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摘要：近年来，随着时代的发展，我国科技不断创新，人们生活质量提升，人们对建筑行业提出更高的要求，以满足自身的需求。建筑行业的崛起与经济、科技的发展密不可分，尤其是在建筑行业建设过程中的工程管理与质量控制，直接对建筑的质量、人们的生命安全等起到至关重要的。
关键词：工程监理；行业转型；升级创新发展策略
引言
监理工作是建筑工程中极为重要的一个环节，不仅关乎承包商和业主的切身利益，而且对整个建筑工程的施工质量和施工进度有着直接的影响。因此，建设单位在工程建设过程中一定要高度重视监理工作，加强对相关监理工作者的监督，以此来确保监理机构的各位工作人员都具有专业的工作能力，以避免施工过程中不良施工现象的出现，从而提高建筑工程的安全性和工程整体质量，使承包商和业主利益最大化。
1工程监理行业发展中存在的问题
首先，工程监理行业与市场的发展有着必然的联系，但是我国工程监理行业与市场的需求一直存在一定的偏差，没有做到及时的纠偏和优化，所以导致工程监理行业的健康发展受到一定的阻碍。其次，我国的经济发展具有地区差异性的特点，东部和西部的经济发展水平有较大的悬殊。在此背景下，工程监理行业的发展格局也有一定的差距，并且行业的服务质量也存在差异性，缺乏统一性。再次，现阶段的工程监理行业在服务范围方面受到了限制，没有做到延伸和发展，从而造成了服务对象单一化、服务模式固定化的现象，不利于工程监理行业的发展和进步。工程监理行业对于未来发展制定的基础目标就是促进社会经济的发展，但是由于行业自身发展水平不高，以及相关政府部门的支持与行业需求不相适应等，造成行业发展进度缓慢。最后，工程监理行业的收费标准调整后，行业内部逐渐出现了恶性竞争的现象，也影响了行业的健康发展和有序进步。
2工程监理行业转型升级创新发展策略分析
2.1加强对IT生产系统的应用
在如今社会快速发展背景下，电子网络以及计算机等，在社会市场各行各业中得到广泛应用，这为工程监理行业的发展打下良好基础。从当前工程项目的落实中可以看出，项目逐渐朝着大型化与分散化方向发展，传统监理工作体制已经无法跟上时代发展步伐，在互联网时代发展中，工程监理行业要对信息技术、技术以及互联网技术进行合理应用，加强信息管理，可以实现对各项施工环节的有效把控。通过该种方式，可以提升工作质量与工作效率，节约更多人力成本支出。
2.2加大宣传力度，提升影响力
工程项目管理与工程监理两者之间存在差异，但二者又有相同点。项目管理主要是针对业主的需求，通过先进的技术，高超的技术等满足业主提出的需求。但是，工程监理其主要方向是项目质量以及施工人员的安全性，主要是接受业主的委托，对工程进行监督和管理。从我国监理单位的发展情况而言，难以满足社会发展的需求，主要是由于政府职能部门在监理中起到一定的监督作用。监理主要是依据国家相关法律，进行工程的监督和管理，但是由于法人并不愿意进行资金的投入，就会将监理工作交给监理人员，致使监理人员无法确保工程质量。在建筑工程施工中，投资人员应该加强对项目的认知程度，由于大部分业主对项目的认知程度较低，导致工程管理中存在较大的随意性。为了提高投资人员的管理意识，需要不断加强宣传，使其能够全面了解项目管理的主要流程，优化管理模式。我国相关管理模式与外国发达国家相比较，仍旧存在较大的距离，需要企业不断引进先进的技术，在工作中不断积累经验，建立和平、公正的互惠互赢的合作关系。对于业务人员而言，需要具备良好的外语水平，并且要对各个管理项目进行掌握，吸取国外的管理经验，结合我国实际发展情况进行创新，以满足我国建筑行业的发展。
2.3提高监理人员的素质和能力
当下，可从专业技术掌握程度和道德素质两方面来判断监理人员专业素质。一是专业技术方面。监理单位要想提高监理工作人员的工作热情度、吸引更多的专业性人才，应改进自身的工作制度。例如，建立资质审定制度和行业技术考核制度，也就是说对工作人员的专业技术掌握情况进行定期的考核与记录，以此筛选出高专业高素质的工作人员，让这些工作人员得到行业的认可与尊重，以此提高全体工作者的工作热情，使他们愿意花费更多的时间去精研专业技能，从而提高监理工作人员的专业技术。二是道德素质。可以对监理工作人员实施信用评价登记制度，通过该方法来记录监理工作人员的各种行为，如作弊行为、失信行为、行业不道德行为等。再建立人事档案对各个工作人员进行评价定级，从而建立一套专门用于监理行业工作人员的信用评估系统，以减少甚至杜绝监理工作人员在工作中出现的各种不合理甚至不道德现象。
2.4构建完善管理制度
在全过程管理工作开展中，针对构建完善管理制度，要给予更多重视与关注。通过管理制度的构建，为后续各项工作展开打下良好基础，为管理工作提供有效保障。全过程管理工作的主要目的就是，保证各项设计工作以及施工工作能够顺利进行，确保工程项目的按时交付。为实现这一目的，就要对管理制度进行完善。在实际管理制度的完善中，可以从以下几点展开：①管理人员对于管理工作的重要性要有全面认识，明确管理思路。例如，在施工前针对施工现场要做好相应调查工作，在管理制度中，针对该项工作做出明确规定，确保各环节工作都能够有专业工作人员负责。针对工程建设过程中可能存在的安全隐患，要及时对其进行分析与了解。同时加强与相关部门的沟通，给出相应预防措施，同时可以实现各环节之间的有效衔接；②在管理制度中，针对建设过程中使用的建设材料、设备设施标准等做出明确规定，这样在实际建设工作中，才能保证使用的材料、设备设施能够满足相应标准，保证建设质量与建设效率。例如，在某营业厅线路迁改过程中，需要提前做好管道迁改工作，并做好现场调查工作，结合实际情况，对整个项目做出合理规划。工作人员还要结合相应规定，与网维监控中心之间加强联系与沟通，更好落实光缆敷设工作；③要鼓励更多工作人员参与到管理制度的构建中，提出自身意见与建议，使得管理制度的完善性可以得到保障。将管理制度落实到全过程管理工作中，发现在管理制度中存在的问题，并做出相应调整。通过该种方式，实现全过程管理工作的全方位落实，将管理工作的价值发挥出来。
2.5强化施工安全监理
在每项工序开工前，监理岗位的人员应事先了解该分项工程的施工全过程。在项目开展之前，监理工程师应分析好施工环境、技术、不可控因素导致的一些施工危害。针对可能发生的危害提前分析好严重程度，并且采取预防及防护措施。遇到未知情况时，需要监理工程师进行必要的安全评估，再根据评估结果判断施工技术是否可行或安全。对此，监理工程师应根据不同的施工流程分析各个环节中危害最大的部分，加强监管并制定保护措施。建筑工程施工过程中的安全施工监理是一项技术性很强的工作，监理人员要想及时发现和排除施工现场的安全隐患，就必须具备一定的安全知识和安全技能。为此，监理单位应配备数量足够的合格的安全施工监理人员，以确保安全施工监理工作有效实施。
结语
总之，我国工程项目管理与工程监理之间存在差异，但是，为了满足社会发展的需求，需要提升人才管理制度，开拓市场，提高我国工程项目管理工作。
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