李冬
身份证号码：21088119850911****
摘要：目前，我国经济发展速度正在加快，城市建筑数量也在逐步增加。同时，工程建设过程中应用的建筑结构较为复杂，施工现场存在多种风险因素，对施工进度有一定的影响。因此，为了保证施工的顺利进行，施工企业应不断加强施工进度的控制和管理，避免和处理受工程进度影响的问题。
关键词：建筑工程；施工进度管理；存在的问题；对策
1当前施工进度管理面临的现实问题
1.1日程安排不完善
在建设项目的施工过程中，干扰过程的因素很多，如个别劳务人员的监管水平、实施现场的氛围、用工需求现状、工程规划变更的干扰、工程资金的隐患等，国际EPC项目标准是承包商在规定的期限内按照合同标准建造所有的EPC项目。大多数EPC活动是错开或同时进行的。任何一个环节的隐患都会影响整个工程的正常实施。因此，工程监理是高度密集的。国内建设项目通常分层次进行工程招标。用户可以利用招标内容要求各标段的施工内容和时间，并根据合同的合法利益将进度控制承包给各施工单位。在整个过程控制过程中，最难的部分是工程施工部分。大多数项目在实施部分只考虑工艺规划监理，工艺规划编制主要集中在移民安置的实施上，较少考虑设计图纸和外购材料对施工的制约和干扰。
1.2计划执行不到位
项目实施规划只是对项目的初步检验，但在实际实践过程中很难与实施规划严格衔接。有时过程规划中的施工顺序可能与实际活动中的施工顺序不同，这使得施工人员对项目规划产生质疑，然后根据自己的经验和想法进行实践，导致由于监管不力，进度计划受到限制，过程监督缺乏应有的作用。
1.3参建单位关系不和谐
由于项目的复杂性，项目活动越广泛，实施环节就越广泛和复杂。而这样的项目通常需要很长时间。项目实施范围越广，需要的建设部门就越多，相应的规划企业也就越多。集成比较复杂，很容易干扰项目的进程。在创作过程中，往往造成一个部门对全局的干扰。如原材料供应商有情况，不能根据工程需要及时、保质地提供原材料，将造成临时停工。部分施工暂停会产生连锁反应，从而干扰整个工程过程。在项目建设过程中，资金链会断裂，这也会干扰项目的整体进程。这就要求项目总承包商认真安排分包商之间的联系时间。
2加强建筑工程施工进度控制与管理措施
2.1不断优化施工进度方案
由于建筑工程施工周期长，施工过程中往往面临诸多不确定因素，因此建筑工程通常需要根据相应的施工方案进行施工作业，以尽可能保证工程施工秩序。
因此，为了进一步加强建设项目的进度控制，使建设项目能够在约定的工期内顺利交付，相关负责人还需要不断优化施工进度方案。在对建设项目施工全过程进行综合考虑和综合分析的基础上，根据施工实际情况，不断调整施工进度方案，提高工程质量，科学合理地制定施工进度计划。此外，施工进度计划除具有明显的及时性和周期性外，还应对工程的施工质量提出具体要求，相关工作人员还应及时对工程的施工质量进行检查，以确保建设工程的稳步推进。
2.2提高检查员的业务素质
施工进度控制工作通常由专职检查员进行。监理人员的质量意识和责任意识对施工进度控制工作的质量有很大的影响。因此，施工企业应科学安排检查员，严格考核检查员的素质，加大对检查员的工作培训，使检查员了解更多的施工进度管理方法和技能，增强责任感，避免检查员忽视工程进度为了自己的利益和质量。此外，施工企业还可以轮流把关，定期抽查，切实提高工程进度控制质量，确保施工项目按时、按质、按量完成交工任务。
2.3做好项目影响因素的收集工作
在施工过程中，影响施工进度的因素很多，如天气因素、地理因素、人为因素等，都可能影响工程的施工进度。因此，管理人员应在认真分析项目进度影响因素的基础上，根据不同影响因素的特点和影响程度，采取不同的对策和处理措施，以解决项目实施过程中遇到的困难和问题尽快施工。另外，人身安全始终是第一位的，管理者要做好施工人员安全的维护工作，不能一味追求施工进度而忽视对人身安全的考虑。同时，施工人员的积极性和积极性也会对工程施工的进度产生影响，管理人员应及时了解员工的工作状态和情绪，帮助施工人员有效消除负面情绪，并积极鼓励施工人员，使施工人员保持足够的积极性。
2.4建立完善的物资供应体系
为严格控制工程施工进度，应建立科学完善的物资供应体系和供应机制。项目施工管理人员应采取有效措施，加强物资供应管理，保证物资供应的及时性，全面满足工程建设和施工的要求。在施工阶段，管理人员要准确掌握建筑材料的应用动态。如果实际施工中材料消耗量大，应深入分析，避免中断施工材料供应，延缓施工进度。为协调施工队伍与管理部门的关系，可采取多种措施加大工程造价的控制力度，确保工程在合同期内顺利交付。管理人员高度重视和完善管理制度，是推动物资供应体系高效运行的基本动力。
结束语
目前，建设水平有了明显提高，公众对建设项目也提出了更高的要求。建设项目的施工进度管理对整个工程的质量、效率、安全和成本有着重要的影响。因此，要正确认识施工进度管理中存在的不足，有针对性地采取措施，提高进度管理水平，完善物资供应体系，促进施工有序进行，维护建设项目的综合效益。
参考文献
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[2]林建溪.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍，2021（04）：128-129.