陈浩杰
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摘要：在我国社会经济不断发展的今天，对于建筑企业来说，建筑企业的经济管理具有重要意义。施工企业工程经济管理的好坏，直接影响到企业的经济效益。因此，在当今市场竞争日益激烈的时期，企业必须加强经济管理意识，从而保证企业建筑工程经济效益的提高，促进工程项目的良好发展。因此，本文分析了影响施工项目经济管理的各种因素，并有针对性地制定解决方案，希望对施工企业有所帮助。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素分析；对策
1影响建筑工程经济管理的因素
1.1人员因素
无论是建设项目的建设，还是经济管理，整个过程都有员工参与，其中员工的作用是不可替代的。因此，在建设项目经济管理中，要把预算控制工作落实到位，合理控制预算，从而有效地控制工程造价。在建筑工程建设中，要做好管理人员和施工人员的培训教育工作，切实提高建筑工程全体职工的法律素养和职业素养，确保工程建设有序进行。但目前的情况表明，在我国建设项目的经济管理中，忽视了对员工培训和预算控制的重要性，导致工程造价的提高，未能提高工程质量。
1.2资金周转率
在建设过程中，要严格项目资金的使用管理，从三个阶段入手。一是开工前，要采购施工所需的材料和设施设备。此时，需要投入大量资金。如果资金周转出现问题，将直接影响整个建设项目。二是在施工过程中，甲方将根据工程的建设程度结算相应的资金。这样，施工企业可以提前还清一些债务，同时还可以支付施工人员的工资，对整个工程的运营非常有帮助。三是在建设后期，更要加强对建设资金的控制，避免因返工等问题导致建设资金出现问题。因此，有必要准备一定数额的储备资金。
1.3施工机械设备
在工程建设中，需要使用的季节性设备种类繁多，数量众多，但为了提高建筑工程经济管理的效率，应加强对机械设备性能的改进。而在机械设备的运行中，要注意解决机械设备的安全问题，避免工程建设过程中机械设备初选的安全问题，从而导致施工部门严重的经济问题。因此，为了有效提高机械设备的运行效率，最大限度地提高企业的经济效益，全面监督机械设备的维护保养。
1.4市场波动
由于项目建设周期长，必然会受到市场波动的影响。比如，材料价格的上涨会导致施工采购成本的上升，人工成本的变化也会影响人工成本，另外，市场资金利率的变化会影响项目融资成本等，这也会影响项目整体经济管理质量。
2建筑经济管理中应对资金管控问题的对策
2.1合理利用资金，加强资金管控力度
建立科学合理的资金管控体系，确保施工企业在项目建设过程中合理使用资金，避免因项目资金管控不当造成资金浪费的现象。同时，加强资金控制，提前估算工程所需的劳动报酬和物力，储备应急资金，确保企业在工程项目中有足够的资金，防止因资金不足而延误施工进度。此外，还应记录项目的成本和来源，以确保资金使用的有效性。在保证工程质量的前提下，尽量节约成本，提高企业经济效益。
2.2提高资本管控意识，更新资本管控观念
施工企业实施资本管控工作，必须强化企业全体员工的资本管控意识。首先，管理层要意识到资本管理的重要性，提高自身的资本管理意识。二是定期在企业内部进行资金管理的宣讲和宣传教育，增强员工的资金管理意识，提高员工资金管理的积极性和合作性，鼓励员工参与资金管控工作，营造良好的资本管控氛围。三是学习先进的资本管控理论，及时更新企业的资本管控理念，结合企业发展现状和市场，提高企业在激烈的市场竞争中生存和发展的保障。
2.3完善资金管理制度
加强施工企业资金管理水平，最重要的是完善资金管理制度。一是建立资金管理信息平台，确保资金集中管理。企业建立信息系统后，有利于管理层实时掌握项目情况，做出正确的资金管理决策。同时，信息系统可以保证信息的真实性，保证部门之间的信息共享，加强部门之间的沟通和联系，有利于提高企业的工作效率。二是加强企业内部控制，建立合理的监督检查和考核制度，规范员工工作，防止员工在工作过程中的违法违规行为，约束员工的行为，提高员工工作效率，确保企业健康发展。
2.4提高员工的业务能力
人力资源是企业发展过程中最重要的资源，施工企业要想长期发展，就必须提高员工的业务能力。一是定期对现有基金经理进行专业知识培训，提高其专业技能，提高工作效率。二是在为企业引进高素质人才时，要提供良好的工作待遇，择优录取，并让新老员工定期交流经验，促进员工之间的联系与沟通。最后，建立人才考核机制，定期考核员工的工作能力和业务水平，对表现优秀的员工进行奖励和补贴，激发员工的积极性，提高企业资金管控效率。
结束语
在当前全球经济发展的大背景下，建筑企业面临着巨大的发展压力和机遇。资本管理的重要性得到了充分体现。因此，施工企业要把资金管理作为企业经济管理的重点，重视资金管理中暴露出的问题，制定相应的管理办法，提高资金利用效率，加快资金回笼，从而促进企业的健康发展。
参考文献
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