广东佛盈汇建工程管理有限公司 广东省佛山市 528000
摘要：在工程项目的建设时，现场管理对于施工的整体进展，因此对于项目的造价成本往往有着直接的影响。因此，为了进一步的提升工程项目的建设质量，并获得到最大的经济效益，就需要格外的重视起施工现场的管理工作。在本文的分析中，就基于当下施工现场管理面对的一些问题进行分析，并提出相应的优化措施。
关键字：施工项目；施工现场；施工材料；施工进度
引言：伴随着我国现代化进程的不断加快，使得建筑工程项目在施工建设的过程中，往往会出现一定管理混乱的问题出现，因此就会严重的影响到建筑工程土建施工的进程，甚至还会出现一定的经济损失，因此只有利用良好的施工现场管理，才可以避免工程项目建设遇到各种问题。
1 现场管理的原则
为了让施工现场管理工作可以顺利高效的进展下去，就需要在企业在进行专业管理与基础管理的基础上，实现全面的管理工作的优化与调整，进而可以有效的发挥出现场管理的作用，使得企业可以完成整体性的优化与调整。
1.1 基于经济效益
对于开展的任何一个经济活动而言，经济效益都是最为主要的综合指标。在当下施工经济效益的评估，就是在施工企业在建设的过程中，生产投入成本与获得的总利润之间的比例关系。因此，进一步的提升企业的经济效益，就可以让企业在市场当中有着更高的竞争力，同时企业的建设能力。在企业的施工建设中，需不断的降低投入的成本数额，但是需要建设出符合建筑目标和标准的项目工程。
1.2 施工规程的规范化
规范已化经成为现代化企业发展和经营的重要核心内容，因此企业在施工现场管理工作的开展中，需要能够让施工人员可以进行集体的协同工作。但是，在施工建设的过程中，由于涉及到各种施工内容和环节，就使得该工作形成了立体交叉式的作业工作。为此，针对这样的工作内容，就需要在实际的管理过程中，基于明确的施工标准，同时明确出施工方法、施工技术以及施工流程，保障施工建设的顺利进展。
2 现场管理的一些问题
2.1 施工材料问题
在施工建设的过程中，其工作开展的难点首先就是对于材料方面的管理。由于工程项目的规模较大，因此就会导致在实际的建设中，涉及到大量的施工材料。同时，在众多的新材料应用的过程中，普遍都是基于施工人员肉眼观察的方式，对其质量进行评定。但是这样的材料管理行为，往往无法具体客观的对其材料进行全面的质量检测，就会为工程项目的进展埋下一定的安全隐患。
2.2 建筑施工进程问题
在建筑施工的开展中，经常会在施工建设进度与质量方面出现严重的问题。因此，对于任何一个施工项目的现场而言，都会伴随着施工建设的进展，而出现各种类型的情况，因此在实际的管理中，需要基于实际的情况出发，实现在动态化的管控，最大程度上满足工程项目的建设，不能由于管控力度不足，使得建筑施工的进展造成一定的影响。
2.3 施工人员问题
施工建设的现场管理工作，其对施工人员的管理是关键的一个环节。但是，在施工建设的股饿哦承重，有建筑施工行业的人员构成较为的复杂，涉及到各种岗位的人员，因此在实际的管理中，会出现一定的问题，无法得到有效的管理。同时，一旦由于管理工作的不合理，就会导致对施工造成一定的安全隐患。
3 施工现场管理工作的优化措施
3.1 加强施工人员的管控力度
施工建设的全过程中，施工人员的管理工作是贯穿整个施工流程的关键所在，因此就需要在其现场管理的工作开展时，可以重视起对人员的管理。首先，需要提升对施工队伍人员的思想层面的教育与管理，例如需要对其施工人员进行职业道德、思想政治以及专业技术等多方面，进行全面的教育与培训，因此让施工队伍对当下的工程项目有着更加清晰具体的了解程度，同时也进一步的提升施工建设的整体进度。在管理的过程中，要基于施工人员为核心所在，努力的提升施工人员的安全意识、工作积极性，并引导施工人员可以自主的参与到各种培训活动当中，因此提升自身的职业素质。另外，还需要通过日常的技术实践培训，因此很好的提升队伍的实践能力，加快施工建设的进展。
3.2 科学编制施工方案
一个良好的施工方案，便可以保障工程项目的顺利进展。因此，在施工组织设计的过程中，要对本工程项目的技术经济文件进行全面的分析，同时对于不同的建筑项目而言，还需要对其建筑的项目当中的不同环节，制定出不同的施工组织计划，因此充分的保障方案可以落实下去。例如，需要对施工现场当中的劳动力、机械设备、施工材料、技术方案等进行明确的规定，保障施工方案的科学合理性。其次，还需要在施工建设的开展前，让设计人员与施工人员进行全面的技术交底，最大程度上满足工程项目的建设需求。另外，在确定了施工建设方案之后，就要避免随意进行方案的修改。在出现施工进展中的问题之后，需要施工人员马上与技术人员取得联系，因此进行针对性的方案调整与优化，并记录在案。
3.3 建筑工程现场施工材料的管理
在建筑工程项目的建设中，其施工材料费用往往占据到了建筑工程的绝大部分。因此，一旦施工材料方面出现了问题，就会直接导致工程项目的进展以及经济效益受到严重的影响。为了解决这样的管理问题，就需要在实际的建设过程中，可以很好的开展针对性的施工现场材料管理工作，并制定出科学的编制工作，同时还需要在实际的施工建设过程中，充分的了解到建筑工程所需要的各种设备，并对其材料的总量进行预估。另外，伴随着工程进度的进展，还要让其资金进行合理的调配，避免受到一些人为因素的影响，使得企业当中的资金受到了严重的影响。特别是在材料的采购过程中，需要设立出专门的质量监管部门，对材料的采购环节进行针对性的管控，避免采购到一些质量不达标的材料，因此对工程项目造成严重的影响。其次，在材料进场的过程中，也要对材料进行全面或者抽样调查，避免出现材料浪费的问题出现，将材料进行科学合理的控制。施工材料管理流程见图1：
.png)
图1 施工材料管理流程
3.4 安全管理
在安全管理方面，是保障施工顺利进展，同时也是保障施工人员安全性的关键所在。在施工人员上岗之前，需要得到专业能力的评审，同时每一次施工建设前，都要开展安全教育培训工作，这样就可以保障工作人员可以明确出施工危险点，因此不会造成错误的施工操作后，对自身和工程项目的安全造成严重的影响。其次，还要定期的开展安全培训，让施工人员的安全意识得到进一步的提升。
总结：综上所述，为了保障工程项目的进展，可以在制定的施工周期内完成，同时为施工企业创造出更多的经济效益，就需要加强施工现场管理工作，因此保障施工材料、施工进展以及施工质量的合理性，满足施工建设的总体要求和标准，为企业创造出更多的经济效益。
参考文献：
[1]王宏利.预拌混凝土现场施工管理因素对质量的影响[J].科技创新与应用,2021,11(12):191-193.
[2]徐道云.工民建工程中施工管理思路探析[J].四川水泥,2021(04):170-171.
[3]夏洪伟.房屋建筑现场施工技术质量管理的分析思路[J].四川水泥,2021(04):232-233.