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摘要：建筑施工工程项目逐渐朝着现代化、规模化、大型化发展和建设，施工难度增大，施工过程中出现的问题也越来越多，越来越广泛，实现有效的质量管理和控制成为了当前一个非常重要的问题，加强工程质量管理直接对建筑项目的安全使用以及企业形象产生了很大的影响，实现对建筑工程项目施工阶段的质量管理控制，对于保护人们的生命财产安全，促进企业可持续发展都发挥着不可替代的重要作用。
关键词：建筑施工；质量管理；控制措施
1.建筑工程施工质量管理的特点
总的来说建筑工程施工质量管理的具体特点为，一在建筑工程施工过程中质量的波动性大，也就是说在不同施工阶段，施工质量的差异明显。因为建筑工程所包含的内容十分广泛，对于施工过程中的各个项目各个内容的技术质量要求各不相同，施工企业对于施工质量的管理也有明显差异，这也导致了建筑工程质量管理的难度大大增加，使得建筑工程施工质量波动大；二是在建筑工程施工过程中隐蔽工程较多，譬如防水工程、钢筋工程、地基工程等等。这些隐蔽环节隐蔽性高使对质量的检测难度加大，使建筑有更大的安全隐患。三是局部工程往往会影响到整个建筑工程的质量。建筑工程中的工序连接十分紧密，中间某一工序产生问题很有可能影响到下一步工序的施工质量。
2.建筑工程施工质量管理存在的问题
2.1缺乏施工质量意识
从目前我国社会的发展形式上看，建筑业已经成为我国经济的重要支柱产业之一。在工程建设的过程中，工程的质量管理工作对于整个工程项目而言起着至关重要的作用。然而，一些建筑施工企业对工程管理工作中出现的问题并未给予足够的认识。大多数建筑工程只是片面的追求经济效益，对工程管理工作认识不是很到位，这样会导致在工程施工过程中无法充分的发挥其人才资源优势，这样就会造成工程出现质量问题，严重时会出现施工的安全隐患，从而不利于建筑工程企业的健康发展。
2.2原材料的质量不过关
建筑工程施工过程中最为重要的一个环节便是对原材料的采购，而如果原材料质量不合格，那么施工人员操作再规范、再安全，也无法保证施工项目质量，并造成不可挽回的损失。大部分采购部门由于面对利益诱惑，常常会出现采购质量差的原材料，使得建筑工程施工质量无法保障，并严重损害了人民的生命财产安全，使得施工质量出现参差不齐的情况。
2.3技术质量管理不够完善
建筑工程施工质量管理对质量的要求较高，所涉及的专业内容较多，不同专业施工队伍的施工的内容的大致相同，可是所在的位置与平面不相同。在保证自己施工过程质量的同时，还不能对其他施工队伍造成影响。如若对技术质量的管理不够完善，很可能会造成不同施工队伍之间的矛盾。在这种情况下，是无法保证对建筑工程质量管理的正常进行的。尤其是现如今新科技新产品的不断出现。建筑工程的实施人员和管理人员无法及时熟练应用，则容易导致关键工序的质量无法得到保障，使建筑存在严重的安全隐患。
3.建筑工程施工质量管理的方法和对策
3.1建立健全管理体系，加强监管
想要健全监管体系，首先要做到责任分明，但目前建筑企业中岗位交叉现象十分严重，导致追责时工作人员相互推诿。企业应采取职位分离措施，明确部门分工。另外，企业应仿照国家的监管部门，建立一套完整的施工监管体系，负责施工前对材料的查验、施工过程的监管与施工后的验收，在通过内部审核后，才能进行交工。施工前，应当对所选材料、施工规划、设计图纸、线路分布等进行详细的核查，确保材料合格，图纸和方案等没有漏洞；在施工环节，应当按照不同工序严格分割，将责任明确到个人，在验收环节，应仔细排查安全隐患。
3.2重视材料管理
建筑工程相关的负责人一定对材料供应方进行严格的评定。材料的检验方法有书面检验、理化检验、外观检验、无损检验等。主要检测材料的质量问题和交货期材料的供应表现，同时还要检查供货方的顾客满意程度。一定要加强建筑施工材料的管理制度，相关的人员一定要对施工材料和施工材料的采购、加工运输进行严格的管理，避免因为材料造成不必要的损失。最后施工负责人做好材料验收工作，一般情况下施工负责人对施工用到的主要材料要严格检查是否有厂家合格证和材料化验单，没有化验单和合格证的材料一律不用，更不能投放到建筑工程中使用。这样做的目的是保证建筑施工材料的质量，从而有利于提高建筑施工工程的质量。
3.3做好机械设备管理
企业应重视机械设备的管理，一旦设备出现故障，应当立即维修，即使在运行过程中未发现明显问题，也必须对设备定期进行检查。此外，应聘请专业人士操纵设备，有些设备虽然操作较为简单，但实际维护工作的难度更大。还可成立专门部门负责设备的养护、检查和维修。该部门需要对购进的设备进行编号并做好记录，对其工作情况和出现过的故障、维修人员处理方式等都做好详细的记录，并定期对设备进行维护，经常进行润滑和清理，防止有些废弃物卡在机械当中造成不便。维修时，如需要更换零件，要尽量选取原装零件，保证设备质量。
3.4提升建筑工程中技术质量的管理
在建筑工程正式施工前，需要对建筑工程的自身特点，设置相应的质量管理计划、人员安排计划以及改善方案等，从而对施工组织进行设计，对于危险性较大、问题较多的项目组织相关专家进行讨论，从而设计出一套实用的、可以保证建筑工程质量的技术质量管理体系，同时也要看施工合同中的相关条款，面对各个工程管理的目标进行逐个击破，签署相关的技术质量管理条约，形成无差别管理的质量管理状态及环境；进行建筑工程施工的企业的质检部门也需要对建筑工程中的技术质量进行自我评判，还要与现如今最新的施工规范和行业标准相融合，并且进行相应的调整。适时组织对其他优秀工艺产品的观摩活动，并且与自身技术质量进行比较，通过比照来提高自身的建筑工程技术质量，还可以引进更为先进的建筑施工技术以及建筑质量检测技术，以此来保障建筑工程整体的质量。
3.5加大建筑工程管理的执行力度
对于建筑工程项目管理部门而言，需要管理人员在质量管理中发挥最大化作用，首先需要详细了解施工项目相关信息，并掌握施计划和实际进度，以此达到知己知彼，确保质量管理得以落实到施工现场中。在这其中，建筑工程施工管理部门应不断提升自身管理水平、加强管理力度，在施工现场全力把控质量环节，确保施工环节中每一个部分都控制在高质量范围内，以此打下坚实的基础。并且，在具体施工质量管理工作中，管理人员应具备高水平的管理素养，以此确保管理工作有条不紊的进行，以细化到点，确保点面结合，实现工程项目质量提升。
结论
建筑工程质量管理不仅影响城乡居民生活质量和生命财产安全，也影响到建筑工程企业市场影响力的提高。加强建筑工程施工质量管理影响因素研究，对施工质量管理改进对策加以探讨，能够让改进措施有的放矢，促进质量管理水平快速提升。
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作者简介；姓名：吴羚源，性别：女，民族：汉，籍贯：吉林省，学历：研究生，研究方向：建筑工程管理