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摘要：经济的发展，社会的进步推动了我国建筑行业的飞速发展，建筑工程项目施工现场管理水平和方式方法也在不断创新。房屋建筑工程是一个重要且完整的任务，对效率和管理质量有着非常严格的要求。所以，为了更好的完成任务，必须不断优化现场管理，从而有效降低施工成本，提高施工质量和效率，同时，不断加强现场的施工管理，确保各个项目的有序开展和施工顺利完成。
关键词：建筑工程技术；施工现场管理
引言
房屋建筑工程涉及内容较为繁杂，对于施工单位而言，做好各项管理，尤其是施工现场管理工作非常关键和重要，现场管理尽可能避免在施工过程中出现失误，是确保房屋建设的质量达到合格标准的重要保证之一。若房屋建设质量不过关，则建筑工程价值及效益必然无法体现。由此可见，针对房屋建设工程，加强施工现场管理极为重要。
1．建筑施工现场管理的重要性
任何建设工程项目在实施中，主体建筑施工是基础，其他专业比如电气施工、给排水施工、装饰装修施工以及其他等等都需要与主体建筑施工充分配合，才能够达到预期最为理想的施工目标。在开展现场各种专业的施工作业时，现场摆放有很多的机械设备与材料等，如果施工单位没有做好现场管理，可能会使得整个现场摆放的机械设备、材料等很无序。造成在开展一些施工作业时，需要耗费较长的时间才能找到相应使用的机械设备，严重影响了施工效率。因此，无论是从工程质量、进度与安全三者并重的角度来看，加强建筑施工现场管理是很重要，很有必要性的。
2．建筑工程施工现场管理的措施
2.1注重加强安全管理
在进行建筑工程施工现场管理时，安全第一是建立在管理工作一切的基础上和前提下。加强安全管理，可从以下三方面来实现：第一，定期定人依据要求及规定检查施工设备，确保施工设备始终处于安全运行状态。进入施工环节，施工设备能否正常运行非常关键，如设备在施工过程中出现故障，或者是出现损坏等现象，除了对整个施工进度造成不利影响之外，还会危及施工人员的生命安全。为此，要定期检查施工设备，确保设备能安全正常运行。同时，在施工过程中还要注重操作人员的培训管理，做到正确操作设备，确保安全第一。第二，确实做好安全施工技术交底。在施工现场管理中，对于施工作业人员而言，做好施工技术安全交底非常关键，这除了能确保正常施工之外，还能预防减少安全事故的发生，对提升施工安全管理具有促进性的作用。然而在具体的施工管理过程中，由于部分施工人员在专业性方面较差，缺乏安全意识，对高效施工存在认识偏差问题，这对施工总体质量管理极为不利。为此，要注重对施工人员开展相应的教育培训工作，帮助他们，在提升安全意识的同时，强化施工技术学习与运用，保证建筑工程的高标准和高质量。第三，注重消防安全管理工作。在施工现场，有很多明火施工作业环节，例如烧焊作业，稍有不慎，很容易引发火灾安全问题。过去很多惨痛的教训显示，建筑施工现场出现火灾，最大的诱因就是明火作业。在进行明火作业时，会产生很多灼热的熔珠以及大量的火花，如熔珠及火花直接散落在易燃物上，那么极易引发火灾。除此之外，在建筑工程施工现场的电缆电线由于赶工期赶进度，通常也较为混乱，由于消耗电量较大，没注重安全用电也容易引发火灾事故。由此可见，在开展施工现场管理时，加强安全管理不仅十分重要且极为关键，应在施工现场不折不扣进行有效落实，确保安全管理质量符合要求。
2.2 提高建筑施工进度管控水平
为适应建筑业的发展需求，建筑工程施工现场必须进一步提高施工进度的管控水平和管理效率。
例如，目前各大城市已建立智能监控站点，使用现场视频监控，系统监控现场生产作业，做到更好的了解现场施工管理的具体情况；再者，管理人员配置了传感器的安装，以其来监视施工现场的实际环境，如灰尘、废物等，来确保施工现场的安全；管理人员还必须使用先进的面部识别技术和智能监控系统，来规范施工人员操作行为的管理和监控，以避免发生与施工机械和设备操作相关的安全事故。通常在实际管理阶段，施工现场的管理人员应该结合其他信息技术，全面投入信息化建设，从而建立信息化沟通平台，从而有效控制施工进度，为现场施工管理提供坚实的保证。
2.3 严加管控施工建材
建筑企业要想提高施工现场的质量管理水平，应在合理优化施工方案的基础上，对施工建材实行严加管控。施工建材的管理工作主要涵盖材料的采购管理、库存管理、使用管理等方面。在采购管理方面，建筑企业选购施工建材时，应在确保建材品质的前提下选购性价比高的施工建材，并且建材进场前就委派专人进行抽检，确保建材的品质，以防止和杜绝供应商为了谋取私利使用不合格产品。按规定，所抽检的建材质量不达标，则整个批次的建材都不允许进入工程场地，同时应追究建材供应商的法律责任。在库存管理方面，建筑企业在抽检施工建材以后，如果施工建材的品质达到了合同签署的标准范围，那么企业应委派专人将其整齐地摆放在工程场地的指定位置。在此期间，企业应核实好建材的规格型号、数量是否与采购协议相吻合。而且需要对全部的施工建材做好防护工作，以免建材遭受污染而失去效用。在使用管理方面，建筑企业应严加遵从工程合同上所签署的建材领用标准，并且参照工程项目的实际情况，建立健全施工材料的领用机制，专人做好建材的支取记录，以免产生建材丢失或者无用耗损的情况。
2.4加强施工工序的管理
建筑工程的施工工艺繁多，如果在现场施工时没有做好施工工序的有序交接和安排，会导致现场施工作业管理无序混乱，还会危及整体工程施工的质量和安全难以保障。因此，施工企业在施工现场管理中，要结合项目总体的施工目标、各个部门的施工需求，来进行有序合理的安排哈调配。在准备阶段安排专人写出施工组织设计方案，在方案中要提出相应的工序安排、进度计划、每个环节的重点、要点等，以便在实际的施工过程中，现场管理人员依据施工组织设计方案严格安排和开展工作。
2.5加强工程质量验收环节
加强工程质量验收环节很有必要性。一旦工程开始接近完工阶段，很多企业会如释重负，往往会忽略这阶段关于质量环节的验收管理。工程完工后按要求应进行全面的验收，初验后经整改完再复检合格后，才算是真正的工程项目竣工。验收首先要依据设计文件和施工合同，看看是否按设计文件及合同要求完成全部工作；其次是按验收规范技术标准对每个分部子分部进行验收，在验收过程中根据施工资料判断各个分部子分部是否合格？如果各个分部子分部能够达标合格，符合各项要求，则说明工程合格，予以验收，项目才可以投入使用。
结语
综上所述，建筑施工现场管理情况会直接影响了整个项目工程管理的质量，建筑企业应针对现阶段施工现场管理包含但不限于安全管理工作、质量管理工作、进度管理工作等所出现的诸多问题，构建完善的监管机制，对施工的各个环节进行严格把控，施工技术人员配置到位，施工现场有安全及技术防范预案和设施，提升整体施工人员的安全生产意识，施工质量意识，这样才能确保每个工程项目安全稳定，有序地向前推进，更好更高的提升建筑工程的施工管理质量。
参考文献：
[1]耿磊杰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2020（01）：192-193.
[2]张珩.建筑施工现场管理原则与管理策略[J].工程建设与设计，2020（22）：207-208.