刘景臣
身份证号码：23210219821102****
摘要：建设项目施工现场是工程作业的主要场所。该地区还需要大量的材料和机械设备。工作人员将完成该地区项目的建设和生产。管理人员应采取各种措施，不断完善施工现场的进度管理，在保证工程质量和安全的前提下，及时落实施工任务，保持工程的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；施工进度管理；控制措施
1建筑工程施工进度管理与协调管理存在的问题
1.1 施工计划缺乏合理性
科学合理的施工方案是建设工程顺利进行的重要依据。现阶段，建设项目的施工方案中往往存在人员安排不合理、设备不能顺利使用等多种问题。施工方案缺乏科学性和合理性的主要原因是设计进度计划的施工人员不了解施工项目的具体情况，如资金预算的分配、各阶段的施工目标等，施工人员的具体人数等资料。施工人员没有根据这些数据制定施工计划，会导致安排的施工任务缺乏针对性。因此，在施工过程中极有可能出现工作分配不明确、工作岗位混乱的情况，严重影响建设工程的施工质量。另外，不合理的施工方案可能导致施工人员在施工过程中对建设项目的施工目标不明确，因此在开展相关工作时缺乏目的性，这是现阶段建设项目管理缺乏协调性的主要原因。
1.2 缺乏完善的管理体制
建设工程协调管理的主要目的是提高各部门之间的沟通效率，充分协调各部门之间的工作，确保在规定的时间内完成施工计划。在建设项目的不同阶段，应实行不同的管理制度。然而，目前建设项目的现状是管理体制不完善。因此，在具体的施工过程中，施工时间和进度安排可能过于集中，忽视了工程的协调。目前施工单位各部门之间缺乏协调意识，施工人员没有意识到协调管理的重要性。因此，在实际施工过程中，各部门之间缺乏有效的沟通，可能导致工作上的巨大差异，从而影响建设工程的施工质量。
1.3 缺乏明确的进度目标
施工计划完成后，施工单位应明确施工项目不同阶段的施工目标，有助于施工人员更好地了解当前的工作内容。但现阶段施工人员对不同阶段的进度目标缺乏深入了解，不能在规定的时间内完成本阶段的进度目标，是阻碍施工进度进一步推进的主要原因。施工单位在开展相关工作时，应积极协调不同工种、不同专业之间的工作和沟通，从根本上减少安全事故发生的可能性，通过加大对协调工作的重视，实现建立明确进度目标的目的。
2建筑工程施工进度管理与控制的措施
2.1完善施工进度管控方案
为了充分发挥项目进度控制的作用和价值，施工人员应完成施工进度、调整进度、完善项目进度控制方案，为工程建设的有序发展打下坚实的基础。首先，职工一定要高度重视工程预算，避免后期施工中的资金供应问题。
并根据当地实际分析施工图的可行性和科学性，落实施工图的要求。其次，要注意施工进度控制。如果现场施工状况理想，可以根据工程实际情况合理调整工程施工方案，提高作业效率。
2.2主动收集项目影响因素
在施工中，影响施工进度的因素很多，管理人员必须准确把握影响工程进度的因素。工作人员可结合当地自然环境和地方政府出台的政策，编制项目进度控制计划。在施工过程中，应根据影响工程的因素，合理调整施工进度计划，以保持工程施工的顺利进行。高度重视施工安全，防止安全隐患和安全事故的发生。如果在施工过程中发生安全事故，会减缓施工进度，降低企业的经济效益，影响员工的工作态度。
2.3建立完善的物资供应体系
为严格控制施工进度，应建立科学完善的物资供应体系和机制。项目施工管理人员需要采取有效措施，完善物资供应管理，保证物资供应的及时性，充分满足工程建设和施工的需要。在施工阶段，管理者需要准确掌握建筑材料的动态应用。如果在实际施工中材料消耗较大，则需要进行深入分析，避免施工材料供应中断，延缓施工进度。为协调施工队伍与管理部门的关系，可采取多种措施加大工程造价控制力度，确保工程在合同期内顺利交付。管理者高度重视和完善管理体系，也促进了物资供应体系的高效运行。
2.4确保施工设备安全与施工材料供应
施工设备是建筑工程顺利施工的关键。在施工过程中，大部分施工环节都必须借助施工设备来完成。同时，建设项目中也会出现大量大型机械设备。如果设备出现故障，不仅会延误工期，还会造成人员伤亡，给施工企业带来不必要的经济损失。因此，在施工设备投入使用前，必须对设备的质量进行严格检查，确保其正常运行。
2.5强化施工进度管理人员的素质与能力
施工进度管理人员是施工进度控制的责任主体，其素质和能力将直接影响施工进度控制的效果。因此，可以通过培训等措施加强施工进度管理人员的业务素质和能力，全面控制影响施工进度的问题和因素，确保施工进度管理人员能够优化施工进度控制从全局的角度，保证施工进度与其他施工要素的协调。在培训过程中，可以向施工进度管理人员讲述不同的施工进度控制管理案例，传授先进的施工进度管理手段，提高施工进度管理人员的专业素质。
结束语
总之，建筑业面临着越来越激烈的竞争环境。项目进度管理也纳入全面管理，进一步提高建设项目的质量水平。按时、按量完成施工是非常重要的。因此，结合工程的关键要求，做好施工进度管理，对影响进度的各种因素进行综合管理，加强对工程环节的控制。但必须提高施工进度管理水平，确保工程质量。
参考文献
[1]郭胜英，赵云龙.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].绿色环保建材，2020，（04）：202-203.
[2]郑文辉.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响探索[J].工程技术研究.2019（21）