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摘要:建筑工程的特点使得所要施工的项目在质量上、进度上、造价上有个确定的标准,这工程项目管理的三要素中如何权衡彼此之间的关系是需要双方共同商议的,作为甲方就是通过对项目的有效的管理,在决策、设计和实施阶段进行有效的控制,然后从组织、经济、技术以及合同等方面进行综合的考虑,从而提升这个工程项目的投资效益和社会效益。本文主要从甲方在质量的管理和控制中所发挥的作用进行简要的分析探讨。
关键词:甲方;建筑工程;管理与控制;主要的作用
引言
建筑工程安全事故的发生是各个行业中最多的,是危害最大的行业之一。因此,加强建筑工程质量安全与控制具有十分重要的意义。甲方作为建筑工程 项目的组织者和领导者,必须要全程参加建筑工程项目的管理工作,充分发挥 其在建筑工程质量管理与控制中的作用,创造更多优质工程。
1、建筑工程质量管理与控制特点
建筑工程项目一般规模较大,施工面广,工程投资大,建设周期长,工序多,隐蔽工程多的特点,决定了建筑工程质量管理与控制特点有别于其他行业。首先,建筑工程质量管理与控制属于一次性的管理行为。在施工过程中总结的经验,往往很难应用到下一次工程项目的建设过程中去。由于建筑工程项目自身的特点,以及影响建筑工程质量的因素较多,往往导致建筑工程管理的不可逆性,要求管理者必须做好一次性的管理行为。其次,工程质量受工程造价和进度的影响,只有协调好质量、造价与进度三者之间的平衡关系,才能确保工程项目的顺利完工。此外,由于建筑施工现场的流动性很强,要求建筑管理者在进行质 量控制与管理时有较高程度的灵活性。
2、甲方在建筑工程质量管理和控制中所发挥的作用
建筑工程的主要管理者就是甲方代表,甲方需要参加多项的建筑施工项目的管理,作为建筑项目的主要领导者和组织者,甲方在工程的质量管理和控制中所发挥的作用是不可替代的。
2.1 在建筑的安装阶段中工程项目的质量控制的特点
首先,由于建筑项目的工程量较大,施工的周期较长、施工的范围较广、在施工中涉及到的工序和工种较多,使得中间环节存在较多的产品,当然其中很多产品具有隐蔽性的特点,这就使得很多知道的和不知道的因素可以对建筑工程的质量造成影响,而这种质量的管理和控制又是一次性的不可逆的。例如,在建筑的施工过程中会使用到大量的钢筋,如果钢筋的隐蔽性不够好,分布的分项工程的钢筋混凝土不好,会使得工程的实体无法达标,即使是在验收的时候发现了,工程的质量也是无法逆转的,也就是不可逆的;其次,工程的质量会受到工程的进度和造价的影响。要保证工程的质量就必须从工程的造价和进度上下功夫,只有使得影响工程的三要素紧密的结合,互相配合和辅助,方可使得工程的质量得以保障。
2.2 在建筑工程设计过程中的质量控制
在对工程质量进行管理和控制过程中,需要在工程的设计阶段加以重视,其一需要对施工工艺进行选择,尽量选择那些成熟的和先进的工艺,在关系到工程的质量或者安全性能的方面要加以重视,使得安全的保障性系数得以扩大;其二,在建筑材料的选取上,一定要以安全和可靠为前提,在造价允许的范围内,尽量保证材料质量。
2.3 再工程的施工过程中要对工程的质量加以控制和管理
2.3.1 对工程的施工准备进行有效的质量控制。首先,工程的领导者和监督者需要对工程项目进行中注意的事项制定预先的管理和监督方案和细则,然后在后续的工程中加以应用和施行从而对工程进行有效的监督和管理,工程质量的好坏其实很多一部分取决于监理的态度,如果工程的监理可以认真的履行自己的职责,那么对工程项目的质量能够提升很多;其次,需要对施工的单位进行有效的监督和督促,建立相应的质量保证体系,从而避免有的施工单位在中标后,出于各种考虑无法落实当初承诺的质量保证措施。
