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摘要：城市化进程使得人们生活水平得到改善，人们对于建筑的需求不再是简单的居住舒适，而是有更高要求。要求不断增加促使建筑工程不断发展，工程流程变得越来越复杂，为工程造价编制带来一定难度，工程中涉及到的先进工艺和建筑材料无法以造价的方式定价，无法正确地进行估算，诸多因素为工程造价工作带来影响，使得造价工作变得更复杂。因此，在工程建设过程中，要采取有效措施解决造价难题。
关键词：建筑工程造价；影响因素；降低造价措施
1导言
当前人们对于建筑物的需求旺盛，而且对于建筑物的要求越来越高，对于建筑工程行业而言，这是推动建筑行业规范发展、提升建筑水平的机遇，也是建筑工程面临的挑战。工程造价管理能力是建筑工程企业的重要指标之一，全面了解建筑工程造价影响因素，采取有效的方式降低工程造价，能够提升企业的市场竞争。由于建筑工程复杂，其工程造价是一项复杂的系统工程，受到多重因素的影响，因此需要对其影响因素进行全方位分析，以此为依据，提出降低工程造价的对策与方法。
2建筑工程造价的影响因素
2.1政策与行业因素
随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程迎来了发展良机。但是总体而言，我国的建筑工程行业内部依然存在着无序竞争、恶意竞争等情况，导致整个行业内部的竞争激烈化，而且由于整体行业的监管不足，材料价格浮动，对建筑工程造价产生较大的影响。除了建筑行业内部情况之外，国家政策变化、经济环境变化，也会对建筑项目的批准、实施造成影响，进而影响工程造价。近年来，国际国内形势变化较大，经济形势不明朗，导致建筑工程造价呈现出不稳定的状态，对最终的造价管理造成明显影响。根据国家规定，加强行业规范，是提升工程造价管理水平的基础。
2.2设计方面的因素
在整个建筑工程中，设计图纸和设计方案都会直接影响到建筑工程的整体工程造价管理水平。尤其是其中的工程资料和造假数据都会影响到整个建筑工程的项目投资建设，甚至还会影响到整个工程的建设质量。设计人员在实际的设计过程中还需要充分的。考虑来自多方面的原因，主要包括经费问题，版面设计问题，以及施工建设材料问题和机械设备的运用。建筑工程的财务人员需要积极地做好预算工作，这样才能够加强建筑工程的成本控制和造价控制。另外设计人员还需要与实际的施工状况相结合来进行工程量的详细计算，同时还需要将实际的施工状况作为设计方案和设计图纸的主要来源，使得设计方案能够与实际的施工保持一致，这样可以有效避免误差的出现。针对实际的建筑工程造价。可知在进行项目场地选择以及工程规模和建筑装饰确定的过程中，都会出现一些影响到工程造价管理的因素。所以建筑工程企业在施工过程中一定要加强对工程造价的管理，这样才能够保证整个设计阶段建筑工程管理人员能够更好地控制工程造价。
2.3施工与材料因素
建筑工程施工过程是将工程设计转变成为实际项目的过程，该过程需要消耗大量的人力成本、材料成本和设备成本，是工程造价的重点环节。由于施工环境复杂，施工项目多，后续报批程序复杂，现场签证是后续审批结算的依据。现场签证支出在工程造价中占有很大比例，如果没有做好现场签证管理，会导致后续审批结算出现问题。建筑施工周期长，材料通常是分批次购买并且入场。在施工过程中，材料价格变动、人力成本的变动，都会对工程造价产生影响。从当前的建筑工程造价管理来看，对于材料费用、人工费用的监管不足，造价人员缺乏造价控制的主动性，而且施工管理不严格，导致最终造价失控，影响工程经济效益。
3降低工程造价对策分析
3.1优化设计变更处理
在建筑企业的建筑施工过程中如果出现建筑设计的变更就会对整个建筑成本的动态管理控制造成显著的影响，同时这也是在建筑过程中不可避免的一种行为。在这一过程中工程造价人员就应该对其进行积极的管理，使得整个项目的费用能够得到控制，工程造价人员在进行控制费用的过程中可以有效地结合以下操作方式。首先可以在设计阶段来使的时候对定量和价值评估进行考虑，然后结合市级单位的计算价格来进行数据的校准。其次在进行招标之前，工程项目管理企业还应该积极地组织好相应的考核。除此之外，一些参与建筑工程的当事人还应该积极地做好评估，并分析好整个建筑工程的可行性。最后，在清算结束之后，还应该认真地考虑一下工程设计所要变更的内容、费用以及程序。也只有这样，才能够在做好质量把控，降低施工成本，改进施工成本管理和改进施工成本效率的基础上做好施工成本活跃的管控。
3.2制定合理的风险规避策略
建筑企业应该针对工程造价涉及到的风险因素，制定科学有效的风险规避对策。制定的前提需要造价管理人员对项目整体各项施工环节存在的风险做合理分析，根据分析得到的数据做详细研究，分析风险因素可能发生的概率，并采取相对应的防控手段进行风险规避。建设期间会出现技术项目风险，其主要是人为和自然因素影响导致，自然因素属于不可抗因素，所以企业应该针对人为因素加强管理，重视整体工程的建设施工。企业还应在实际工程中建立完善的风险监测体系，检测施工期间可能出现的风险，保证风险在管理人员的控制范围内，避免风险对工程造成影响。
3.3改进建筑材料价格差别处理
为了能够有效地控制施工造价，就一定要严格控制好材料之间的价格差异，同时还需要适当地降低材料的价格，使得工程造价的控制目标能够得到实现。除此之外，材料购置还应该设定出较为合理的建筑费用管控目标，同时还需要及时地提供出相应的建材采购市场的因袭，加强对于建筑材料价格波动的了解，保证能够实现建筑材料的成本目标。另外，在进行建材购买的过程中，还需要完成的是对一定要严格控制建筑材料的价格并能够在其允许的价值范围内进行采购，但是一定要在建筑材料的质量能够得到保证的前提下进行。除此之外，项目管理单位还应该严格按照合同的相关规定来进行价格材料和费用的控制。保证对整个费用的动态控制是合理且安全的。
3.4健全管理制度
健全的制度体系，是工程造价工作有序开展的关键与核心。因此在今后的工作中，还需要健全管理制度与体系，来发挥工程造价的质量与效率。首先，通过岗位责任制的建立，要求每一位人员，明确自身职责，清楚自身使命，做好自身本职工作。不仅要端正自身的工作态度，还要相互监督与协调，才能保障实际与预期相符。其次，健全工程变更管理制度。作为造价人员，必须对整个施工建设，进行全面跟踪与管控。一旦发现工程变更，就要对其原因、后果展开深入的讨论。要严格约束与规范施工人员的行为能力，才能减少工程变更的出现概率，将影响降到最低。如果无法避免工程变更，就需要对其影响进行分析，然后做出预算的合理调整，保障工程项目的有序建设。最后，还要通过奖惩制度、考核制度、激励制度的建立来调动造价人员的工作积极性与竞争心，促使全身心投入到造价工作中。
结束语
总之，建筑工程涉及的因素多，情况复杂，关乎建筑企业的生存和发展，更关乎人民的生命财产安全。如何在保证工程质量和项目施工方要求的前提下，发挥工程造价的重要作用，制定科学合理的工程造价方案，减少企业浪费，实现效益最大化，是建筑企业追求的目标。
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