宋忠平
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摘要:建设工程施工过程中的质量控制是保证工程质量、提高施工效率的重要环节。质量控制工作必须在施工全过程中随时进行。对出现的质量问题要及时分析总结,找出原因,优化措施。本文将从建筑工程的概念和质量控制的重要性入手,结合施工管理中存在的质量控制问题,探索更有效的控制策略。
关键词:建设工程;施工质量管理;管理措施
1建设工程施工管理中存在的质量管理问题
1.1材料的管理问题
在施工过程中,直接影响施工质量的主要因素是建筑材料和施工人员,其中建筑材料的质量对施工质量的影响更为直接和严重。建筑材料是建筑施工的基础,也是保证建筑工程整体性能的关键。同时,它们也直接决定了建设项目的寿命,关系到建设单位后期的维修费用。随着大型建设项目的不断开工,对建筑材料的控制应该更加严格。然而,面对日益激烈的市场竞争和不断上涨的工程造价,一些施工单位为了追求更高的利益,放弃了对工程质量的追求,用劣质材料代替优质材料,造成大量不合格建筑材料流入施工现场并被拒收,在建筑工程中大量使用。
1.2机械的管理问题
机械设备的控制主要是工程设备和施工机械设备的质量控制。前者是指构成工程实体的工艺设备和各种机具。它们是建设工程的重要组成部分,其质量的好坏将直接影响到工程功能的好坏。后者主要是指施工过程中使用的各种机械设备,是工程实施的重要物质基础。合理选用施工机械设备是保证工程质量的重要措施。因此,必须严格控制设备的采购、检验、安装质量和试运行,确保其工程质量目标。在选用施工机械设备时,严禁使用国家淘汰、禁用的、超过技术标准或生产厂家规定使用年限、经检验不符合安全质量技术标准的各类机械设备,或者没有完整的技术档案和完整有效的安全防护装置。
1.3环境的管理问题
许多建设项目在施工过程中忽视了对周围环境的调查,没有根据实际情况和天气情况合理安排施工方案。这样不仅会导致施工过程中出现许多意想不到的问题,从而延误工期,加剧周边环境对施工质量的影响,而且会因建设工程施工对周边环境造成严重污染,这使得周围的环境更糟。
2建设工程施工项目质量控制方法
2.1健全施工质量管理方案,加大内部审核力度
质量管理部根据工程施工要求,认真划分和处理质量管理目标,将质量控制要求分解到各个部门,做到责任明确、层层把关。在编制质量管理计划时,应对关键或特殊部位可能出现的质量问题进行分析讨论,并在管理计划中注明问题的解决办法,以实现内部科学控制,降低质量问题发生的概率。
此外,现场要做好工程配置和管理评审,完善质量管理体系,明确技术指标,切实落实质量管理工作,达到规范化、标准化建设的要求。
2.2明确质量目标,科学划分工作职能
在建设工程施工质量管理的具体实施中,要按照目标和要求,科学划分各部门、各人员的工作职能和任务,使各部门人员明确工作要点,了解自己的职责,确保管理的高效实施。同时,监理部门要做好质量管理的宣传工作,明确质量目标的要求,在组织管理人员的作用下,对质量目标进行细分,制定完善的质量控制和检验计划,采取科学有效的措施,增强质量管理的效果。此外,质监部门还需要在各个环节安排专人进行监督控制,分析解决存在的质量问题,促进施工作业的顺利开展。
2.3加强材料质量管控
建筑工程施工的基础是材料,实质上是由技术和材料组成的。如果材料质量达不到设计标准,就会给施工带来质量病。因此,在质量管理中,要重视对材料质量的检查和监督。首先,采购是控制物资质量的第一道关口。明确物资采购责任,确保物资预算合理。要保证在定额范围内,兼顾质量要求。选择与大型材料生产和供应商建立合作关系,并将其提供的样品交由专业机构进行质量检验,以得出满足施工要求的结论,签订供货协议。建筑工程施工所需的材料主要包括混凝土、钢材等。运输成本高。材料运至施工现场前应进行质量检查,避免劣质材料流入施工现场,造成施工质量隐患。材料运到施工现场后,要统一安排保管,完善材料信息管理制度,输入与材料有关的所有信息和数据。这样,就方便了信息的传递。既能实现对材料的有效管理,补充库存,又能使施工人员更系统地了解材料情况,从而保证施工质量。材料应根据其性质储存,以避免因储存不当而引起的质量问题,如钢材生锈。材料在使用前应重新进行质量检查,检查是否有变形和损坏。只有质量符合标准,材料才能运到施工现场。
2.4强化管理人员能力素质
在建设工程施工质量管理中,要深化领导、管理人员、操作人员和监理人员的质量管理意识,深刻认识质量管理的重要性。加强宣传,确保各级管理人员把质量管理作为工作重点。在保证进度和经济效益的基础上,重视工程质量,纠正施工现场的不良行为。对质量监理人员进行定期的专业知识培训,既能更新知识,又能加深监理人员的质量意识,调动其工作积极性,发挥质量监理人员在施工过程中的作用。
结束语
近年来,随着人民生活水平的快速提高和建设项目的不断增多,建设项目施工单位在施工质量管理和控制过程中面临着一些障碍。在这样的市场环境下,只有加强施工管理和质量控制,建设单位和施工单位才能立足现状,发现问题,采取有效措施,提高施工管理和质量控制的效率,为行业的可持续发展提供源源不断的动力。
参考文献
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[2]李小庆.浅谈建设工程管理施工过程质量控制策略[J].建材与装饰,2019(09):216.