因而,为了避免这种情况的出现,施工方必须建立一个规范自身施工质量的保证体系,从而经过工程监理的审核,报给甲方进行批准;最后,工程的设计技术方案需要进行交底,在工程进行施工之前,需要工程有关的单位在一起就工程的设计方案进行探讨交底,设计人员对工程的工艺做法进行介绍,阐释施工方应该遵循的工程验收和质量标准,然后由甲方审核后进行实施。
2.3.2 在工程的施工阶段进行质量控制。在工程进行施工之后,需要对施工阶段进行全面的质量控制,这其中包括了土建以及安装工程中的所有部分项工程中的施工作业过程中的质量控制,拥有涉及面广且量大、交互和交错的特点。
首先,需要对材料和人工的水平进行质量控制,对于人工水平的有效控制包括;由于人是工程的主要因素,项目的管理决策者的素质水平是决定项目好坏的主要因素,而工人的水平和态度是决定工程能否顺利进行的主要因素,在当下的建筑行业中,一线的工人大多是农民工,其技术的水平以及文化素质都比较低,因而,开工之前,甲方需要对一线工人进行岗前的技术培训,从而将能够影响工程质量的因素降至最低,提升工人的责任心和态度。其次,材料质量控制:一是对涉及工程中的主要建筑材料,实行甲方控制;二是对由施工方采购的建筑材料。三是由于施工方受经济利益驱使,对周转性材料,如模板、架管及脚手架等。减少购置或租赁数量。有的则提前拆出混凝土模板等其他周转材料。这样势必缩短混凝土初凝、终凝时间,对钢筋混凝土质量造成伤害。在施工中,必须要求施工方严格遵守混凝土拆模时间,并且由监理定期检查.以杜绝重大质量隐患。其次,施工阶段质量控制的关键环节和部位基础:钢筋和混凝土。
2.4 工程竣工验收阶段的质量控制
工程竣工自查阶段:工程项目竣工后,项目部对工程项目进行检验,对检查出的问题分类整改落实。工程竣工监理和甲方检查阶段:督促监理组织项目技术、质量、生产等专业技术人员参加对工程项目安全性和功能性进行检查、检验,对检查出的问题逐一落实整改。竣工验收备案检查阶段:建设单位组织有市质量监督主管机构、设汁监理参与的工程备案竣工验收。
3、加强对在建项目监理过程的管理
3.1 规范监理人员从业标准
一般情况下,具有国家注册监理工程师任职资格的总监代表应该根据甲方的要求,常驻工地,专业的监理工程师还应该具备一定的工地施工经验,有丰富的理论知识和现场实践经验,能较好地组织和协调施工中的突发状况。甲方应根据施工的性质和特点以及施工进度,适时地调整专业的监理人员,充分发挥监理人员在工程项目建设中的作用。
3.2 规范监理人员的工作制度并要求严格执行
甲方在签订监理公司后,应严格要求监理人员在施工过程中按照监理规划执行,并定期或不定期的对监理情况进行检查或抽查,敦促监理部门成员依法依规开展监理工作,减少监理工作的随机性、随意性和盲目性,一旦发现监理工作的失当,应立刻警示和通告监理公司直至终止相互的合作,并追究监理方的责任。
3.3 定期召开工程例会
甲方有必要定期召开工程例会来了解和掌握施工的第一手资料,并通过例会的召开来分析资料,做出现阶段工程质量判断,为以后的质量监控做出新的要求和调整。
结语
作为建设工程项目的组织者和领导者,甲方在在工程质量管理及控制 中起着不可替代的作用。建筑工程质量管理与控制是一项复杂的系统工程,它要求甲方能够全程参与其中,充分发挥自己对工程项目的管理与控制的职能。有效协调甲方、乙方、监理方、设计方等多方协作,为建设优质工程不断努力。
参考文献:
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[2]陈友源.如何加强甲方的施工管理和质量控制[J].科技资讯,2008.
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