滕磊铭
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摘要：作为促进国民经济发展的重要基础产业，建筑施工企业近年来随着城乡一体化进程的加快，施工规模和施工数量也取得了突破性进展，如同在当前多元化的市场竞争环境下，提高企业自身的竞争力和竞争优势，优化项目施工技术，加强施工现场管理，是促进现阶段企业可持续发展目标实现的重要依据和根本前提。鉴于此，主要阐述了施工项目的施工技术，并针对施工现场管理中常见问题提出了相应的优化对策，为提高建筑工程的整体施工质量和施工效益打下良好的基础。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；研究与应用
导言：建筑工程具有技术性和综合性的特点，在施工过程中涉及到更多的专业性工作内容。施工技术和施工管理是工程进度和质量的重要保证，专业的施工技术能保证工程质量满足工程要求；施工管理的科学性可以提高工程建设的安全性和工作效率，两者的结合在工程项目建设中起着重要的作用。在工程施工过程中，管理者应保证专业的施工技术和科学的施工管理能够满足实际工作需要，避免施工过程中质量安全风险事故的发生，并确保工程施工符合设计和规范要求。
1建筑工程施工管理中存在的技术问题
1.1混凝土技术中存在的问题
在施工过程中，混凝土施工是一项非常重要的施工项目。在混凝土施工过程中，容易出现以下几个方面的问题:一是由于国家现在积极响应节能环保的号召，在建筑工程技术管理上，也更倾向于使用环保型商品混凝土。然而，在实际施工过程中，由于振杆插入深度不到位，导致混凝土振动密实度不够，表面有孔洞和蜂窝，使混凝土密实度和坚固度不能满足建筑标准；二是滑的管理运输和原材料的具体的方法，可能会出现的现象是影响与潮湿，潮湿影响混凝土出现之前使用不同大小的损伤程度，方便混凝土振动过程中的问题，框架、剪力墙施工技术存在质量问题，需要注意。
1.2钢筋技术方面存在的问题
在建筑工程施工过程中，钢结构施工技术也是一个非常重要的施工项目。施工顺层面兴起自20世纪90年代后期，预应力技术得到有效实施，在钢结构施工过程中，从最初的原始箱形柱钢焊接技术，改变目前使用回收钢，钢的抗拉强度改变，由于目前钢材生产企业之间的竞争日益激烈，为了提高经济效益，很多钢筋的质量不达标，钢筋的绑扎和搭接焊接长度不够长，不符合建筑标准；钢筋焊缝不够饱满，不符合技术规范要求。因此，搭接过程中大量钢筋的位置容易出现与建筑设计不一致的情况，导致后期混凝土浇筑工程施工越来越复杂。
2提高建筑施工技术管理水平的措施
2.1采用先进的技术管理理念
在建筑工程施工技术管理中，要改变传统的管理理念和管理模式，采用先进的技术管理理念，引进先进的管理技术，提高管理人员对先进技术的认识和理解，进而保证了施工技术管理水平。这样才能提高施工技术管理水平，才能保证施工企业的施工技术和施工质量，也才能最大限度地提高施工企业的经济效益，提高其市场竞争力。先进的技术管理理念更有利于促进我国建筑技术管理水平的提高，也有利于促进我国建筑行业的进步与发展。
2.2建立完善的施工技术管理制度
不同的施工项目有不同的施工要求，施工技术和施工方案也不一样，对此，施工企业应根据实际施工要求和施工条件建立健全的施工技术管理体系。在技术管理方面，管理者要保证自己的管理制度在每一项施工技术中得到贯彻执行，从而保证施工技术人员的施工质量和施工进度。另外，施工企业要注重施工技术管理制度的完善，充分认识其工作的重要性，充分配合建立健全的管理制度。
2.3建立专业的施工技术管理组织系统
施工企业还应建立专业的施工技术管理组织体系。一是技术人员要持证书上岗。上岗技术人员应定期参加技术水平考核。第二，对技术人员进行岗前培训，培训施工技术的安全意识和质量意识，确保施工技术水平和岗位能力满足要求。第三、施工技术人员和管理人员应定期对岗位进行考核，考核施工技术人员的专业技术水平和职业道德修养水平，考核管理能力和专业技术人员对管理能力的考核，并将考核结果与工资考核结果相结合，实施绩效工资，从而激发员工的工作积极性。以上几点是施工企业建设专业施工队伍的参考要求。施工企业可以根据以上几点建立管理组织体系。
2.4健全施工技术监管制度
在建设工程的施工中，为保证工程质量的有效提高，应加强对施工技术的监督管理。在监管制度的管理下，我们可以及时纠正施工中存在的误区。因此，要保证施工技术管理水平，首先要完善施工技术监理制度，监理制度是保证管理水平的基础和前提。施工企业要根据实际施工情况和施工技术，不断完善和优化监理制度，确保每个技术人员、每个岗位的技术监理人员都能明确自己的工作目标和工作职责，从而发挥每个人各自的优势，共同完成建设项目的建设。在施工技术监理期间，还应制定合理的奖惩制度，使技术人员更自觉地遵守监理制度，管理人员也能有效地实施管理，促进施工企业的发展。
结语
本文分析了建设项目的施工工艺和现场管理，提出了优化建设项目现场质量管理、安全管理和成本管理的有效措施。研究表明，施工技术和现场管理对建筑工程质量有着直接的影响，项目管理者应关注工程现场施工技术和现场管理，通过先进、科学的技术和管理措施，提高施工质量和工作效率，确保工程质量符合工程要求和标准。
参考文献
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