值和重要功能得以凸显[1]。
二、EPC模式下装饰工程成本控制的策略探究
（一）装饰工程设计方面费用的控制
对于装饰工程项目建设活动来讲，设计费的控制是其成本控制中的核心环节。因为装饰工程的设计费在工程总费运用中的占比非常高，一般情况而言，是总工程费用占比的七成以上。通过这一占比，我们可以发现，设计费的有效控制直接能够决定装饰工程成本控制的结果。而对于装饰工程设计费的控制策略来讲，项目管理人员可以从以下几方面入手：首先，项目管理人员可以和设计单位进行利益捆绑。也就是说，项目管理人员可以和某一个设计单位进行长期合作，建立战略合作伙伴的关系，那么对于设计单位来讲，其设计的质量是与这个项目是息息相关的，与自己未来的业务也是息息相关的，那么就能够有效增强设计单位的责任感，激发设计单位设计的积极性和主动性，在设计活动中，设计单位也能够以保证设计质量的前提下，来进行积极的成本控制活动。其次，在装饰工程项目设计活动中，工程管理人员要意识到，设计人员的知识储备和实践经验是有限的，其不可能对项目设计活动的每一个细节都了如指掌，所以，项目管理人员可以有效引导材料采购人员及工程造价人员进行设计的参与。
工程造价人员和材料采购人员能够明白当前社会下的行情，能够懂得一些细节性的设计问题，并且具备丰富的实践经验，他们的设计参与能够有效增强项目活动的可操作性，引导项目设计人员增强成本控制意识[2]。
（二）装饰工程设备材料购置费用的控制
设备材料的购置费用可以说是装饰工程项目投资的重要部分，在装饰工程项目投资中也有着重要的占比。对于装饰工程活动来讲，对设备材料的购置费用进行有效控制，在某一定程度上可以有效降低装饰工程的总造价。所以，项目管理人员必须要关注设备材料购置费用的控制。针对这一点，项目工程管理人员可以从两方面出发来进行控制。首先，从价格出发来进行控制。相关工作人员必须要及时对接建材市场上设备材料的新动态，明确设备材料的性能和规格、了解设备材料的价格，并且利用线上购物平台和线上搜索平台来对这些材料进行不断的筛选和比较，在预算价格之内，选择出性价比比较高的设备材料，既能保证装饰工程的项目的质量，也能够降低装饰工程的成本费用。其次，是关于用量控制。针对这一内容，相关技术人员可以在项目工程设备材料采购过程中实施限额领料这一制度。限额领料制度是指各个岗位工作人员要想获取建设所需的设备材料，只能够在规定限额内来进行分批领料。限额领料制度最大的优势在于，如果超出领料的限额，则相关技术人员必须要进行深度探究，及时找到超出限额的原因，并且在针对这些原因，采取具备针对性的积极策略，促进装饰工程建设方案的有效优化。
（三）装饰工程人力资源及机械租赁的费用控制
人工以及机械租赁费用也是装饰工程成本控制中的重要组成内容。要想对人工以及机械租赁费用进行有效控制，那么相关管理人员可以进行编制企业定额。也就是说，工作人员可以对本公司的施工资料进行查看、整理和分析，然后进行组织预算人员编制企业定额。对于工程活动中单位数量工程作业的完成所需要的劳务量进行明确，这样就能够对装饰工程施工活动中人力资源的成本进行了解。在这一过程中，需要注意的是，相关工作人员还需要定期去了解市场劳动力的最新价格，只有这样，才能够准确控制劳务分包价格[3]。
（四）装饰工程措施及管理费用的控制
接下来是装饰工程中项目经理措施实施以及管理的费用。这一方面的费用管理和成本控制在装饰工程成本控制中也占据着特殊的地位和意义，是必须要得到相关管理人员的关注。针对这方面的内容，相关工作人员可以采取以下的管理措施：在这一项目确定之后，工程部门可以进行内部竞标，召集出所有潜在能力且有潜在承接意愿的项目经理，对其进行项目的交底、对措施和管理费用展开内部竞标。这一过程中，工程部门需要注意的是，必须要做到公平公正，不要为了提高经济利润空间，而刻意地对项目经理进行压价，其要使得整个措施以及管理的费用和建筑市场的行情是保持一致的；在进行内部竞标之后，确定好项目经理和施工项目团队后，那么公司的相关管理人员可以和项目部的管理人员签订有关的协议，协议中要对项目的费用控制以及措施采取进行规定，但同时也要留出一定自由的空间，给予项目经理足够的资金分配权、决策权和用人权。这一措施，既能够保证双方的利益不受损，在某一定程度上实现共赢，而且还能有效调动项目管理人员的积极性和主动性。
结束语：除此之外，规费和税金费用的控制也是装饰工程成本控制的重要内容，相关管理人员还要对这一方面的内容进行关注。但是，管理人员必须要明确规费及税金的特殊性——由政府部门征收。在一起特性基础上，来进行措施的采取，来节省相关的财务费用。
参考文献：
[1]孙振玲.浅谈EPC模式下的成本控制[J].中国医院建筑与装备，2019，20（8）：69-71.
[2]雷丽娟.建筑装饰工程成本控制问题及对策[J].建材与装饰，2019，0（19）：103-104.
[3]周仁涛，王逍.建筑装饰工程成本控制问题及对策[J].建材与装饰，2019，0（7）：164-165.