许延周
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摘 要:机械设备作为工厂生产加工的重要设施,对工厂的发展有着重要的影响。从机械设备管理的角度看,其内容包括机械设备的资产管理和状态管理。工程机械设备的管理能有效提高设备的可靠性,在保证生产加工质量的同时,带来巨大的经济效益和社会效益。如果由于管理不善导致机械设备出现故障,性能下降,产品质量就会下降,甚至生产链条断裂。因此,工厂应分析工程机械设备的管理现状,寻找有效的管理策略。
关键词:工程机械;设备管理;现状;应对策略
1施工机械设备管理存在的问题
1.1管理机构设置不合理,管理制度设置不合理
许多企业没有建立完善的工程机械设备管理机构,对机械设备的管理也不够重视。相关人员在开展实际工作时缺乏依据,机械设备管理工作往往达不到预期效果。另外,当设备出现故障时,专业设备维修人员不能及时进行维修。因此,完善工程机械设备管理不仅要建立完善的管理体系,还要建立合理的管理组织。但是,大多数企业并不具备这两个基本保障条件。
1.2机械设备的使用和维护是断开的
维修工作的质量直接决定着机械设备的使用寿命。然而,大多数企业都没有认识到设备维修的重要性。施工时间紧凑,设备使用强度高,但没有进行合理的维护保养,从根本上缩短了机械设备的使用寿命。一些企业虽然认识到设备维修的重要性,也制定了相应的设备维修制度,但在实际实施时,往往没有专人维修,后期设备的维修工作也无法得到保证。机械设备的错误使用也会影响设备的使用寿命。长期超负荷运行使设备维修难度加大,不仅增加了工作量,而且影响了企业的经济效益。
1.3维修不及时,方法相对落后
当机械设备发生故障时,及时维修有利于延长设备的使用寿命,为企业节约成本。因此,设备维护应成为机械设备管理中的一项重要任务。但是,很多企业普遍存在维修不及时的情况。主要原因是缺乏相关专业人员,如缺乏专业技能和专业技能的技术人员的责任心等,同时,一些维修人员为了减少工作量,更换维修用的更换件,企业经营成本大大增加。此外,许多企业仍受传统观念的束缚,采用传统的设备维修方法,对先进的科学手段不学习、不接受、不应用,严重降低了设备维修的效果。
2工程机械设备管理的应对策略
2.1提高管理意识,设立机械设备管理部门
工厂的可持续发展必须把内部效益和外部效益结合起来。企业的管理意识和管理质量直接影响着企业的外部效益,甚至对企业的发展产生深远的影响。
因此,工厂应注意提高机械设备管理人员的维修管理意识,并在此基础上成立机械设备管理部。以明确机械设备管理的流程和规范。首先,工厂领导要从思想上更加重视机械设备的维护管理,使一线职工和管理人员充分认识到机械设备维护管理的重要性。其次,根据工厂的实际情况和机械设备维修管理的实际需要,工厂管理者应合理选择机械设备管理部门的人员,从而为机械设备维修管理的高质量完成打下基础。最后,工厂可以建立机械设备维护管理的奖惩机制,从而激发相关员工的积极性,促进机械设备维护管理工作更高效、更高质量地完成。
2.2落实管理制度,开展设备管理技术培训
为解决机械设备维修管理相关人员松懈、认识偏差、认真态度不强的问题,工厂应以机械设备维修管理人员和操作人员为出发点,积极对他们进行技术培训,进一步提高他们的技术水平和综合素质能力,促使他们认识到机械设备维修管理的重要性。同时,工厂要积极落实管理制度,用制度约束和管理相关人员的行为,增强他们的维护管理意识,最终提高机械设备的运行效率和质量,从而降低设备维修成本,保证工厂的经济效益。
2.3完善沟通机制,拓展机械设备租赁业务
为加强生产部门与机械设备维修管理部门之间的沟通,工厂应加强两部门之间的联系,实现“生产计划制定前协商,生产计划制定后审核”的良好沟通机制,生产中查询,生产后汇总”,解决生产计划时间与机械设备维护管理时间的冲突。同时,由于工程机械设备的高度复杂性,机械设备的维护和管理需要投入大量的资金成本、人力资源成本和时间成本。为了提高工厂的运行效率,工厂可以选择租用机械设备,降低机械设备的维护和管理成本,取得较高的经济效益。
2.4规范使用方法,实行分级管理制度
当前的机械设备更加智能化、科技化,而且结构复杂、功能多样,机械设备的维护和管理更加复杂。这就要求工厂加强实行分级管理制度,规范机械设备的使用,从而明确各级员工的工作内容和工作流程,促进一线员工及时反馈机械设备的使用和维护管理情况。同时,工厂应加强培训,使相关人员能够根据使用规范和工艺操作设备,从而减少机械设备的超载运行,为工厂实现更高的经济效益打下基础。
结束语
综上所述,随着施工机械化水平的提高,机械设备成本在工程总成本中的比重逐渐增大。这就要求企业管理者重视机械设备的管理和维护,增强全员的设备管理和维护意识,采取有效措施提高机械设备的管理水平,有效培养相关人员的维护水平,确保设备的正常运行机械设备的正常运行,从而降低机械设备的维修成本,提高工程施工效率,促进施工企业经济效益最大化的实现。
参考文献
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