宋忠平
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摘要：建设工程施工过程中的质量控制是保证工程质量、提高施工效率的重要环节。质量控制工作必须在施工全过程中随时进行。对出现的质量问题要及时分析总结，找出原因，优化措施。本文将从建筑工程的概念和质量控制的重要性入手，结合施工管理中存在的质量控制问题，探索更有效的控制策略。
关键词：建设工程；施工质量管理；管理措施
1建设工程施工管理中存在的质量管理问题
1.1材料的管理问题
在施工过程中，直接影响施工质量的主要因素是建筑材料和施工人员，其中建筑材料的质量对施工质量的影响更为直接和严重。建筑材料是建筑施工的基础，也是保证建筑工程整体性能的关键。同时，它们也直接决定了建设项目的寿命，关系到建设单位后期的维修费用。随着大型建设项目的不断开工，对建筑材料的控制应该更加严格。然而，面对日益激烈的市场竞争和不断上涨的工程造价，一些施工单位为了追求更高的利益，放弃了对工程质量的追求，用劣质材料代替优质材料，造成大量不合格建筑材料流入施工现场并被拒收，在建筑工程中大量使用。
1.2机械的管理问题
机械设备的控制主要是工程设备和施工机械设备的质量控制。前者是指构成工程实体的工艺设备和各种机具。它们是建设工程的重要组成部分，其质量的好坏将直接影响到工程功能的好坏。后者主要是指施工过程中使用的各种机械设备，是工程实施的重要物质基础。合理选用施工机械设备是保证工程质量的重要措施。因此，必须严格控制设备的采购、检验、安装质量和试运行，确保其工程质量目标。在选用施工机械设备时，严禁使用国家淘汰、禁用的、超过技术标准或生产厂家规定使用年限、经检验不符合安全质量技术标准的各类机械设备，或者没有完整的技术档案和完整有效的安全防护装置。
1.3环境的管理问题
许多建设项目在施工过程中忽视了对周围环境的调查，没有根据实际情况和天气情况合理安排施工方案。这样不仅会导致施工过程中出现许多意想不到的问题，从而延误工期，加剧周边环境对施工质量的影响，而且会因建设工程施工对周边环境造成严重污染，这使得周围的环境更糟。
2建设工程施工项目质量控制方法
2.1健全施工质量管理方案，加大内部审核力度
质量管理部根据工程施工要求，认真划分和处理质量管理目标，将质量控制要求分解到各个部门，做到责任明确、层层把关。在编制质量管理计划时，应对关键或特殊部位可能出现的质量问题进行分析讨论，并在管理计划中注明问题的解决办法，以实现内部科学控制，降低质量问题发生的概率。
此外，现场要做好工程配置和管理评审，完善质量管理体系，明确技术指标，切实落实质量管理工作，达到规范化、标准化建设的要求。
2.2明确质量目标，科学划分工作职能
在建设工程施工质量管理的具体实施中，要按照目标和要求，科学划分各部门、各人员的工作职能和任务，使各部门人员明确工作要点，了解自己的职责，确保管理的高效实施。同时，监理部门要做好质量管理的宣传工作，明确质量目标的要求，在组织管理人员的作用下，对质量目标进行细分，制定完善的质量控制和检验计划，采取科学有效的措施，增强质量管理的效果。此外，质监部门还需要在各个环节安排专人进行监督控制，分析解决存在的质量问题，促进施工作业的顺利开展。
2.3加强材料质量管控
建筑工程施工的基础是材料，实质上是由技术和材料组成的。如果材料质量达不到设计标准，就会给施工带来质量病。因此，在质量管理中，要重视对材料质量的检查和监督。首先，采购是控制物资质量的第一道关口。明确物资采购责任，确保物资预算合理。要保证在定额范围内，兼顾质量要求。选择与大型材料生产和供应商建立合作关系，并将其提供的样品交由专业机构进行质量检验，以得出满足施工要求的结论，签订供货协议。建筑工程施工所需的材料主要包括混凝土、钢材等。运输成本高。材料运至施工现场前应进行质量检查，避免劣质材料流入施工现场，造成施工质量隐患。材料运到施工现场后，要统一安排保管，完善材料信息管理制度，输入与材料有关的所有信息和数据。这样，就方便了信息的传递。既能实现对材料的有效管理，补充库存，又能使施工人员更系统地了解材料情况，从而保证施工质量。材料应根据其性质储存，以避免因储存不当而引起的质量问题，如钢材生锈。材料在使用前应重新进行质量检查，检查是否有变形和损坏。只有质量符合标准，材料才能运到施工现场。
2.4强化管理人员能力素质
在建设工程施工质量管理中，要深化领导、管理人员、操作人员和监理人员的质量管理意识，深刻认识质量管理的重要性。加强宣传，确保各级管理人员把质量管理作为工作重点。在保证进度和经济效益的基础上，重视工程质量，纠正施工现场的不良行为。对质量监理人员进行定期的专业知识培训，既能更新知识，又能加深监理人员的质量意识，调动其工作积极性，发挥质量监理人员在施工过程中的作用。
结束语
近年来，随着人民生活水平的快速提高和建设项目的不断增多，建设项目施工单位在施工质量管理和控制过程中面临着一些障碍。在这样的市场环境下，只有加强施工管理和质量控制，建设单位和施工单位才能立足现状，发现问题，采取有效措施，提高施工管理和质量控制的效率，为行业的可持续发展提供源源不断的动力。
参考文献
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[2]李小庆.浅谈建设工程管理施工过程质量控制策略[J].建材与装饰，2019（09）：216.