孙相杰
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摘要：石化行业是重要的战略性能源行业，在化工行业中占有非常重要的地位。在我国石油化工工业的发展过程中，石油化工建设项目在不断增长，建设项目的质量控制和管理对于石化建设项目有着重要的作用，在建设过程中存在着许多风险，一旦影响到工程的质量就会危及到工作人员的生命安全，因此，对施工中的风险进行管理和控制就显得尤为重要。针对目前石化工程项目中存在的施工风险，提出了管理对策建议，以期产生积极的效果。
关键词：石油化工工程；项目施工风险；管理对策研究
引言：随着我国经济社会的不断发展，我国的石化工程项目越来越多，建设风险也越来越大。工程质量管理影响着施工进度，也关系到石化企业的生存和未来发展。为了提高石化工程项目的质量控制和管理，全面把握施工过程中可能出现的风险，提前采取预防措施，严格控制质量管理，石油化工工程项目质量管理的重要性不断加强。
1石油化工工程项目的施工风险
1.1?管理风险
目前我国石化工程项目质量管理体系不完善，可能导致项目中存在很多管理风险。一旦在施工过程中出现问题，就会给工程带来很多麻烦。如果不能及时解决，很有可能会延长工期。由于缺乏一定的规定来限制施工过程中质量管理的具体行为，很多人对石化建设项目的质量管理不太重视，现场施工环境的复杂性可能导致很多安全风险。如果制定的管理标准不能强制执行，就不能达到制定的效果，给施工质量带来一定的风险。
1.2?技术风险
石油化工工程项目具有一定的特殊性，其技术和质量管理具有一定的刚性要求。为了在规定的时间内完成整个工程，许多技术和工艺没有得到有效的监督，所以出现了许多质量通病，如脱皮、水泥地坪渗漏等。如果一味追求施工效率，就会忽视对工程技术和质量的监督。如果基本的施工程序不执行。甚至有些工程盲目缩短工期，会严重影响施工质量。
1.3人员风险
由于石化工程项目中施工人员的素质普遍不够高，所以，在现场施工工作中，会出现很多施工人员工作懈怠、不负责任的现象，严重的时候可能会出现施工漏洞，导致施工质量问题下降。另外，一些地区质量管理人员严重缺乏，施工人员总体素质和质量管理人员不高，可能会影响施工项目的质量。
1.4材料风险
目前，由于市场竞争中建材价格普遍低迷，石油化工工程项目的材料采购存在一些问题。很多施工单位尽最大努力降低成本，尽可能选择低成本的建筑材料，原材料采购管理工作不到位，导致很多情况下建筑材料的质量不达标。在原材料的选择上，如果采购人员不认真，或者是资金有限随意采购的问题，就会造成石化建设项目的施工质量问题。
2石油化工工程施工提高质量管理策略
2.1构建健全的石油化工施工体系
石油化工工程建设必须想办法建立健全的建设体系，这样才能对石油化工工程进行有效的施工质量管理和控制。对于具体的石化工程建设，首先要从根本上考虑建设的实际情况，结合相应的石化工程建设规范和规章制度，制定出符合当前石化工程建设的体系，从而实现对石化项目建设的有效控制。
2.2石油化工建设项目质量管理全过程控制措施
在石化建设项目质量管理的初始阶段，无论是石化项目的施工设计、材料采购、施工调试等都要加强控制。石化施工方案需要召集具有较高资质的设计部门对企业进行设计方案，对石化施工方案进行全面的安全施工技术检查，对整个过程的文件需要进行存档和审议。石化工程建设中出现的所有质量问题，都应当设计有针对性的解决方案，并以文件的形式将所有解决方法移交施工企业。在材料采购阶段，施工企业必须根据相应的招标文件对材料质量进行控制。如果材料不符合石化质量施工要求，必须考虑更换供应商，不能为了降低成本而忽视石化施工质量。在施工和调试试验阶段，有工艺移交检查、质量预控对策、施工措施、披露措施、图纸联检记录、材料及附件证书、隐蔽工程复检、设计变更程序等，审核质量处理，批准材料替代，成品保护措施。行使质量检查有否决权(在施工过程中，如出现质量异常、未经检查的隐蔽工程、擅自更改设计图纸、擅自替换或使用不合格材料、无证操作人员未经资格审查等，应提前予以拒绝)。质量文件应存档(所有与质量有关的技术文件、材料合格证、试验及检验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、试车及试压运行记录、电机单次试车、联合试车记录、竣工图纸等)。应按规范要求进行编目归档)。
2.3强化对现场管理的认知
施工现场的管理认知要求制定有效的施工现场管理方法，有效满足工程建设项目的质量目标。首先，项目负责人要通过宣传的方式提高对现场管理人员的综合认知，在施工现场管理工作中要端正态度，认真负责。为了做好思想层面的转型升级，有效保证施工现场管理的实施；其次，实施施工现场管理人员的工作责任制。责任人可以在任何现场管理环节找到。明确管理者的职责和对工作的认知，有利于构建更好的和谐的现场管理工作体系。
结语
在当前的石化工程项目中，降低施工风险，加强质量管理和控制是工程建设的关键环节。有必要采取有效措施对施工质量进行控制和管理，以避免石化工程项目对人们日常生活的不利影响。此外，只有通过做一份好工作在质量控制和管理，施工过程中存在的风险可以降低，以保证整个石化工程项目的可靠性和稳定性，并促进提高石化工程项目的质量和效率。
参考文献：
[1]?? 成宇琴.石油化工工程项目施工风险分析及管理对策.化工安全与环境，2015（44）：15-18.
[2]?? 郭伟.石油化工工程项目施工风险分析及优化措施研究.石油石化物资采购，2018（33）：90-91.