薛飞
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摘要：化工质量管理在一定程度上影响着化工企业的整体发展。因此，相关人员应投入更多的时间和精力，加强这方面的管理。然而，在实际管理过程中经常会发现各种类型的问题，这在一定程度上会给化工质量管理带来一定的局限性。
关键词：化工工程;质量控制;保证策略
导言： 在我国国民经济发展的过程当中，石油化工行业是非常重要的组成部分，目前国内石油化工建设项目普遍特征为，建设周期短，建造工程量大，投入运营快。石油化工项目的建设合格与否，不仅决定了后期安全运营生产，更关乎了生命、财产安全和环境影响。做为担任政府监督职能的工程质量监督机构，如何对各方责任主体质量行为和工程实体质量进行有效的监督，显得尤为重要。
1化工工程质量控制管理中存在的问题分析
1.1外部影响因素
因为化工资源比较密集，技术比较密集，人员也比较密集，所以在建设中，我们需要加强与各个部门的联系，特别是与外部部门的联系，化工施工企业需要加强各部门的管控，需要高度重视现有的社会关系和各种影响。
1.2内部影响因素
通过分析可知，内部影响因素相对简单，与项目部有一定的联系。内部影响因素之间的沟通协调更为重要，包括管理人员、施工制度、经营范围等。但是，这些因素会严重影响质量控制。如果没有合理的约束体系，在质量控制上就会出现更多的问题，影响到整体施工，相关的质量无法得到可靠的保证，包括施工设备和施工材料的管理。
1.3其他的影响因素
它包括辅助元素或一些意外元素。在施工过程中，可能会遇到特殊的自然灾害。企业还将根据自身情况建立激励机制和绩效体系，其中风险较大，需要引起高度重视，需要采取合理措施应对。
2化工工程质量控制的主要保证策略
2.1关于完善化工工程综合监管机制体系分析
在化工质量管理过程中，相关管理人员必须积极投入更多的时间和精力。运用科学合理的方法完善化工质量管理机制体系。只有这样，才能有效防止内部各部门相互推诿。另外，要根据各部门的实际情况，对各部门进行分工管理，最大限度地保证各部门职责在合理范围内。由于化工质量工程项目部种类繁多，在管理过程中，必须深刻认识各部门的属性和职能。只有这样，我们才能合理地划分它们。
部门职能划分后，管理者还需要提供一系列的管理方案给相关管理部门进行审核。值得注意的是，在化工质量管理过程中，质量管理部门起着重要的作用。综合考虑和分析各种因素，最好能保证质量管理的独立性。一般来说，质量管理部的内容主要包括部门、体系、成本准备等方面。此外，质量监督管理部门在质量管理的各个方面都要与时俱进。要敢于抛弃落后的“化工质量监督体系”，实行科学合理的属地控制，充分发挥工程建设和工程管理的价值和作用。此外，相关人员管理还应加强不同类型部门之间的改革，最大限度地保证质量管理总部与分公司的关系。
2.2将化工工程施工的前期工作进行好
施工前的准备工作主要有两点：一是现场交底。设计单位应向施工方进行相应的技术交底，包括具体图纸的说明、应注意的问题等。二是劳动保护。对施工人员进行岗前培训，做好施工前的技术和安全交底，增强施工人员的质量意识。另外，相应的管理监督员要严格监督流动技术人员，及时发现问题并解决。这方面的工作要求有关人员及时将施工人员和施工行为传达给施工单位的施工队伍，并对施工负责。在管理和监督过程中，应认真做好记录。如遇紧急情况，应及时向有关人员报告，加强监督。
2.3实现技术创新，培养专业人才
先进的施工技术是化工项目施工工作顺利开展的重要保证，必须实现技术的创新和实施。首先要做好技术准备，要求专业人员对整个工程建设进行科学设计，充分考虑涉及的各种因素。然后建立相应的技术管理标准，实现对实际施工的良好检测，不断提高化工施工水平。最后，要做好技术监督工作，积极构建合理的监督体系，加强各方面的有效管理，实现化工项目的有效管理。专业人才是化工行业的主要竞争因素，这主要是由于我国化工行业普遍缺乏优秀的复合型人才。我国化工人员大多精通专业知识和技能，但缺乏系统的业务知识和法律知识，无法实现化工项目工程的全面管理。要解决这一问题，要求相关企业加强这方面的资金投入，加强复合型人才的重点培养。由于化工项目本身专业性强，为了进一步提高工程质量，避免虚假成本，有必要在社会上招聘化工项目专业管理人才。在增强项目管理公平性的同时，也要加快项目建设进度，降低化工建设成本，有利于企业经济效益和社会效益的提升。
结束语
化工工程质量管理将对化工企业的长期稳定发展产生重要影响。然而，在化工质量的日常管理过程中，我们经常会遇到不同类型的问题。这些问题在一定程度上会阻碍化工质量工作的正常开展。因此，相关工作管理人员应综合考虑和分析其他因素，运用科学合理的方法加强对整个化工质量监督管理的管理。只有这样，才能保证化工质量，进一步推动化工企业向长期稳定的方向发展。
参考文献
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