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摘要：建筑工程项目建设比较复杂，资金耗费量大，而且整个过程中包含了许多的环节，如工程策划、工程设计、工程施工等。在建筑工程项目的建设周期中，存在大量的造价影响因素，给造价工作带来了极大的挑战，为了实现高效的造价控制，减少资金损耗，达到提升企业收益的最终目的，企业方面需要结合当前的建筑领域发展态势对原有的造价控制模式进行革新，引入先进的管理理念，开展动态化的造价管理。
关键词：建筑工程；造价；动态管理与控制
引言
建筑工程项目的专业性强、综合性强，建筑工程项目管理涉及各方面的问题，造价成本管理是其中的关键。在实际工程中众多因素都会影响工程造价。如仍沿用传统的管理理念、模式进行造价管理，其不仅不能适应建筑工程各方面的造价变化，且会对项目成本管理及工程经济效益造成负面影响。动态控制有利于落实造价管理工作，结合实际建设工程项目的需要，切实做好造价管理，在建设建筑工程的同时，同步做好造价管理工作。
1建筑工程造价特点分析
1.1具有动态性
建筑项目实施的周期较长，主要在于施工期长，从设计图纸到施工验收环节，所需要时间密集，且涉及的相关环节复杂。因此在建筑项目实施与运行的过程中存在较大的变数，影响最终的项目交付，造成设计图纸不能够满足实际运行状态，再加上建筑材料价格的变动频率大和银行贷款利率变动幅度加大，导致建筑工程造价具有一定的动态性。
1.2具有兼容性
在建筑项目工程造价管理工作实施的过程中，其呈现出的是一个复杂多变的工作环境，具有的作业流程和相关的作业环节较多，例如人工费、施工材料及设备费用及税金等，从人员管理、施工技术的管理等方面都存在一定的不确定性，对工程造价的管控会造成一定的难度，因此从建筑项目的本身出发，工程造价管理需要兼具多种内容。
1.3资金额较大
针对建筑项目来说，与其他行业不同的是，其项目所投入的资金比重比较大，且需要从设计到施工阶段进行全过程的投资及规划，同时还应营造良好的配套设施及相关的施工环境，因此在施工材料、施工技术人员等成本控制上，导致项目实施过程中的造价成本升高，投资基数较大。
2建筑工程造价动态管理与控制措施
2.1决策阶段
项目决策阶段是建筑工程项目的初始阶段，这个阶段的主要工作就是通过各方因素的考量对项目的可行性进行论证，为后续的工程建设提供有力依据。在这个阶段的造价管理工作尤其重要，需要引起企业方面的高度重视，为了减少资金浪费，保证投资合理性，企业方面必须全面收集工程相关资料，包括市政资料、周边环境资料、地质勘查资料以及地上物拆迁信息等。同时，还需要与城市的整体规划方案进行比对，结合这些信息内容，确定项目投资是否可行，做出一个精准的工程预算，为后续的工程建设打下一个良好的基础。
2.2设计阶段
在建筑工程中，要对各个环节进行优化，在设计图纸时要考虑到各方面的原因，设计出即划算质量又好的图纸。第一，在设计图纸时将工程造价作为重点，用动态管控监控各个方面的资金流向，避免浪费资金。第二，在设计的过程中要将管理体系更加完善，设计出一个完整的方案，设计出一个完美方案进行资金的控制，将图纸的效果达到完美。第三，在设计图纸的时候要将环保作为重点，使用质量较好并且造价较低的施工原料，以此来提高工程的质量水平，还要和其他方面进行协调。
2.3招标阶段
招投标是建筑工程项目的重要流程，通过招投标的进行，建设方面可以确定项目施工企业，这也是建筑项目建设的一个核心环节，关系项目建设的整体效果。企业方面需要加强内控，设立专门的内部监管机构，给予监管人员足够的权利，对工程招标投标进行分解，保证工程招标投标的规范性和合理性，开展全过程的招标投标监管，利用内部控制的方式，减少招标投标中存在的各种不合理的问题。建设方面要对投标企业进行详细的资质审查，把不合格的企业及时排除，对整个招投标过程进行严格管控，避免出现暗箱操作的问题，真正发挥出招投标的重要作用；选择资质最优的企业合作，保证建筑工程项目顺利开展，通过高效的招投标管理促进建筑工程项目的经济效益。
2.4施工阶段
建筑项目施工的过程中，主要依据提前制定好的造价控制范围，针对项目使用的材料或者设备，对整个工程施工过程中的造价进行管理，并形成依据设计图为主的施工阶段造价控制原理。因此，首先应做好的是工程项目施工过程中的变更管理。在这个过程中，应严格按照设计师图纸的要求，结合施工规范，不能够对设计图纸进行随意变更，同时要将设计图纸与实际施工技术紧密联系在一起，不能够随意添加施工项目，同时也不能够随意减少施工内容。此外，在施工的过程中，如果要对整个的施工项目进行整改，需要与工程设计及施工技术人员进行良好的沟通，针对即将更改的内容，与工程师进行交流，合理听取工程师的意见和建议，再对相关的施工技术进行更改。其次，针对项目签证问题，应加大签证管理，尤其是针对工程施工周期较长的项目来说，应减少签证过程中的工程施工内容遗漏，为工程费用的结算提供方便，并减少可能造成的虚假施工现象。
2.5竣工阶段
综上分析，我们可将建筑工程竣工造价控制理解为汇总审核整体建筑工程项目造价，而本项工作是决定建筑工程造价金额的重要因素。项目造价管理人员应该充分意识到竣工阶段的重要性，在最终审计核算工程等相关工作中应该邀请或委托经验丰富、信誉度高的专业审计机构进行最终审计核算工程。为了确保最终工程量、单价数据、税费等相关数据的准确性与完整性，要求造价管理人员深入实际施工现场，具体测量各分项工程的相关参数。特别是在发现各分项工程审核与工程量存在偏差的情况下更应做好本项工作。如由于条件限制，不能直接测量，则可结合现有信息记录（图片、文字）以及现场技术资料等，与专业审计机构一起验证分析工程量数据。在设计变更项目设计及未完工项目过程中，应立足实际施工要求，前期签订合作协议，严密分析施工模块，避免工程造价管控失调的现象。
3案例分析
某建设单位在建设项目开展的过程中，针对工程造价采用的是传统的管理模式，在第一建设阶段完工之后，发现实际的施工成本与预算成本之间存在着非常大的偏差，给整个项目的开展都带来了巨大的影响。问题发生之后，建设项目的管理人员引进了专业的工程造价管理团队，针对后续的工程施工进行了相应的工程造价管理，采用现代化的工程造价动态管理模式，对整个项目开展的全过程都进行了工程造价管理。尤其是在施工过程中，实现了对施工过程的跟踪审计，在施工过程中发现所有可能存在的问题，这样有利于工程造价工作的开展，减少资源的浪费。
结语
建筑工程造价动态管理工作的开展具有非常重要的意义，这也是当代建筑企业必须完成的任务，关系项目建设的经济效益与企业的发展。企业应从工程项目的各个环节入手，开展全方位的造价控制，提升企业的收益，推动企业的发展。
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