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摘要：造价管理是现代建筑企业资质评定的一项指标，企业的主要目的是获取经济效应，在我国市场经济高速发展下，社会经济呈几何形式增长，建筑工程所处的发展环境日益复杂，为保证建筑企业能够实现持续发展，必须意识到工程造价管理对企业持久发展的重要性，应该在保证工程项目质量，确保工程建筑工期达到规定要求的前提下，于建筑工程各环节进行科学的管控，通过开源节流保障工程项目总成本在企业可承受范围内，通过全过程监管为企业带来良好的经济效益。
关键词：建筑工程；造价管理；问题及对策
引言
城市化进程使得人们生活水平得到改善，人们对于建筑的需求不再是简单的居住舒适，而是有更高要求。要求不断增加促使建筑工程不断发展，工程流程变得越来越复杂，为工程造价编制带来一定难度，工程中涉及到的先进工艺和建筑材料无法以造价的方式定价，无法正确地进行估算，诸多因素为工程造价工作带来影响，使得造价工作变得更复杂。因此，在工程建设过程中，要采取有效措施解决造价难题。
1建筑工程造价管理存在的问题及对策
1.1专业管理人员不足
从实际情况中我们可以了解到，建筑工程行业工程造价管理人员严重不足，是建筑企业面临的严重问题，其中对工程造价管理影响最大的就是管理人员的专业素质和管理技术。当前，在建筑工程行业中缺少必要的工程造价专业管理人员并没有实际的工作经验，工作能力不足，导致工程项目管理的效果不良，结果不好。作为建筑工程项目的管理人员不具备足够的专业造价管理能力，这是管理的综合素质低下的表现，让其对工程造价进行管理，只会让整体建筑工程造价管理出现失衡问题，造成不科学不合理的管理效果。
1.2造价管理各个环节脱节
建筑工程造价管理工作中的每一项工作内容都具有紧密相关，一旦其中一个工作脱节，就会影响造价管理工作的正常开展。建筑工程造价管理工作对施工建设整体具有重要监管作用，每一个工作环节都要准确落实并对其进行严格审查。目前，我国建设行业还没有构建出一个绝对完善的管理体系，这样在实际开展造价管理过程中，不可避免地就会使工作环节出现脱节现象。如投资估算人员与施工预算人员之间缺乏沟通交流，这样就会影响造价管理人员进行准确判断；甚至还有一些管理人员在工作期间，实际管理状况与实际施工状况脱离，进而影响整体的经济效益。
2建筑工程造价管理存在的问题及对策
2.1材料、设备造价管理
1）材料成本。建筑材料所需的成本费用约占项目成本的60％，由此可以判断材料成本是造价管控的主要且重要内容。因材料供应方式、清单报价方式不同，所以实际的材料成本也不尽相同。例如，因业主需求所导致的材料成本受限问题可以借助控制采购成本的方式解决，批量购进原材料，降低采购成本，按照月份将工程各部分的材料清单以邮件的形式发送给采购人员，采购人员根据清单中的内容购进性价比高的原料。供应商提供材料之后，采购人员要先对原料的质量进行审核，确认合格之后才能使用。
2）大型机械设备成本。大型机械设备成本的费用约占项目成本的10％，在这10％之中占比最大的费用是机械台班数的费用。所以每一次使用都必须记录，还要记录好每一次开启和关闭的时间、维修时间等。在月末时将清单和实际情况进行比对，深入研究成本情况，及时发现问题、解决问题。在工程施工中一般会租赁大型机械设备，要对设备的使用进行严格控制，可以规划设备使用场地、规定使用时间，以达到缩减机械设备运行的时间，从而降低使用费用，降低工程成本。
2.2注重市场信息搜集，强化动态管理
针对市场因素所产生的不利影响，建筑类企业要加大市场数据信息的搜集力度，并构建动态管理机制，有效应对市场风险因素，提高工程造价管理的精准性。首先，建筑类企业要建筑大数据、云计算等先进技术，构建高效的市场信息搜集体系，通过行业数据搜集，了解建筑材料、人力资源、工程设备等要素的市场需求以及价格变动情况，并及时作出应对，避免资源不足或者价格大幅上涨而制约工程的顺利开展；其次，实现工程造价的动态管理，将工程造价管理与工程项目建设各个环节密切衔接起来，技术检验、核对工程造价各个环节的预算资金与实际支出的差异性，一旦发现安全隐患，及时制定优化策略，实现风险的有效把控，为项目建设提供坚实保障。
2.3构建工程造价管理信息平台
为提升建筑施工项目中的信息流通速度，工程企业可以搭建一个工程造价信息管理平台，以此确保各部门能够及时分享施工信息。通过构建信息平台，能够让工程造价信息在各层级间合理传播，避免信息滞后带来的危害，确保施工项目的成本、材料以及其他信息能够得到有效控制，提升建筑施工项目的效率。在施工前期，工程造价管理人员要对施工中涉及到的信息进行登记，并对施工环境中存在的各类隐患进行分析，并落实各方人员的责任。此外，通过信息平台，造价管理人员可以将工程造价信息进行数据化，这样能够更好地把控造价进度和成本控制，从而降低各类风险，全面提升工程造价管理质量。
2.4制定合理风险规避策略
建筑企业应该针对工程造价涉及到的风险因素，制定科学有效的风险规避对策。制定的前提需要造价管理人员对项目整体各项施工环节存在的风险做合理分析，根据分析得到的数据做详细研究，分析风险因素可能发生的概率，并采取相对应的防控手段进行风险规避。建设期间会出现技术项目风险，其主要是人为和自然因素影响导致，自然因素属于不可抗因素，所以企业应该针对人为因素加强管理，重视整体工程的建设施工。企业还应在实际工程中建立完善的风险监测体系，检测施工期间可能出现的风险，保证风险在管理人员的控制范围内，避免风险对工程造成影响。
2.5加强员工培训做好宣传管理工作
建筑企业可定期对造价管理员工进行专业知识培训，并为其制定更为严格的造价管理执行标准，并对其造价管理工作流程、内容进行监察监督，以此减少造价管理工作的出错率，进而不断完善造价管理工作体系。此外，工程企业可设立专门的宣传部门，鼓励各方人员参与到工程造价管理中来，提出一些切合实际的建设性意见，从而营造一种良好的工作氛围。不仅如此，工程企业可落实责任人制度，将工程造价管理的各项内容分配到具体负责人，而后对责任人进行针对性培训，以此提升他们的审核水平，进而使其养成较高的责任感，为提升造价管理工作质量打下坚实基础。
结语
总而言之，由于建筑行业市场竞争愈演愈烈，迫使整体建筑行业对于工程造价管理在工程项目中起到的作用有了更新的认识。造价管理工作具有严谨性、系统性和复杂性的特点，各个管理部门要积极地配合造价管理人员进行工作，增加施工质量的可靠性和安全性，从而为建筑企业带来更大的经济效益。所以，相关部门必须采取必要的手段加强工程造价的管理与控制，让建筑企业实现良性发展。
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